鐵運(yùn)分公司車(chē)務(wù)段本著務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)捷、有效地原則，把班前會(huì)作為安全管理的前沿哨所，切實(shí)提高班前會(huì)質(zhì)量，筑牢安全運(yùn)輸生產(chǎn)基石。
一是明確安全運(yùn)輸目標(biāo)。該段按照分公司每月的安全運(yùn)輸工作部署，結(jié)合本段實(shí)際進(jìn)行貫徹落實(shí)，將安全管理工作分解、落實(shí)到生產(chǎn)管理中去，層層分解，確保安全運(yùn)輸生產(chǎn)。
二是明確運(yùn)輸生產(chǎn)狀況。根據(jù)當(dāng)班車(chē)皮流量和各站現(xiàn)場(chǎng)狀況，講明安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，讓職工在班前會(huì)上提出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要解決的困難，消除隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
三是明確安全目的。把班前會(huì)當(dāng)成安全教育課堂，利用班前安全宣誓及安全事故案例等教育職工，開(kāi)展安全現(xiàn)身說(shuō)教，讓職工在潛移默化中接受安全教育，牢固樹(shù)立安全第一的思想，讓職工意識(shí)到家庭幸福和企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
