東坡礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，樹立“安全是效益的基礎(chǔ)，安全是效益的保障”的理念，緊固安全“三重鎖”，確保礦井安全生產(chǎn)。
鎖定人員，提升安全意識水平。該礦不斷加強(qiáng)安全宣傳、教育和培訓(xùn)，結(jié)合每周兩次安全大檢查、安全風(fēng)險評估、周五學(xué)習(xí)日，不斷提升職工安全意識和安全防護(hù)水平。各級管理人員深入班組、深入一線，以現(xiàn)場宣講和督導(dǎo)的形式，不斷規(guī)范職工安全生產(chǎn)水平。同時，通過傷殘職工現(xiàn)身說教、家屬協(xié)管下區(qū)隊演講等方式，引發(fā)職工思考，使職工加深對安全印象，舉一反三，實現(xiàn)“人人都上安全崗”。
鎖定檢修，提升設(shè)備健康等級。提前部署檢修任務(wù)，充分利用機(jī)組大小修機(jī)會，徹底整治設(shè)備重大缺陷和對影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，并不斷優(yōu)化檢修工藝，加強(qiáng)質(zhì)量管控，降低缺陷重復(fù)發(fā)生率。同時，在定期組織開展設(shè)備隱患排查活動的基礎(chǔ)上，加大設(shè)備巡視、點檢、維護(hù)的工作力度，對各類設(shè)備安全隱患和缺陷做到及時發(fā)現(xiàn)、及時治理，不斷提升設(shè)備健康等級。
鎖定管理，提升安全管控能力。通過完善設(shè)備責(zé)任制、巡回檢查制度、重大危險源管理制度、事故應(yīng)急預(yù)案等，做到安全管控有制度、有措施、有落實、有驗收、有考核，實現(xiàn)了循環(huán)閉環(huán)管理體系。通過管理人員進(jìn)班組、入一線、抓“三違”，強(qiáng)化安全問題分析和指標(biāo)管理，切實提高各項目標(biāo)任務(wù)的順利執(zhí)行。
編輯：郝 龍
