新年伊始，鴨口公司各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)通過推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理等措施，以切實(shí)消滅安全隱患為目標(biāo)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
首先，該公司各區(qū)隊(duì)從精細(xì)化管理著手，堅(jiān)持隊(duì)干部跟班，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)、處理問題到現(xiàn)場(chǎng)的“三到現(xiàn)場(chǎng)”。嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)簽”開工制和“四位一體”現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，規(guī)范員工的工序操作，要求員工堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)操作。以各崗位工種的精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，規(guī)范崗位操作。對(duì)各崗位、各工種都制定了嚴(yán)格的操作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)。其次在規(guī)范崗位操作中，要求各工種在生產(chǎn)過程中時(shí)刻監(jiān)護(hù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行停機(jī)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，避免各類事故的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，該公司各區(qū)隊(duì)把推行精細(xì)化管理作為重點(diǎn)工作來抓，把“四項(xiàng)技術(shù)”的應(yīng)用作為開展精細(xì)化管理的途徑。對(duì)各種電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行了分類有序的編號(hào)，各類開關(guān)、材料、設(shè)備配件都實(shí)行定置管理，使其擺放有位置，存儲(chǔ)有位置，使用有位置。井下所有的設(shè)施和工作場(chǎng)所，根據(jù)不同的要求都設(shè)有不同的標(biāo)識(shí)，如配電點(diǎn)、水倉(cāng)、避災(zāi)路線等。設(shè)備全部掛牌管理，對(duì)設(shè)備的型號(hào)、基本參數(shù)、維護(hù)人都有明確的說明，大大降低了安全生產(chǎn)中存在的隱患。
通過多項(xiàng)措施的落實(shí)，為鴨口新年安全生產(chǎn)注入有效的“強(qiáng)心劑”，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)今年安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
