金華山礦認(rèn)真剖析近期全國各類煤礦事故，汲取事故教訓(xùn)，落實(shí)國家安全總局事故警示教育通報，深刻反思安全生產(chǎn)中存在的問題，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境，堅決實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)。
首先，充分認(rèn)識加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性，安全生產(chǎn)工作不能有絲毫放松，從零開始、警鐘長鳴、常抓不懈。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固確立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的安全理念，組織人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)、徹底的安全隱患排查和治理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)。
其次，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)后五個月安全生產(chǎn)管理特別規(guī)定》，進(jìn)一步提高各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識和現(xiàn)場作業(yè)指揮能力，全力以赴抓好后四個月的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，認(rèn)真組織好“安全生產(chǎn)分析會”，總結(jié)日常工作中的不足，強(qiáng)化細(xì)微薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”人員責(zé)任制和巡回檢查力度，進(jìn)一步加強(qiáng)動態(tài)安全檢查力度，形成安全生產(chǎn)管理的高壓態(tài)勢，切實(shí)抓好安全管理的每一個環(huán)節(jié)。
強(qiáng)化“一通三防”管理。加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，制定好采空區(qū)密閉設(shè)計工作，做好3604工作面防治水工作。抓好頂板管理，做好日常施工過程中的頂板檢查工作及重點(diǎn)頭面的施工。嚴(yán)格要求錨網(wǎng)索支護(hù)質(zhì)量；加強(qiáng)各生產(chǎn)頭面變化區(qū)段及大修巷道的管理，加大各系統(tǒng)大巷的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。抓好零散工種及檢修大班的安全教育和勞動紀(jì)律教育，健全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場跟班，堅決杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。
加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)三季度達(dá)標(biāo)要求對系統(tǒng)、區(qū)域及工作面逐步開始實(shí)施和完善，各科室充分發(fā)揮作用，加大督促落實(shí)力度，抓好本專業(yè)的精細(xì)化達(dá)標(biāo)工作，確保三季度礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有明顯的提高。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化示范礦井要求，積極組織人員完善地面檢查資料。
加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理措施及日常檢修制度，降低機(jī)電事故影響。組織好大型設(shè)備及架空人車的檢修維護(hù)，并不定期組織人員進(jìn)行專項檢查，確保各系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。重點(diǎn)加強(qiáng)對各生產(chǎn)系統(tǒng)的斜巷運(yùn)輸及小絞車管理，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
加強(qiáng)成本管理。轉(zhuǎn)變思想觀念，清晰的認(rèn)識到目前煤炭市場狀況，充分認(rèn)識到成本管理的重要性，提高全員“增收節(jié)支”的意識。各級管理人員充分發(fā)揮監(jiān)督管理的主體作用，樹立高度的責(zé)任心，積極創(chuàng)新，從技術(shù)管理上不斷完善和優(yōu)化，從生產(chǎn)源頭提高煤質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，整頓勞動紀(jì)律，深入開展好“三深入”、“三問三解”等活動，解決基層問題，服務(wù)安全生產(chǎn)。加強(qiáng)地面工業(yè)廣場區(qū)域“三防”檢查和地面工程建設(shè)管理，確保地面各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。抓好落實(shí)，確保全年安全生產(chǎn)等各項工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
編輯：郝 龍
