徐家溝煤礦公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)六年后，結(jié)合上級有關(guān)文件和會議精神，針對當前的安全形勢和下一個階段的安全奮斗目標，不斷采取有力措施，強化安全管理，確保全年安全“零”目標的順利實現(xiàn)。
首先從抓干部作風做起，實行科室包區(qū)隊，科室人員必須到生產(chǎn)一線抓安全，不準在區(qū)隊值班，必須按規(guī)定下井。公司成立干部作風督查組，對干部下井跟班質(zhì)量、“四個禁止”執(zhí)行情況進行督查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，進行嚴肅處理。并規(guī)定任何人沒有特殊情況不允許請假離礦，認真搞好本職工作。
其次是進一步深化和完善“深。全、細、實、嚴、算”安全管理“六字”方針的內(nèi)涵和實質(zhì)。這“六字”方針是該公司多年來在安全實踐中，摸索和提煉出來的具有本礦實際特點的安全管理模式，近日，采取多種形式進行學習宣傳，進一步引導員工深刻理解這“六字”方針的含義，并讓這“六字”方針入腦入心，用于指導實際工作，推動安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
再次是嚴抓質(zhì)量標準化建設(shè)，鞏固今年以來該公司質(zhì)量標準化建設(shè)成果，高標準、嚴要求，從嚴過細抓好質(zhì)量標準化工作，真正做到以質(zhì)量保安全。
四是加強對員工的安全教育，嚴格規(guī)范員工的操作行為，加強對特殊工種和零散工種的管理，在生產(chǎn)單位全力推行“手指口述”和“崗位描述”管理，確保崗位無違章，保持和發(fā)展該公司安全生產(chǎn)的大好形勢。
編輯：劉孝文
