中國煤炭報 2013年4月24日 第六版
煤炭市場持續(xù)低迷，企業(yè)如何應對危機，做少米之炊飯？陜煤化銅川礦業(yè)公司大東坡礦在成本管理上算好加減乘除四筆賬，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)抵御風險的能力。
算好“加法賬”。必須培育塑造巧婦級人才，才能在“少米”情況下，有“飯”吃，吃“好飯”。東坡礦成立專項領導小組，向人加壓，管理加力。井下做到每班有煤質(zhì)控制標準，人人有增產(chǎn)節(jié)約指標，實現(xiàn)班班核算，給一線職工算好提高煤質(zhì)和增收節(jié)支的明白賬。
算好“減法賬”。該礦建立了鏈條完整的成本控制運行體系，設定控制目標，減少一切不必要的支出。并把優(yōu)化設計和提高煤質(zhì)作為最大“減數(shù)”。在確保安全的前提下，井下建立了一巷多用、兩翼布局、煤質(zhì)精細管理體系，使成本控制實現(xiàn)了預期目標。
算好“乘法賬”。該礦財務科科長許志峰說，降低成本，最重要的是算“乘法賬”。革新一項生產(chǎn)工藝，可以解放數(shù)十人。比如，前段時間用自行研發(fā)的技術，改造主井提升系統(tǒng)，改造后電耗和人工費用減少了三分之一，小時工效也提高了。即使是小改小革，每月節(jié)約資金也達13萬左右。
算好“除法賬”。一根圓木，更換材質(zhì)，至少可復用3次，節(jié)資162元。拋出不當?shù)墓芾碛^念，除去占據(jù)成本支出比重較大的不必要庫存，除去不必要的配件、材料支出，成本怎能不降低？許志峰說：“支護用圓木，我們將一次性耗損的松木材質(zhì)，變?yōu)闂罨蹦?，回收復用。僅綜采二隊，在此項目上月均節(jié)約資金就達12000元?！?/p>
自全年8月開始，東坡礦就進一步加大了成本管理力度，僅今年一季度就節(jié)約794.01萬元。
編輯：郝 龍
