高質量打造銅煤新時代追趕超越升級版

——訪銅川礦業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬

記者：2017年銅川礦業(yè)公司提前一年完成了陜煤集團下達的治虧創(chuàng)效任務，并順利完成了追趕超越目標，請問主要采取了哪些措施保證目標的整體實現(xiàn)？

王蓬：首先，全力促進實現(xiàn)“雙零”目標。去年以來，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，重心下移，關口前移，狠抓措施落實，狠抓現(xiàn)場管理，堅持隱患排查整改，深化安全生產標準化建設，創(chuàng)新性開展了安全警示教育月活動，順利實現(xiàn)了安全“零”目標。

其二，穩(wěn)步推進礦井升級改造。持續(xù)抓好玉華井后溝風井、下石節(jié)礦2號副斜井災害治理以及柴家溝井安全技改等重點工程，北區(qū)礦井升級改造工作穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了穩(wěn)產、增產。在實施北區(qū)四對生產礦井升級改造的同時，克服了下石節(jié)礦生產調整和災害治理、玉華礦更換大皮帶等諸多不利因素，全年優(yōu)質煤炭生產穩(wěn)中有升。

其三，想方設法提升經濟運行質量。2015年虧損16.58億，2016年虧損9.8億。2017年，我們通過實施治虧創(chuàng)效、全面預算、井口超市、物資綜合管理網絡平臺以及全面開展追趕超越等各項措施，挖潛增效、增收降本，經營質量顯著提升，實現(xiàn)了整體盈利，三年治虧創(chuàng)效目標提前一年完成。我們取得這樣的成績，是在關閉東區(qū)5對礦井的情況下取得的。通過壓縮專項資金、嚴控成本支出等措施，降低成本1.41億元。同時，積極爭取政策紅利，共爭取到穩(wěn)崗補貼、政府獎勵資金、水土流失保持費、救援裝備補貼等共計3400萬元，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展攢足了后勁。

其四，全力促進轉型發(fā)展。在原來承包運營崔家溝煤礦的基礎上，2017年我們又承包運營了照金、東溝、洞子溝煤礦，18個專業(yè)化服務項目多點開花，解決了東區(qū)部分礦井人員分流問題。成立了項目管理中心、紅橋保安服務中心，與神南產業(yè)、檸條塔等單位簽訂合作協(xié)議，擴大了安置人員就業(yè)面，成立了西北地區(qū)首家取得配售電業(yè)務資質的欣榮配售電公司。欣榮配售電公司、王石凹工業(yè)遺址公園、光伏發(fā)電、煤層氣開發(fā)、春林河能源有限公司、康源生態(tài)農業(yè)科技公司等一系列新產業(yè)、新項目經過育種催芽，已初具規(guī)模，安置人員2647人，對外創(chuàng)收4.17億元，未來前景可期，市場潛力巨大。

記者：2018年前4個月，貴公司經濟運行情況如何？

王蓬：今年以來，按照陜煤集團和陜煤股份整體要求，結合實際，公司堅持“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求變”總基調，緊緊圍繞“轉型、升級、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線，面對煤炭市場復蘇機遇，公司按照集團和股份公司的統(tǒng)一部署和要求，主動作為，搶抓機遇，乘勢而上，進一步明確責任分工，狠抓工作落實，強化督查督辦，首季加大考核兌現(xiàn)，圓滿完成了經營目標任務，考核口徑整體實現(xiàn)好于預期的盈利，商品煤成本較計劃降低2.6元/噸，超額完成了集團公司下達的追趕超越目標。1-4月，主要實物量指標實現(xiàn)雙增，關停礦井和走出去項目逐步減虧創(chuàng)效，體制機制內生動力作用突顯，經濟運行質量得到進一步提升。較奮斗指標盈利1667萬元增利5110萬元，增幅306%。以“治虧創(chuàng)效”和“追趕超越”目標為實效舉措，實施全面預算管理，夯實會計基礎工作，推行資金司庫管理，建立風險防控機制，健全管理體制機制，并受到集團和股份公司一致好評，財務工作分別獲得集團、股份公司先進集體殊榮。

記者：2018年，貴公司提出了“四零”目標，請問“四零”目標的含義是什么？

王蓬：2018年，我們將在全公司推行安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔“四零”目標管理，即杜絕重傷以上及重大涉險事故的安全“零”目標；杜絕越級上訪、群體上訪的穩(wěn)定“零”目標；杜絕一般及以上突發(fā)環(huán)境污染事件的環(huán)保“零”目標；堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，持之以恒正風肅紀，杜絕各類侵害企業(yè)及職工群眾利益的腐敗案件發(fā)生的廉潔“零”目標。提出“四零”目標，并不是我們一時心血來潮，突發(fā)奇想，而是經過慎重考慮，既符合新時代國企改革發(fā)展的現(xiàn)實要求和十九大精神，也是對安全與穩(wěn)定“雙零”目標理念的進一步拓展和深化，更是對當前改革發(fā)展實踐經驗的深刻反思和高度總結。我們提出安全、穩(wěn)定、環(huán)保和廉潔“四零”理念，目的就是要向這個目標努力，向這個高標準看齊，為實現(xiàn)公司追趕超越、高質量發(fā)展不懈努力。

記者：請問為了實現(xiàn)2018年的目標任務，貴公司采取哪些措施來保障目標的順利實現(xiàn)？

王蓬：為實現(xiàn)2018年目標任務，銅川礦業(yè)公司已經展開并重點抓好十個方面的工作來保障集團公司下達的各項指標和年初“三會”確定的方針政策順利實施。一是牢固樹立安全環(huán)保底線紅線意識，堅決實現(xiàn)“零”目標。二是科學組織生產，加快礦井升級改造步伐。三是大力推進“三項改革”，釋放體制機制紅利。即：深化體制機制改革，扎實推進非煤企業(yè)改革，加大人力資源改革力度。著力建設一支素質優(yōu)良、數(shù)量充足、結構合理、充滿活力的專業(yè)技術人員隊伍。同時，進一步完善人才吸引、培養(yǎng)、儲備和使用機制，營造人盡其才、人人成才的濃厚氛圍。四是全力推進四個轉型，培育企業(yè)發(fā)展新動能。即：專業(yè)化服務轉型要有新突破，新能源、新產業(yè)轉型要有新進展，旅游產業(yè)轉型要有新思路，現(xiàn)代生態(tài)綠色農業(yè)轉型要開創(chuàng)新局面。五是強化經營管理，實現(xiàn)追趕超越目標，提升企業(yè)管理水平。六是堅持創(chuàng)新驅動科技興企，引領企業(yè)轉型升級發(fā)展。七是穩(wěn)妥推進社會職能移交，實現(xiàn)企業(yè)“瘦體強身”。八是嚴格工作績效考核，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。九是關注和保障民生，切實維護礦區(qū)穩(wěn)定。十是加強作風建設，領航新征程實現(xiàn)新作為。堅持從小事做起、從細節(jié)著手，深入基層，深入一線，著力解決制約公司改革發(fā)展的難點、焦點，解決職工群眾關心的熱點、痛點，不斷促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，滿足職工群眾美好生活需要。

記者：請問，貴公司對未來的發(fā)展有什么長遠規(guī)劃？

王蓬：銅川礦業(yè)公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的十九大精神，按照陜煤集團和陜煤股份整體部署，堅持“轉型、升級、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線，持續(xù)抓好礦井升級改造，持續(xù)深化“三項改革”，持續(xù)推進“四個轉型”，做精做優(yōu)煤炭主業(yè)，做活做實非煤產業(yè)，深化黨建工作創(chuàng)新，切實抓好作風建設，深入實施“四大戰(zhàn)略”，即深化改革戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略、走出去發(fā)展戰(zhàn)略、黨建領航戰(zhàn)略；穩(wěn)步推進“三大轉變”，即穩(wěn)步推進經營管理從數(shù)量、存量向質量、效益轉變，生產要素驅動發(fā)展向創(chuàng)新驅動發(fā)展轉變，傳統(tǒng)產業(yè)布局向新型產業(yè)布局轉變；逐步實現(xiàn)“三大目標”，即逐步實現(xiàn)惠民生目標、持續(xù)利潤經營目標和傳統(tǒng)老局變強局目標?？傮w目標是，到“十三五”末，力爭煤炭產量穩(wěn)中提升，資產總額達100億元，營業(yè)收入50億元，利潤總額突破6億元。全面打好轉型發(fā)展攻堅戰(zhàn)，提升發(fā)展質量，不斷開創(chuàng)富裕文明和諧美麗礦區(qū)建設新局面。

責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖