編者按：歲月的年輪交替更迭，創(chuàng)業(yè)的征程前行不止?；赝麧u行漸遠(yuǎn)的2015，我們一路奮進一路歌；擁抱如約而至的2016，我們披荊斬棘向未來。面對奮進“十三五”的新起點、決戰(zhàn)2016的新要求、推動銅川礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的新召喚，如何才能眾志成城堅決打贏“強力治虧創(chuàng)效、促進扭虧增盈、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”的攻堅戰(zhàn)，既是我們“應(yīng)對煤市嚴(yán)冬、破解發(fā)展難題”的現(xiàn)實抉擇，更是我們“夯實銅煤基業(yè)、實現(xiàn)強局目標(biāo)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為進一步激發(fā)全員“保生存、保安全、保穩(wěn)定、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)干勁，努力確保公司“十三五”開好局、起好步和2016年各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成，公司網(wǎng)站自即日起，將認(rèn)真對照1月26日公司“三會”出臺的系列文件和配套措施，通過對年度目標(biāo)任務(wù)的條分縷析、重點工作的歸納梳理、系列舉措的分類明晰，以期借助短小精悍的篇幅、簡明扼要的分析、全面系統(tǒng)的解讀，達到統(tǒng)一思想、凝聚共識、指引方向、明確目標(biāo)、推動工作、共謀發(fā)展的目標(biāo)。
希望各單位認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會、深入思考、貫徹落實、執(zhí)行實踐，共同奏響銅川礦業(yè)砥礪奮進謀發(fā)展、克難攻堅開新局的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)歌和奮斗樂章!
【“三會”精神解讀之七】
2016年物資管理辦法解讀
在公司年度“三會”上，經(jīng)修訂出臺了《銅川礦業(yè)公司2016年物資管理辦法》，現(xiàn)就物資管理辦法中的修訂內(nèi)容進行解讀說明。
公司2016年《物資管理辦法》共十四章六十六條，在2015年的基礎(chǔ)上增加了兩章二十一條，并修改了七條內(nèi)容。增加的內(nèi)容主要是合同管理、物資調(diào)劑管理的有關(guān)事項，同時對采購部分的招標(biāo)管理做了修改，提出了明確規(guī)定。（本辦法中“物資”指生產(chǎn)材料，不含設(shè)備、配件，設(shè)備配件由機電部統(tǒng)一管理）。
一、年度物資管理工作的奮斗目標(biāo)：經(jīng)過對物資采購價格的努力管控，2015年公司物資采購價格較上年同期平均下降了15%。2016年，要進一步理順物資管理各項流程，提升服務(wù)質(zhì)量，達到物資采購價格在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再下降10%，確保物資采購和投入使用率平衡協(xié)調(diào)，促進物資庫存儲備穩(wěn)中有降，通過加強物資管控力度，積極服務(wù)礦井安全生產(chǎn)。
二、年度物資管理重點工作：
1.嚴(yán)格落實集采物資和非集采物資招標(biāo)采購規(guī)定。集采物資范圍內(nèi)的物資按照集團物資集中采購管理辦法執(zhí)行，由物資集團采購中心采購；非集采物資由公司物資管理部組織物資招標(biāo)小組根據(jù)物資供應(yīng)分公司招標(biāo)申請，分類別按照公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、比質(zhì)比價和單一來源采購形式執(zhí)行招標(biāo)，物資供應(yīng)分公司為具體實施單位。
2.切實對照物資招標(biāo)價格范圍及相關(guān)要求開展采購工作。非集采物資按照類別品種劃分為可批量采購的常用物資和零星非常用物資。
可批量采購的常用物資20萬元以上，100萬元以內(nèi)，采取招價不招量的原則執(zhí)行，最終按照招標(biāo)價格簽訂合同。
零星非常用物資的價格由公司審計部負(fù)責(zé)采購價格審核，物資供應(yīng)分公司采購價格不得高于審計部門審定的采購價格，審計部門對物資采購價格執(zhí)行情況實施規(guī)范監(jiān)督。
物資供應(yīng)分公司在物資采購之前，要明晰所需物資的質(zhì)量及技術(shù)要求，動態(tài)掌握市場行情，同時要掌握備選供應(yīng)商的資質(zhì)信用狀況，確保采購物資質(zhì)量符合要求。
3.規(guī)范簽訂物資采購合同，切實規(guī)避風(fēng)險。為保障物資招標(biāo)采購規(guī)范運行，切實規(guī)避市場及法律風(fēng)險，杜絕合同糾紛，維護合法權(quán)益，物資供應(yīng)分公司執(zhí)行物資采購必須簽訂采購合同，著力按照有關(guān)規(guī)定和合同的種類、簽訂程序、審核流程推動工作，以保證合同簽訂規(guī)范準(zhǔn)確，同時要做好合同的備案存檔管理工作。
4.繼續(xù)強化庫存管理，盤活庫存和回收物資。由于設(shè)備更新、淘汰和國家有關(guān)強制措施停止使用，以及其他一些人為因素，各單位積壓了不少庫存物資。針對這一情況，年度物資管理辦法新增加了物資調(diào)劑管理的相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)前，由于公司東區(qū)三礦關(guān)停，回收了很多物資，2015年公司已統(tǒng)籌協(xié)調(diào)向北區(qū)礦井調(diào)撥了部分可用物資，盤活了部分資產(chǎn)，但仍有很多回收物資沒有得到有效利用。所以物資管理辦法中增加了對庫存物資和回收物資進行調(diào)劑使用和強化管理的內(nèi)容。
年度內(nèi)，生產(chǎn)礦井庫存積壓物資和關(guān)停礦井回收物資，按照先公司內(nèi)部調(diào)劑、后集團調(diào)劑、再外部調(diào)劑的原則執(zhí)行，公司內(nèi)部庫存積壓調(diào)劑物資在公司網(wǎng)站進行公布，以方便各單位相互查看和調(diào)劑。
物資調(diào)劑管理要按照調(diào)劑程序和賬務(wù)處理有關(guān)要求進行，庫存材料采取有償調(diào)撥，調(diào)出單位依據(jù)調(diào)撥單做出庫，調(diào)入單位依據(jù)調(diào)撥單按賬面價值入庫。
為鼓勵各單位使用調(diào)劑物資，對使用單位按照使用金額的50%予以考核剔除?；厥瘴镔Y有資產(chǎn)凈值的，調(diào)出調(diào)入單位分別按照凈值入賬，已計入成本的材料、配件采取無償調(diào)撥。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
