按照集團(tuán)公司“治虧創(chuàng)效”實(shí)施方案部署，銅川礦業(yè)公司審時(shí)度勢(shì)，向外開拓市場(chǎng)，積極實(shí)施“走出去“戰(zhàn)略，向內(nèi)深挖潛力，在降本增效、用好政策、減人提效、強(qiáng)化煤質(zhì)、盤活資產(chǎn)、二次創(chuàng)業(yè)上實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力，為轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)不斷注入內(nèi)生動(dòng)力，不斷提升企業(yè)凝聚力。
——在降本增效上“發(fā)力”。該公司全面樹立現(xiàn)代成本管理理念，推進(jìn)“全員、全要素、全方位、全過程”系統(tǒng)性成本管理，確保成本費(fèi)用逐年下降10%。強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)降本，生產(chǎn)技術(shù)部門從生產(chǎn)源頭把關(guān)，利用推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、改革工藝流程等，千方百計(jì)降低成本支出。深挖節(jié)電潛能，提高設(shè)備效能，降低電力成本，對(duì)生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的電費(fèi)制定相應(yīng)的控制明細(xì)，做到電力使用“避峰填谷”，降低消耗。嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，堅(jiān)持“從嚴(yán)、從緊”原則，下達(dá)非生產(chǎn)費(fèi)用控制指標(biāo)，在上年基礎(chǔ)上下降10%，可減少支出300萬元。
——在用好政策上“借力”。該公司成立專門機(jī)構(gòu)，對(duì)于政府發(fā)布的各項(xiàng)利好政策，及時(shí)掌握，認(rèn)真分析，積極研究，最大限度利用好國家各項(xiàng)政策支持。不斷關(guān)注國家對(duì)關(guān)閉煤礦相關(guān)政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“國務(wù)院關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見”精神實(shí)質(zhì)，按照集團(tuán)公司要求，做好關(guān)閉礦井獎(jiǎng)補(bǔ)政策各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，努力爭(zhēng)取國家獎(jiǎng)補(bǔ)政策支持。積極爭(zhēng)取煤礦安全改造及新能源項(xiàng)目政府補(bǔ)貼資金，為企業(yè)發(fā)展添后勁。
——在減人提效上“用力”。目前，冗員過多、包袱沉重是制約銅川礦業(yè)公司發(fā)展的難題。通過采取各項(xiàng)措施，減少用工總量，今年已清退臨時(shí)工489人，節(jié)約了大量工資成本。在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)實(shí)施“40、50”和“45、55”政策，預(yù)計(jì)全年可減少企業(yè)富余人員715人。做好應(yīng)退人員各項(xiàng)工作，減少薪酬支出。及時(shí)成立公司富余人員管理中心，對(duì)富余人員統(tǒng)一管理，東區(qū)關(guān)閉礦井已向北區(qū)礦井、市區(qū)單位分流795人，向陜北輸送654人，向崔家溝分公司分流460余人，今年還可向崔家溝分流400人。目前富余人員分流工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行之中，充分發(fā)揮內(nèi)部人力資源市場(chǎng)“蓄水池”作用，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)。
——在強(qiáng)化煤質(zhì)上“給力”。在強(qiáng)化煤質(zhì)管理上實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在源頭上杜絕劣質(zhì)煤升井，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。加快北區(qū)現(xiàn)有工作面推采，快速調(diào)整新工作面布局，置換優(yōu)質(zhì)煤炭，提高煤炭質(zhì)量。完善了煤質(zhì)考核獎(jiǎng)懲制，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)設(shè)計(jì)，將工作面煤質(zhì)管理納入工作面設(shè)計(jì)，優(yōu)化采煤工藝，不斷改進(jìn)放頂煤工藝。積極開拓市場(chǎng)，以開發(fā)省內(nèi)電煤用戶為重點(diǎn)，利用運(yùn)距短，運(yùn)輸成本低的特點(diǎn)，積極與銅川華能電廠、美鑫電廠開展供煤戰(zhàn)略合作，爭(zhēng)取省內(nèi)電煤市場(chǎng)銷售份額。
——在盤活資產(chǎn)上“出力”。隨著鴨口、徐家溝、王石凹三對(duì)礦井的關(guān)閉回收，大量資產(chǎn)閑置，為了盤活閑置存量資產(chǎn)，對(duì)不能在內(nèi)部調(diào)劑使用的閑置資產(chǎn)，積極尋求對(duì)外租賃、處置、出售及外部合作，努力創(chuàng)造效益。2016年對(duì)外出租閑置資產(chǎn)可增加收入300萬元。同時(shí)，對(duì)減頭、減面、減系統(tǒng)閑置的主要生產(chǎn)設(shè)備，在集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑、租賃或回收，提高其使用價(jià)值。加大關(guān)停礦井回收物資的調(diào)撥復(fù)用，減少新材料的采購。建立物資庫存調(diào)劑網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)礦井與礦井，礦井與總庫之間的庫存信息交流，將各礦井和總庫物資明細(xì)公布，方便各單位查看和使用，能相互調(diào)劑使用的采取調(diào)撥調(diào)劑使用，提高現(xiàn)有庫存物資的利用率。
——在二次創(chuàng)業(yè)上“聚力”。公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略從不懈怠，努力開拓銅川周邊煤礦托管業(yè)務(wù)，分流職工，增加收入來源，做好崔家溝煤礦安全生產(chǎn)承包運(yùn)營工作，積極做好集團(tuán)內(nèi)煤炭整體托管業(yè)務(wù)，及時(shí)跟蹤曹家灘煤礦工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)承包運(yùn)營的前期各項(xiàng)工作，可安置分流人員1600人。加大與彬長(zhǎng)礦業(yè)公司協(xié)調(diào)、分流富余職工，可安置分流690人，三年可實(shí)現(xiàn)利潤600萬元。繼續(xù)延伸與延長(zhǎng)礦業(yè)魏墻煤礦、新元潔能輸煤、神渭管道儲(chǔ)運(yùn)等單位進(jìn)行勞務(wù)承包合作，每年可創(chuàng)收8000萬元以上。充分發(fā)揮鐵路運(yùn)營管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面做好榆橫鐵路的承包運(yùn)營，促進(jìn)增收。順應(yīng)能源發(fā)展新形勢(shì)，開展綠色能源新項(xiàng)目，加快光伏發(fā)電、煤層氣開發(fā)利用等新項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。利用現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員和關(guān)閉礦井的富余人員組成了一支約1000人的專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，設(shè)置專業(yè)化的掘進(jìn)、采煤、搬家安裝、機(jī)電運(yùn)輸維護(hù)隊(duì)伍，承接各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)，為企業(yè)治虧創(chuàng)效出力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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