9月9日上午，我局在煤業(yè)賓館二樓會議室召開了創(chuàng)建學習型企業(yè)辦公室主任例會。局黨委副書記、局創(chuàng)建學習型企業(yè)辦公室主任李志科、基層各單位黨委副書記、創(chuàng)建辦主任、局創(chuàng)建辦有關人員參加了會議。
會議由局黨委宣傳部部長李廣年同志主持。王石凹礦、下石節(jié)礦、陳家山礦、玉華礦、供應處、建安公司、鐵運公司、焦坪社區(qū)、史家河社區(qū)在會上分別匯報了今年1—8份的創(chuàng)建工作進展情況。從匯報情況看，創(chuàng)建工作呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的工作態(tài)勢。
在創(chuàng)建領導機構建設方面，王石凹礦在黨政主要領導總負責的基礎上，按照副礦級領導分管范圍，分別成立了安全質量管理、宣傳教育、群抓群管、技術保安、監(jiān)督檢查和職工自主保安六個創(chuàng)建支撐體系。建安公司在黨政統(tǒng)一領導下，由一名公司副經(jīng)理和副總分別擔任組長和副組長，形成了黨群部、財務部、勞人部等九個工作小組。其他單位也都強化了對創(chuàng)建工作的領導力度，保證了創(chuàng)建工作的順利進行。
在學習培訓方面，王石凹礦舉辦了社會主義核心價值體系、黨風廉政、節(jié)能減排、流程管理、人文團隊建設等知識講座12期。玉華礦舉辦講座11次，培訓918人。下石節(jié)礦選聘9名具有中高級職稱的專業(yè)技術人員充實到教師隊伍中，舉辦各類培訓班13期，培訓1143人。建安公司對礦建70多人、土建60余人進行了特除工種作業(yè)培訓。鐵運公司對169人進行安全技術培訓，97名班組長進行了脫產培訓。
在技術革新方面，玉華礦實施了掘錨一體化、地面煤層氣勘探井測試、主扇變頻調速節(jié)能等技術改造工程。下石節(jié)礦建成了二廣場智能灌漿站，改造完善4套瓦斯抽放系統(tǒng)，建成2號風井，解決了礦井通風瓶頸問題，礦井通風量達到了7400立方米/分鐘。投資76萬元，更換大皮帶2000米，將6級皮帶更換為8級皮帶，提高了運輸能力和安全系數(shù)。投資80萬元，更換了副斜井及工業(yè)廣場軌道，提高了運輸能力，將皮帶井普通白熾燈更換為新型防爆節(jié)能燈，每年可為礦井節(jié)約5萬度電。建設公司組織基層單位40余名職工參加了井下電鉗工、綜掘機司機、電焊工、瓦工、鋼筋工5個工種的技術比武。鐵運公司在內燃機上添加了監(jiān)控系統(tǒng)，改造了通訊設施，大修鐵路線3公里，并在25個工種560多人中開展了技術比武活動，選樹了27名公司技術標兵。焦坪社區(qū)在水廠、物業(yè)公司、醫(yī)院組織開展了電工、電焊工、車工、護理技術比武活動。
在精細化管理方面，王石凹礦在強化精細管理的同時，從3月份開始在全礦試行流程管理，制定流程管理圖表385份，制定考核標準1513條，以工資考核、發(fā)放工作為突破點，制定了跨部門工作流程，同時起草了《王石凹煤礦井下管理工廠化實施辦法》，編制了井下管理工廠化策劃方案，在綜采二隊、掘進二隊進行試點，井下巷道、工業(yè)廣場、增添企業(yè)文化、安全管理、路標、里程牌、避災路線牌等各類牌板320多塊，工廠化建設單位工作面達到“三直一平兩暢通”，取得良好效果。供應處在四個單位試點了流程管理，目前流程管理已初步進入操作階段。陳家山礦按照“簡單易行、便于操作、力求實效”原則，實行了“精細化管理手冊、職工精細化管理日考核報工表、班組工作驗收表和臺帳總表”“一冊三表”精細化管理法。玉華礦在推行精細化管理的同時，編制了OHSMSl8000職業(yè)健康安全管理手冊，以生產一線區(qū)隊為重點，積極開展職業(yè)健康安全管理體系建設工作，同時在綜采隊等4個單位進行了流程管理試點。下石節(jié)礦在井下施工現(xiàn)場精細化管理工作中，嚴格執(zhí)行“四位一體”安全質量管理確認制，采面達到“七個統(tǒng)一”、“一個標準”和“三直一凈兩暢通”。鐵運公司按8大考核項目分66項考核標準，強化了精細化管理工作。
在班組建設方面，陳家山礦依據(jù)班組長工作內容及權責，建立健全班組長工作考評標準，考評結果與工資、獎金掛鉤，進行經(jīng)濟、政治、精神上的綜合獎勵，在提高班組長待遇的同時，還開展了民主評議班組長活動。玉華礦建立了班組長安全活動日制度，實施了人保班、班保隊、隊保礦安全管理體系，積極推安全質量結構工資管理辦法，實行安全質量百分制考核，3月18日班組長節(jié)以頒獎晚會的形式獎勵12名十佳班組長，調動了班組長的工作積極性。
在環(huán)境建設方面，王石凹礦投資3.2萬元，綠化了礦區(qū)空閑區(qū)域，建設了2棟六層職工住宅樓、“西苑小區(qū)”一期4棟住宅樓也已開工建設，建成“清風苑”廉潔教育主題花園，改造了職工澡堂和醫(yī)院排水系統(tǒng)、建設了職工文化活動中心。玉華礦在文化廣場栽植了5000棵觀賞花木，綠化南風井、北風井、選煤樓、皮帶運輸走廊等3.3萬平方米。焦坪社區(qū)職工住宅樓已基本竣工，并修整了道路，修繕漏雨樓面、屋頂1.2萬平方米。史家河社區(qū)在強化社區(qū)環(huán)境建設的同時，廣泛開展文化娛樂活動，對有關人員進行了健康檢查，對工會會員辦了意外傷害互助保險，建成了澡堂食堂，更換社區(qū)落水管500多米，使社區(qū)環(huán)境更優(yōu)美。
在聽取了王石凹礦等9個單位的創(chuàng)建工作匯報后，局黨委副書記、局創(chuàng)建學習型企業(yè)辦公室主任李志科，就搞好后四個月的創(chuàng)建工作作了講話。在充分肯定成績同時，他指出與局黨政年初確定的建設“三型六化”學習型企業(yè)示范單位的創(chuàng)建目標相比，創(chuàng)建工作在思想認識、具體創(chuàng)建、考核激勵等方面還存在著一些不容忽視的問題，要求對存在的問題切實加以解決。
李書記強調，要搞好后四個月的工作，一是要瞄準目標，扎實推進。要清醒地認識到，創(chuàng)建學習型企業(yè)是我局主動適應時代發(fā)展要求，創(chuàng)新企業(yè)管理模式的一項重大決策，一項重點工作，要站在深入貫徹落實黨的十七大精神的高度，牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀，瞄準局黨政年初確定的創(chuàng)建目標，不斷增強創(chuàng)建的緊迫感、責任感、使命感，積極主動，不遺余力地認真抓好后四個月的創(chuàng)建工作，推動安全生產、經(jīng)營管理等各項工作持續(xù)發(fā)展，確保創(chuàng)建目標和年度各項工作任務的圓滿完成。
二是要突出重點，強力推進。要認真對本單位創(chuàng)建工作進行客觀科學的總體評價，做到突出重點、強力推進。要堅決瞄準安全與穩(wěn)定“雙零”目標，持續(xù)嚴抓安全管理不放松，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生，為實現(xiàn)全年各項目標任務奠定堅實的安全基礎，營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要努力在探索流程管理，強化精細管理上下功夫。要掌握流程管理的基本概念、基礎知識、運作程序，通過實施流程管理，持續(xù)提高組織業(yè)務績效。要堅持把精細化管理工作抓緊、抓好、抓實，按照“簡單易行、便于操作、務求實效”的原則，堅持將精細化管理的著力點放在工作標準執(zhí)行與行為規(guī)范養(yǎng)成的結合上，放在強化考核和激勵推進的共同作用上，放在有序運作，鞏固成果，提升企業(yè)管理效能上，做到“必須強制、必須掛鉤、必須考核，必須激勵”，使精細化管理取得實效。要強化理念導入，努力在礦區(qū)形成強大的企業(yè)文化沖擊力，持續(xù)開展好系列創(chuàng)建工作，使創(chuàng)建工作延伸到科室、區(qū)隊、車間、班組、家庭、個人各個層面。要認真按照科學發(fā)展觀的要求，把節(jié)能減排作為一項重點工作，努力形成資源開發(fā)與環(huán)境保護并重的良好格局。要持續(xù)抓好礦區(qū)環(huán)境綜合治理，為職工創(chuàng)造溫馨舒適的工作和生活環(huán)境。
三是要積極參與，爭當先進。各單位要相互虛心學習，取人所長，補己所短，積極參與到創(chuàng)建“三型六化”學習型企業(yè)示范單位的行列中來。
四是要強化領導，齊抓共管。要按照局黨政提出的打造“三型六化”學習型企業(yè)品牌的要求，充分發(fā)揮好創(chuàng)建領導機構作用，組織精干人員，動員各方力量，從人力、物力、財力等方面為創(chuàng)建提供有力保障。要持續(xù)加大考核力度，努力做到公平公正、獎罰分明，及時兌現(xiàn)，不斷增強創(chuàng)建工作的驅動力和控制力，形成全員參與、齊抓共管的創(chuàng)建工作格局，推動創(chuàng)建工作邁上新水平，開創(chuàng)新局面。
會上，局黨委宣傳部副部長奚建國同志對參與銅川市建市50周年“2008年發(fā)展論壇”論文撰寫工作作出了安排。局創(chuàng)建辦牛相林同志對迎接省國資委、集團公司聯(lián)合開展的企業(yè)文化建設調研工作作出了安排，并在會上開展了企業(yè)文化建設調查問卷工作。
編輯 王莉
