2007年底，鴨口礦政策性關(guān)閉破產(chǎn)進(jìn)入法律程序，企業(yè)重組改制工作經(jīng)過一年多的積極籌備，即將正式掛牌——陜西銅川鴨口煤礦有限責(zé)任公司。這一年來，鴨口礦人以堅(jiān)定的信心，生產(chǎn)自救渡難關(guān)，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。
2008年是鴨口礦破產(chǎn)重組最關(guān)鍵的一年，也是職工情緒波動(dòng)比較大的時(shí)候，為了確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定，鴨口礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把局情礦情教育當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，促使職工了解實(shí)際情況，穩(wěn)定工作情緒，特別強(qiáng)調(diào)地面、地下都要穩(wěn)定，絕不能出事。為此，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭與黨外人士、上訪人員結(jié)對子，黨員干部與職工結(jié)對子，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。組織科級(jí)以上干部深入困難職工家中，積極征求群眾意見和看法，切實(shí)加強(qiáng)政策和思想引導(dǎo)工作，將問題和矛盾消滅在基層和萌芽。尤其是對家屬集體工長期上訪事件的處理，真正做到了以人為本，以情感人，讓老百姓豎起了大拇指。原來，歷史遺留下的問題--家屬臨時(shí)工轉(zhuǎn)集體工的事情，一直是上訪的主要問題，局、礦信訪處的解釋家屬不相信，就每人集資三、五百元推選一人到北京上訪多次，結(jié)果與局、礦解釋的一樣，集資的家屬看到上訪沒有結(jié)果，就要上訪代表歸還集資款，并將她告上法庭。但集資款已經(jīng)被花去，上訪代表無力償還，就抱著視死如歸的勁頭堅(jiān)持上訪。礦領(lǐng)導(dǎo)了解到這一實(shí)情后，9名領(lǐng)導(dǎo)班子成員自掏腰包，捐款9000元給集資人還款。這一舉動(dòng)，感動(dòng)了上訪的人們，將心比心，她們對礦領(lǐng)導(dǎo)班子愛民、親民、為民著想的做法大加贊賞，職工們也看到了一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、以人為本的領(lǐng)導(dǎo)班子，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，還有什么樣的困難不能戰(zhàn)勝。
2008年是鴨口礦加大井下治理工廠化的起步年，也是鴨口礦安全態(tài)勢良性發(fā)展年。雖然在破產(chǎn)重組期間，有工程技術(shù)人員的跳槽，沒有新分配來的大學(xué)生、技術(shù)工人，但是有對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的員工，有堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，有鴨口人為企業(yè)共同奮斗、戰(zhàn)勝困難的堅(jiān)定信心。他們牢牢樹立“生命至上，安全第一”理念，緊緊圍繞局安全工作會(huì)精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加大安全基礎(chǔ)管理力度，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全完善了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施考核辦法》和《職工安全培訓(xùn)管理辦法》等規(guī)章制度，并盡一切力量按時(shí)兌現(xiàn)，激勵(lì)員工的工作熱情和執(zhí)行工作的力度。積極推行“四位一體”安全質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)制度及重點(diǎn)工程掛牌管理，加強(qiáng)了頂板、火工品的使用及涉爆人員管理，杜絕了各類事故的發(fā)生。開展了隱患排查與治理、安全大講堂等一系列的活動(dòng)和“一通三防”、火工品管理等專項(xiàng)檢查，既提高了職工的安全意識(shí)，又排除了隱患。相繼完成了大巷標(biāo)準(zhǔn)化巷道建設(shè)、機(jī)電硐室達(dá)標(biāo)建設(shè)、采掘工作面頂板標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、井底人車場和通道、侯罐室改造建設(shè)以及礦燈房自救器房裝修工程等工作；新引進(jìn)了綜合化掘進(jìn)機(jī)一套，改善了采掘技術(shù)；裝備了懸移梁支護(hù)工作面一個(gè)，確保了井下安全作業(yè)。這一系列的措施，使井下環(huán)境治理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到穩(wěn)步推進(jìn)，安全態(tài)勢良性發(fā)展，2008年底實(shí)現(xiàn)1115天安全生產(chǎn)，產(chǎn)煤60萬噸，達(dá)到最好的水平，被局評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位受到表彰。
