編者按：“實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定 ‘雙零’目標(biāo)、打造 ‘三型六化’企業(yè)品牌、讓職工快樂(lè)工作，體面生活”這三大課題是局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子治企理政新理念，也成為銅川礦務(wù)局對(duì)外形象宣傳的品牌。加大學(xué)習(xí)局“三大治企理政新理念”重大理論研究成果的力度，既是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的需要，也是對(duì)這“三大治企理政新理念”品牌的保護(hù)和挖掘開(kāi)發(fā)。在掀起新一輪學(xué)習(xí)局“三大治企理政新理念”重大理論研究成果的高潮之時(shí)，我們邀請(qǐng)了部分知名記者，深入礦區(qū)采訪，對(duì)局“三大治企理政新理念”重大理論及其實(shí)踐，以通訊報(bào)道的形式進(jìn)行宣傳，以期達(dá)到擴(kuò)大局“三大治企理政新理念”重大理論的影響力，提高知名度和美譽(yù)度。特轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文章，以饗讀者。
銅 川 礦 務(wù) 局
讓職工“快樂(lè)工作、體面生活”
《當(dāng)代陜西》記者 杜深華
2009年新春到來(lái)時(shí)，銅川礦務(wù)局下石節(jié)煤礦63歲的退休工人益忍堂心情格外的好。因?yàn)?，老人終于告別了困擾自己20多年的塵肺病。見(jiàn)到記者時(shí)，益師傅激動(dòng)地說(shuō)：“我雖然退休了，但我也是礦務(wù)局搞的‘快樂(lè)工作，體面生活’的受益者，局里沒(méi)有忘記我們這些老礦工，專門(mén)組織給我們看病?，F(xiàn)在我做了大容量雙肺灌洗手術(shù)，也可以和大家一樣正常呼吸、體面生活了！”
益忍堂所說(shuō)的“快樂(lè)工作、體面生活”，是從2006年開(kāi)始，銅川礦務(wù)局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐。面對(duì)當(dāng)時(shí)安全、穩(wěn)定、發(fā)展三大壓力，局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子提出了安全、穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)：即安全工作實(shí)現(xiàn)礦井無(wú)傷亡、地面無(wú)重傷，從零開(kāi)始，到零結(jié)束；穩(wěn)定工作無(wú)越級(jí)上訪，無(wú)群體上訪，從零開(kāi)始，到零結(jié)束。建設(shè)“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)（即安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型；基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化、地面建設(shè)園林化），讓職工“快樂(lè)工作、體面生活”的共同愿景?，F(xiàn)在，這一共同愿景已經(jīng)成為這屆班子治企興礦的價(jià)值理念和自覺(jué)肩負(fù)的歷史使命，成為銅川礦務(wù)局企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)。
挑戰(zhàn)極限的“雙零”抉擇
在銅川礦務(wù)局基層采訪，給記者最深刻的印象就是，“安全第一、生命至上”的觀念已經(jīng)深入到每個(gè)職工的心中，融入了每個(gè)銅煤人的血液里。銅川礦務(wù)局黨委書(shū)記杜樹(shù)山對(duì)《當(dāng)代陜西》說(shuō)：“煤炭生產(chǎn)是一個(gè)高危行業(yè)，正因?yàn)檫@樣，才更要敬畏生命，尊重生命，我們決不要帶血的煤！”
近年來(lái)，全局緊縮其它開(kāi)支，累計(jì)投資7億多元，先后更新和改造礦山的瓦斯抽采、防火滅火、安全監(jiān)控、井下通訊、壓風(fēng)防塵等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了對(duì)所有瓦斯礦井24小時(shí)不間斷實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。同時(shí)，建成了下石節(jié)瓦斯發(fā)電廠，陳家山7000千瓦瓦斯發(fā)電廠一期工程也在今年5月20日投產(chǎn)發(fā)電，形成了“以利用促抽放，以抽放保安全”的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了礦井安全和環(huán)境保護(hù)的和諧雙贏。
同時(shí)，他們投入300多萬(wàn)元建立了煤礦安全生產(chǎn)教育基地，運(yùn)用現(xiàn)代傳媒手段對(duì)職工進(jìn)行警示教育。在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)上，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制度，對(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零指標(biāo)予以重獎(jiǎng)，對(duì)發(fā)生傷亡事故的予以重罰。對(duì)年內(nèi)發(fā)生第一起死亡事故，罰事故礦井黨政主要領(lǐng)導(dǎo)各10萬(wàn)元，罰事故礦井100萬(wàn)元，發(fā)生第二起的照此類推。為消除安全管理上的盲區(qū)和“短板”。從2007年開(kāi)始，開(kāi)展了被稱為“零點(diǎn)”行動(dòng)的安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，由局、礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)不定期在午夜零點(diǎn)到井下檢查安全生產(chǎn)情況。
雖然，銅川礦務(wù)局連續(xù)3年原煤產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸，但原煤百萬(wàn)噸死亡率始終控制在1以下，并呈逐年下降趨勢(shì)，2008年更是控制在0.1以下。杜樹(shù)山說(shuō)：“雖然我們距離“零”目標(biāo)還有距離，但狠抓安全不放松的信念是永恒的！”
“三型六化”吹響提升企業(yè)管理品質(zhì)的“集結(jié)號(hào)”
“多年的探索和實(shí)踐告訴我們，企業(yè)文化才是企業(yè)發(fā)展的靈魂，才是企業(yè)管理的最終取向?！倍艠?shù)山認(rèn)為，要改變企業(yè)的現(xiàn)狀，必須要用一種新的管理模式來(lái)提升職工素質(zhì)，通過(guò)凝聚人心士氣來(lái)吹響企業(yè)大發(fā)展與提升企業(yè)管理品質(zhì)的“集結(jié)號(hào)”。這也是銅川礦務(wù)局創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)的初衷。
杜樹(shù)山對(duì)《當(dāng)代陜西》說(shuō)：“創(chuàng)建‘三型六化’學(xué)習(xí)型企業(yè)首先是對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)文化、企業(yè)精神的培育。說(shuō)到底這是一種行為習(xí)慣的養(yǎng)成訓(xùn)練，快樂(lè)工作首先源于職工的敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的職業(yè)操守。所以，創(chuàng)建工作必須與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)對(duì)接和相互融入，才能形成真正對(duì)企業(yè)發(fā)展、職工成才有用的文化?！蓖跏嫉V推行的“精細(xì)化五管”（精細(xì)管人、精細(xì)管事、精細(xì)管崗、精細(xì)管物、精細(xì)管心），就是一種按照工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行績(jī)效工資掛鉤考核的管理模式。它不僅在全礦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)現(xiàn)了零缺陷、零漏洞、零空白，而且使精細(xì)化管理在這個(gè)有著50多年歷史的老礦逐步落地生根。
特別是，這個(gè)礦根據(jù)煤礦生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，推行的“手指口述”工作法：將每個(gè)工種（崗位）的作業(yè)規(guī)程分解，訓(xùn)練職工在操作時(shí)，必須手指作業(yè)對(duì)象，口述操作要領(lǐng)，來(lái)完成作業(yè)步驟。這一工作法不僅大大提高了作業(yè)安全性，也使職工得到了工作技能的規(guī)范性訓(xùn)練。
“讓勞動(dòng)者在工作中體驗(yàn)快樂(lè)、享受快樂(lè)，就要使勞動(dòng)者的個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)的進(jìn)步如影相隨。而從某種意義上說(shuō)，培訓(xùn)是對(duì)職工最的福利，好的企業(yè)首先應(yīng)該是一所學(xué)校?！倍艠?shù)山說(shuō)，隨著全局煤礦開(kāi)采機(jī)械化程度的不斷提高，對(duì)職工職業(yè)素質(zhì)也在提高，如何讓職工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，逐步樹(shù)立學(xué)習(xí)是勞動(dòng)的新形式的觀念，成為銅川礦務(wù)局新一輪大規(guī)模職工技術(shù)培訓(xùn)的新課題。
近年來(lái)，銅川礦務(wù)局重點(diǎn)抓了工業(yè)技術(shù)學(xué)院和職工中專的建設(shè)，為工業(yè)技術(shù)學(xué)院提供了1000多萬(wàn)元的實(shí)習(xí)設(shè)備，新購(gòu)了3000多冊(cè)專業(yè)書(shū)籍。全局各單位先后改造裝修職工學(xué)習(xí)場(chǎng)所310多個(gè)。全局共開(kāi)設(shè)安全管理、工程技術(shù)、特殊工種和區(qū)隊(duì)后備干部、班組長(zhǎng)以及優(yōu)秀中青年干部等各類培訓(xùn)班133期，培訓(xùn)人員23501人次，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)和技術(shù)崗位培訓(xùn)46572人次。與陜西師范大學(xué)合辦了政治理論骨干研修班，舉辦了銅川礦務(wù)局大講堂。局長(zhǎng)宋志剛告訴《當(dāng)代陜西》，這些培訓(xùn)無(wú)論是規(guī)模、檔次，還是效果影響在銅川礦務(wù)局的歷史上都是首次。
讓礦工在感受幸福中體驗(yàn)生活的“體面”
“讓職工‘快樂(lè)工作、體面生活’是我們必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)”。這是宋志剛代表局黨政班子在2008年工作會(huì)上的鄭重承諾。三年來(lái)的變化也讓職工感受到了共享企業(yè)發(fā)展成果的快樂(lè)──
從2006年，連續(xù)三年職工崗位工資都按照比上年增長(zhǎng)10%以上的幅度調(diào)整，職工人均年 收入從2006年的1.8萬(wàn)元到2007年的2.78萬(wàn)元，再到2008年的3.8萬(wàn)元，翻一番。工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)補(bǔ)助按每月700元至1120元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整和提高。2008年他們又把低收入職工崗位工資作為調(diào)增的重點(diǎn)，目前全局最低崗位工作已經(jīng)超過(guò)1000元。
改善職工住房條件是這個(gè)局實(shí)現(xiàn)職工“體面生活”的突破口。局里利用國(guó)家沉陷治理項(xiàng)目，對(duì)礦區(qū)職工居住環(huán)境進(jìn)行大規(guī)模集中改造。到2007年末已開(kāi)工建設(shè)住宅樓17.9萬(wàn)平方米，建成了銅川市面積最大的生活小區(qū)──梅苑小區(qū)。今年將再投入2億元，完成梅苑小區(qū)后續(xù)項(xiàng)目、玉華、桃園、王家河等住宅樓建設(shè)，基本解決職工住房問(wèn)題。在職工群眾敏感的分房方案上，采取的是向離退休老工人、喪殘職工家庭傾斜；向采掘一線的班組長(zhǎng)、工程技術(shù)人員、勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者傾斜；向拆遷戶、無(wú)房戶傾斜。
這個(gè)局還投入近2億元實(shí)施了礦區(qū)綜合整治景觀改造。把家屬樓過(guò)去的老式木門(mén)木窗全部換成塑鋼門(mén)窗，僅此一項(xiàng)的投入就達(dá)500萬(wàn)元。為單身職工裝修了宿舍，實(shí)行公寓化管理，使井下礦工都洗上了桑拿浴、沖浪浴，職工們自豪地說(shuō)：“礦上的浴室比市區(qū)的洗浴中心還好?！蹦壳?，銅川礦務(wù)局今年確定的“民生十大工程”已全部開(kāi)工建設(shè)。
在扶貧幫困結(jié)對(duì)子送溫暖的活動(dòng)中，三年累計(jì)為困難職工發(fā)放補(bǔ)助金495萬(wàn)元，為特困職工子女發(fā)放助學(xué)金145萬(wàn)元。先后兩次對(duì)1600多名疑似職業(yè)病患者進(jìn)行了復(fù)查鑒定，對(duì)2518名接塵史的職工進(jìn)行了健康檢查。投資300多萬(wàn)元在局中心醫(yī)院設(shè)立了陜西煤業(yè)化工集團(tuán)塵肺病灌洗中心，中心的塵肺病灌洗診療技術(shù)在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。
共享成果不僅僅是增加收入，改善生活環(huán)境，更重要的是使職工感受到企業(yè)、社會(huì)的愛(ài)，讓每一位職工都感受到作為一名煤礦工人的光榮。王石凹礦首創(chuàng)的對(duì)職工的精神撫慰和心理疏導(dǎo)“訪談”制度，將思想政治工作的觸角延伸到職工工作、生活各個(gè)層面。特別是對(duì)職工家庭、人生遇到重大變故時(shí)，在做好訪談的同時(shí)，盡可能幫助其解決困難、化解矛盾。
現(xiàn)在，一年一度的元宵節(jié)社火表演、焰火晚會(huì)，以及盛夏酷暑時(shí)節(jié)的“銅煤之春”納涼晚會(huì)，連續(xù)舉辦了六屆的職工歌會(huì)等文藝匯演、慰問(wèn)演出，給職工家屬送去的不僅僅是精神愉悅，也送去了企業(yè)關(guān)愛(ài)職工的拳拳心意。不少原來(lái)對(duì)煤礦有偏見(jiàn)的人也由衷驚嘆：“工作在礦務(wù)局是幸運(yùn)的，生活在礦區(qū)是幸福的。”
(注：該文在本網(wǎng)站發(fā)表時(shí)略有改動(dòng)。)
編輯 王莉
