今年以來，奧博集團(tuán)華峰公司狠抓內(nèi)部管理，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，他們從技術(shù)改造入手，在節(jié)能降耗上下功夫，已初見成效。
奧博集團(tuán)華峰公司在市場開拓方面強(qiáng)勢出擊，確保達(dá)到產(chǎn)銷平衡，他們實(shí)行規(guī)范化管理，在信譽(yù)評估、風(fēng)險控制、市場運(yùn)作方面加大力度，實(shí)行“銷售、貨款回收”終身責(zé)任制，銷售工作運(yùn)行良好。制成車間在水泥生產(chǎn)中，通過工藝控制和設(shè)備管理，保證了臺時產(chǎn)量的穩(wěn)步提高?；?yàn)室做好工藝設(shè)備管理，不達(dá)標(biāo)水泥不得出庫，保證水泥質(zhì)量100%合格。今年上半年，該公司對制約企業(yè)發(fā)展的包裝系統(tǒng)投入50余萬元，進(jìn)行了技術(shù)改造，更新了兩部皮帶，大修了除塵器，使包裝效率大幅提高，滿足了生產(chǎn)需求，解決了“瓶頸”問題。他們又千方百計(jì)籌措資金三四十萬元，對貨臺、大棚、屋面進(jìn)行更換，將原來的石棉瓦屋面更換成彩鋼瓦，又對鐵粉棚進(jìn)行必要的更新，使原來由于每年漏雨而損失幾百噸水泥的問題得到徹底解決。他們又充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，調(diào)動大家積極性，自己研制了一臺小型移動式包裝機(jī)，使原來散落在地上的水泥得到綜合利用，杜絕了浪費(fèi)，又解決了衛(wèi)生污染問題。這一系列的措施和技術(shù)改造，在二季度運(yùn)營中使水泥成本大幅下降，效果較為明顯，這是該公司深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的結(jié)果。
宋志剛局長、薛鳴副局長到華峰公司視察
編輯 王莉
