為了推動創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)工作的深入發(fā)展，更好地明確今后的創(chuàng)建目標(biāo)，徐家溝煤礦有限責(zé)任公司結(jié)合礦井實(shí)際，確定了在生產(chǎn)單位創(chuàng)建“三型五化”學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)。考核標(biāo)準(zhǔn)為安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和基礎(chǔ)管理精細(xì)化、人員培訓(xùn)制度化、員工行為規(guī)范化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)隊(duì)環(huán)境優(yōu)美化。
圍繞這一標(biāo)準(zhǔn)，分別制定了貫徹安全理念、開展安全活動、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作效率、生產(chǎn)任務(wù)、員工收入、區(qū)務(wù)公開、團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮、單位穩(wěn)定、創(chuàng)建延伸工作、開展文化活動、宣傳報(bào)道和制度建設(shè)、流程化管理運(yùn)作、開展安全培訓(xùn)、日常行為規(guī)范、工作面管理、安全文化建設(shè)氛圍及區(qū)隊(duì)環(huán)境衛(wèi)生、牌版管理等考核項(xiàng)目。針對這些考核項(xiàng)目，基層單位每月進(jìn)行自查一次，公司創(chuàng)建辦聯(lián)合有關(guān)部門每季度對基層單位的創(chuàng)建情況進(jìn)行考核評比一次，采取查資料、看記錄、看現(xiàn)場的形式，對前三名單位的管理干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對后三名單位的管理干部進(jìn)行處罰，并在廣播和黨支部書記例會上進(jìn)行通報(bào)，以此促進(jìn)創(chuàng)建工作的開展。該公司還把每季度的考核評比情況進(jìn)行匯總，并作為每年的“雙先”表彰會和“四五六”創(chuàng)建活動表彰會的重要考核依據(jù)。
編輯： 魚聰玲
