局煤質(zhì)工作會以后，徐家溝煤礦有限責任公司迅速召開了專題會議，認真?zhèn)鬟_了局煤質(zhì)工作會精神，學習了局長宋志剛在煤質(zhì)工作會上的講話和副局長苑京敏關于2009年上半年煤質(zhì)情況的通報，深刻分析了該公司目前在煤質(zhì)管理方面存在的問題，對于查找出來的問題，認真分析原因，提出解決措施，切實加強煤質(zhì)管理，迅速扭轉(zhuǎn)該公司煤質(zhì)下滑的被動局面，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作健康發(fā)展。
針對近期煤質(zhì)下滑的情況，該公司在今后的煤質(zhì)管理中采取了有力措施。
一是提高認識，明確責任。公司召開了專題會議，提高大家的思想認識，采掘生產(chǎn)單位、運輸、選運、調(diào)度、生產(chǎn)管理技術部和安全質(zhì)量科均設立了煤質(zhì)監(jiān)督網(wǎng)員，負責本單位的煤質(zhì)管理。還明確了各單位和各級領導的職責與任務，井下工作面從設計、生產(chǎn)到銷售的煤質(zhì)管理由各分管領導負責監(jiān)督、檢查、考核。全公司自上而下健全了煤質(zhì)管理體系。
二是把好開采第一關。開采時加強頂板管理，背好頂，擋好矸，嚴禁矸石流入工作面；打眼時，堅持做到“三不打”（即不打底、不打頂、不打矸）嚴格控制裝藥量，以防打漏頂板。
三是把好掘進煤的分裝分運關。掘進時對好煤與劣煤區(qū)別開來，進行集中分裝分運，對掘進工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化，煤質(zhì)較差時，直接拉運到矸石山，確保掘進煤質(zhì)。
四是是把好運輸、選運關。在運輸過程中，對每個生產(chǎn)單位進行掛牌拉運和集中拉運，發(fā)現(xiàn)問題，以便盡快查找。選運區(qū)負責原煤的篩選和煤質(zhì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)石矸量大，及時向有關部門匯報。
五是強化監(jiān)督機制，嚴格獎罰兌現(xiàn)。發(fā)揮好盯面包片人員監(jiān)督煤質(zhì)的作用，安全質(zhì)量科盯面包片人員在搞好本職業(yè)務工作的同時，還負責監(jiān)督所在工作面的煤質(zhì)，在查找安全隱患時，必須負責查找當班影響煤質(zhì)的隱患，并及時將隱患信息反饋到有關領導、業(yè)務科室及生產(chǎn)單位，以便盡快采取措施，確保煤炭質(zhì)量。煤質(zhì)科負責對井上、井下各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查考核，對采掘工作面一旦發(fā)生地質(zhì)變化時，煤質(zhì)科可以要求生產(chǎn)管理技術部門拿出整改措施，并可以對整改措施提出整改意見。在考核方面，每月根據(jù)工作面實際情況，制定灰分指標，嚴格執(zhí)行煤質(zhì)考核管理辦法。
編輯 王莉
