今年以來(lái)，徐家溝煤礦有限責(zé)任公司緊緊圍繞安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，加快“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建步伐，積極推進(jìn)科技興司和機(jī)械化發(fā)展步伐。按照市場(chǎng)需求，提高原煤等級(jí)質(zhì)量，走經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重的路子。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展的同時(shí)，千方百計(jì)保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)又好又快發(fā)展的宏偉目標(biāo)。
今年2月，徐家溝煤礦有限責(zé)任公司掛牌成立后，為使新一屆黨政班子開(kāi)好頭、起好步，使廣大職工群眾順利轉(zhuǎn)崗，使廣大退休職工和職工家屬生活安定有序，銅川礦務(wù)局局長(zhǎng)宋志剛先后幾次實(shí)地察看，聽(tīng)取公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李福錦、黨委書(shū)記劉保社的總體工作運(yùn)作思路匯報(bào)。宋志剛局長(zhǎng)對(duì)該公司今年工作的著力點(diǎn)放在加大安全投入，加快機(jī)械化發(fā)展步伐，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度和改善職工居住環(huán)境等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上感到滿意，并明確表示給予項(xiàng)目、政策和資金一定的傾斜。短短的半年時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)李福錦、劉保社的精心運(yùn)籌，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新和率先垂范過(guò)程中，全公司安全生產(chǎn)，穩(wěn)定和諧，機(jī)械化發(fā)展和人居環(huán)境等方面都取得了可喜的成績(jī)，營(yíng)造了企業(yè)風(fēng)正、氣順、心齊的良好發(fā)展氛圍。
一是持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)得到進(jìn)一步鞏固。截止目前，已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1300多天。公司領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)跟班，率先垂范，夯實(shí)安全責(zé)任制，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，加大穩(wěn)定排查，編制各類崗位安全操作流程，堅(jiān)持安全質(zhì)量四位一體確認(rèn)制和對(duì)口交接制，杜絕了“三違”現(xiàn)象，精細(xì)化管理更加規(guī)范化、制度化。一、二季度職工工資與去年同期相比，增幅達(dá)16%以上。
二是投資1000多萬(wàn)元對(duì)風(fēng)井進(jìn)行了改造，以適應(yīng)今后安全生產(chǎn)發(fā)展需要。目前改造工程正日夜兼程，即將保質(zhì)保量竣工。
三是投資200多萬(wàn)元購(gòu)置第二臺(tái)綜掘機(jī)。現(xiàn)兩臺(tái)綜掘機(jī)進(jìn)度月均已達(dá)250米以上。即將全面取代炮掘歷史。
四是投資400多萬(wàn)元購(gòu)置一套懸移液壓支護(hù)設(shè)備，首次采用機(jī)械化采煤，使用這種工藝采煤，不僅安全性能高，采煤工人勞動(dòng)強(qiáng)度可減輕一半，產(chǎn)量可以翻一番。
五是投資100多萬(wàn)元引進(jìn)復(fù)合式干選煤設(shè)備，日選原煤800噸，大幅提高煤質(zhì)，提升經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。
六是副絞改造工程已經(jīng)動(dòng)工，綜采車間建設(shè)工程也已進(jìn)入正常施工階段。
七是完成職工單身宿舍一、二號(hào)單身公寓內(nèi)外墻粉刷3000多平方米，使單身公寓煥然一新。
八是完成17棟單元樓內(nèi)外粉刷30000多平方米，更換塑鋼窗3600多平方米。實(shí)現(xiàn)水、電、暖三配套，公司正在設(shè)計(jì)爭(zhēng)取天然氣配送工程。
九是新建單元樓16000多平方米，200余戶優(yōu)先分給一線職工居住。
十是完成單元樓供暖管網(wǎng)工程315.05萬(wàn)元，完成供暖鍋爐房工程造價(jià)60多萬(wàn)元。
編輯 王莉
