為進一步提升全礦職工隊伍的整體素質(zhì)，調(diào)動廣大職工為企業(yè)分憂解難謀發(fā)展的主動性和積極性，2007年底開始，王石凹礦積極推行“首席員工制”，通過單位民主測評、組織推薦，礦工會等單位審查初評，礦黨政聯(lián)席會議討論確定首席員工人選，并享受為期一年、每月800元的獎勵津貼。
首屆 “首席員工”——該礦綜采一隊機電副隊長張春生，從一名普通井下電鉗工成為該礦最早獲得井下電鉗高級技師的技術(shù)人才，從一線工人到機電隊長，從一個在井下埋頭耕耘不問收獲到模范事跡在報刊網(wǎng)絡(luò)多次出現(xiàn)的“明星”；靠的就是自己十幾年來堅持不懈的刻苦學習勤奮努力，在自己成為一名綜采機電“專家”后，還毫無保留地將自己的技術(shù)傳授給職工，他利用自學的電腦制圖知識把井下所有開關(guān)、電路、電器圖在電腦上繪制下來，掏錢打印300余張發(fā)給單位職工并教他們學習和判斷故障，為區(qū)隊培養(yǎng)出能獨立工作的電工15人，能熟練處理電器故障的技術(shù)人才7人。近幾年來經(jīng)他改造革新，修舊利廢的機電設(shè)備累計為該礦節(jié)約資金20余萬元。
2009年度礦首席員工張同洲，1985年參加工作以來，勤奮好學，刻苦鉆研機電技術(shù)知識，成為掘進機電管理方面的“土專家”。2007年，礦掘進三隊大部分職工調(diào)往建安公司工作，機電維護人員基本走完，該隊機械電器設(shè)備維護處于艱難的時刻，他臨危受命，擔任機電副隊長。上任后他深入井下了解本隊機械設(shè)備的狀況，制定了檢修維護措施，當機械設(shè)備出現(xiàn)故障時，不管是白天黑夜，他總是在第一時間趕到事故現(xiàn)場組織處理，利用自己掌握的知識，及時排除機械事故，恢復(fù)正常生產(chǎn)。他還利用業(yè)余時間，把開關(guān)實體搬到區(qū)隊學習室，拆散線路和零件，對機電人員逐一講解其作用及功能，手把手教職工如何排除機電故障，把電氣原理圖用彩筆畫在黑板上，對照實物不厭其煩的對職工講解說明，直到職工明白為止。還對新增機電人員實行傳、幫、帶，與老機電人員結(jié)對子，相互學習，共同提高，經(jīng)過他的艱苦努力，辛勤工作，該隊新機電隊伍日漸成熟，機電人員的技術(shù)水平得到明顯提高，為正常生產(chǎn)、完成掘進任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
目前，王石凹礦已先后評選出礦級、區(qū)隊級首席員工17名。這些首席員工在各自的崗位上發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用，激發(fā)身邊廣大職工鉆研技術(shù)、提高技能、爭做貢獻的熱情。受他們的影響，該礦許多職工的思想觀念日益更新，超前意識日益顯現(xiàn)，勤奮工作，主動學習安全生產(chǎn)知識、業(yè)務(wù)操作技能的越來越多，職工隊伍整體素質(zhì)大幅提高，全礦1700余名生產(chǎn)一線員工中，獲得高、中、初級技能資格的職工人數(shù)已達到767人，他們已成為該礦安全生產(chǎn)的主力軍。據(jù)介紹，該礦今年將擴大推行“首席員工制”的范圍，將陸續(xù)在全礦19個基層單位全面推開。
編輯 王莉
