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“成本管理年”征文:節(jié)能降耗抓管理 深挖潛力促效益
作者:   來源:    發(fā)布日期:2009-10-18   點(diǎn)擊次數(shù):
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我們東坡煤礦始建于1970年,至今已有近四十年開采史。近年來由于井下戰(zhàn)場不斷延伸,地質(zhì)條件復(fù)雜等原因,生產(chǎn)一線對材料、配件需求增多,致使成本投入較高,對經(jīng)濟(jì)效 益造成一定影響。為降低成本消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益,我們節(jié)能降耗,深挖潛力,積極開展修舊利廢工作,最大限度地提高材料配件復(fù)用率,為提高礦井綜合效益做出了貢獻(xiàn)??偨Y(jié)我們的工作,主要有以下方面:

一、不斷完善制度,嚴(yán)格控制成本

針對我礦井下生產(chǎn)系統(tǒng)點(diǎn)多面廣,地質(zhì)條件復(fù)雜的實(shí)際情況,年初我們緊緊按照局礦“三會”精神,認(rèn)真測算材料、配件等各項(xiàng)成本指標(biāo),逐步將指標(biāo)分解到科室、區(qū)隊(duì),實(shí)行目標(biāo)成本管理。

首先,成立由生產(chǎn)礦長為組長,生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)科、動力科、調(diào)度室、勞資科等科長為成員的原煤制造成本控制小組。主要職責(zé)是將原煤制造成本和儲備資金控制在局礦規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。

其次,成立經(jīng)營礦長為組長,財(cái)務(wù)科、煤銷科、供應(yīng)科等科室科長為成員的經(jīng)營管理小組。主要職責(zé)是確保完全成本、利潤指標(biāo)等經(jīng)營指標(biāo)的完成。

第三,不斷完善以生產(chǎn)部門為中心,財(cái)務(wù)部門參與、監(jiān)督、控制的制造成本管理體系,通過加強(qiáng)內(nèi)行的杠桿作用,控制和監(jiān)督各項(xiàng)成本支出。生產(chǎn)單位實(shí)行工資與所承包的材料費(fèi)、電費(fèi)等互相轉(zhuǎn)化的結(jié)算辦法,工資總額同采掘任務(wù)、效益掛鉤,實(shí)行全員目標(biāo)成本管理。

總之,我們依靠嚴(yán)格的管理制度和得力的措施,完善了成本管理由上到下,由分管部門到科室,再到一線生產(chǎn)投入的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制,為實(shí)現(xiàn)我礦各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)提供了政策保證。

二、加強(qiáng)電力管理,降低電力成本

在電力管理方面,我們堅(jiān)持節(jié)約用電,積極實(shí)行避峰填谷,嚴(yán)格落實(shí)電力管理辦法,不斷健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格考核,降低電力成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、大力推廣技術(shù)創(chuàng)新、指標(biāo)創(chuàng)新。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,充分發(fā)揮科技優(yōu)勢,最大限度地提高產(chǎn)量是節(jié)約電力成本的有效辦法。為此我們不斷加強(qiáng)對一線機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)力度,充分發(fā)揮技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干的帶頭作用。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)各生產(chǎn)單位用電管理和線路維護(hù),確保機(jī)械用電暢通無阻,并積極落實(shí)綜采設(shè)備實(shí)行夜間生產(chǎn),白天檢修的措施,保證大功率設(shè)備避開高峰運(yùn)轉(zhuǎn),切實(shí)做好節(jié)能和避峰填谷工作,降低綜合電價(jià),減少電力成本。

2、強(qiáng)化指標(biāo)考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

我們按照層層分解和承包到戶(單位)的做法,對全礦用電單位按月下達(dá)電力指標(biāo),嚴(yán)格實(shí)行分用戶裝表計(jì)量。并嚴(yán)肅了四項(xiàng)規(guī)定:

要求盡可能避免高峰期大功率設(shè)備負(fù)荷啟動;

生產(chǎn)設(shè)備無有效載荷時(shí),及時(shí)停止運(yùn)行,嚴(yán)禁設(shè)備空運(yùn)現(xiàn)象;

對無計(jì)量裝置供電或更改計(jì)量裝置處以3倍以上電量損失處罰;

④在工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí),必須按照統(tǒng)一打眼、放炮,最后開采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)的程序開工。

為確保落到實(shí)處,到月底對超耗和節(jié)能單位進(jìn)行月底獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),這樣不僅使職工樹立“節(jié)支即是增收”,“節(jié)約即是效益”的觀念,全方位落實(shí)了電力成本管理措施,杜絕生產(chǎn)設(shè)備空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況發(fā)生,盡量減少設(shè)備啟動次數(shù),降低電力消耗,還及時(shí)了解到生產(chǎn)過程中的電力成本消耗投入情況,實(shí)行電力成本與車間、區(qū)隊(duì)的經(jīng)營效益相掛鉤、落實(shí)全員目標(biāo)成本管理。

3、樹立過“緊日子”思想,制定特殊時(shí)期目標(biāo)措施

今年以來,面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,為確保局礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)完成,我們牢固樹立過緊日子思想。首先制定了特殊時(shí)期的特殊措施電力考核目標(biāo),力爭使電力成本在年初下達(dá)指標(biāo)的基礎(chǔ)上降低10%,完成指標(biāo)給動力科每月獎(jiǎng)1000元,未完成指標(biāo)每月罰500元。其次強(qiáng)化成本管理理念,積極引導(dǎo),科學(xué)管理,降成本、增效益,使全礦職工樹立起節(jié)能降耗理念,積極在全礦職工中開展“堵漏挖潛降成本十個(gè)一”活動,使大家認(rèn)識到節(jié)約一度電、一張紙、多進(jìn)一寸道、多出一噸煤的重要性,使節(jié)支降耗進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)家庭,推動全礦形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的觀念。

三、加大了修舊利廢,實(shí)現(xiàn)效益最大化

在修舊利廢方面我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新管理方法,力求最大限度變廢為寶,增加企業(yè)綜合效益。

1、加大宣傳教育力度,提高職工參與熱情

首先教育職工養(yǎng)成工作中注重節(jié)儉的習(xí)慣。人人從小事做起,提高職工自覺參與“我為修舊利廢做貢獻(xiàn)”的活動,把我礦建成節(jié)約型企業(yè)。其次是加大對廢舊設(shè)備、材料的修復(fù)、管理力度。使基層單位做到“有舊不領(lǐng)新,復(fù)舊不用新”,最大限度調(diào)劑使用和減少新材料投入。三是通過推廣區(qū)隊(duì)、班組修舊利廢的好做法和經(jīng)驗(yàn),杜絕了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是制定措施,細(xì)化管理,最大限度地降低材料消耗。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理上臺階。

2、厲行節(jié)約深挖潛力,多措并舉變廢為寶

在工作中,我們采取靈活多樣的方式,多方入手來提高材料配件的復(fù)用率。一是拓寬修舊利廢的寬度。我礦井下生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)是:點(diǎn)多、線長、面寬。材料、配件投入使用多達(dá)數(shù)千種,可回收修復(fù)利用的空間也很大。我們抓住這個(gè)特點(diǎn),一方面想辦法、定措施擴(kuò)展修舊范圍,目前修舊利廢的品種達(dá)到了數(shù)百件;一方面緊緊依靠技術(shù)加工,讓廢舊物資在能工巧匠的手里變廢為寶。二是依靠理論創(chuàng)新挖深度。以前廢舊皮帶(1米-2米)扔了可惜放著又占地方。最后在幾個(gè)部門的共同研究下,將廢皮帶頭切割成一米長方塊,代替荊笆使用,既牢固,又耐用。三是制訂新制度。手動葫蘆使用范圍廣、消耗量大,每年報(bào)廢回收都在上百臺。為提高使用率,我們對此進(jìn)行了深度修復(fù),然后對基層單位實(shí)行租賃制,既提高了它的使用壽命又加快了它的周轉(zhuǎn)速度,僅此一項(xiàng)每年就為礦節(jié)約資金十余萬元。四是加強(qiáng)了“以舊代新”管理力度。我礦每年回收皮帶數(shù)千米,對于回收的皮帶,首先由動力科驗(yàn)收簽定后,分類存放。用皮帶捆扎整齊,用紅漆標(biāo)注米數(shù),分為直接復(fù)用、降級使用、廢舊皮帶三類,使人一目了然。在實(shí)際管理中,能直接復(fù)用或降級使用絕不投入新皮帶。對于回收的廢舊漆泡線,我們一改直接出售廢品價(jià)格低的方法,按一定比例換新漆泡線,為企業(yè)節(jié)約了資金。五是宣獎(jiǎng)并舉,對技術(shù)創(chuàng)新和小改小革優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰,對修舊利廢貢獻(xiàn)突出的職工給予獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動了職工創(chuàng)新增效的積極性。通過以上措施,2008年以來,累計(jì)修復(fù)投入使用廢舊皮帶6000多米,成品釬5噸多,修復(fù)手動葫蘆200余臺;直接復(fù)用鋼管500多根,坑木1000多根,鋼繩5000多米等等,共計(jì)節(jié)約成本130萬余元。

3、嚴(yán)格考核抓管理,開源節(jié)流降成本

我們成立了修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組。每月由供應(yīng)科牽頭組織對機(jī)修廠、準(zhǔn)備隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)、動力科等單位的修舊利廢完成情況進(jìn)行檢查,并將各單位修復(fù)好的電器、配件及材料及時(shí)驗(yàn)收入庫,分類上帳。

在實(shí)際工作中,我們堅(jiān)持向管理要效益,扎實(shí)開展“節(jié)支降耗”活動。從制定活動實(shí)施辦法入手,以清理廢舊物資活動為切入點(diǎn),對長期閑置的廢舊物資清理造冊、分類保管、修復(fù)利用;對長期占地、占庫失去價(jià)值的廢舊物資,上報(bào)處理;對邊角余料集中存放,合理利用;對小倉庫長期不用或損壞的材料、配件交回大倉庫,修復(fù)后全礦調(diào)配使用;堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度,不斷擴(kuò)大交舊品種,目前,交舊品種已達(dá)百余種。其中,2008年創(chuàng)造價(jià)值104萬元,2009年1—4月份修舊利廢27.8萬元。

總之,我們在成本管理方面作出了努力,但距離成本管理年的要求還有差距,今后還要繼續(xù)加大成本管理及修舊利廢工作力度,加大維修范圍,倡導(dǎo)節(jié)約理念,強(qiáng)化管理職能,杜絕無謂浪費(fèi),為提高經(jīng)濟(jì)效益,推動企業(yè)又好又快發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

編輯 王莉


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