為了認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨政在徐家溝礦召開的流程管理經(jīng)驗(yàn)交流會精神，發(fā)揮龍頭示范作用，積極推進(jìn)局機(jī)關(guān)處室流程化管理工作。10月21日上午局直屬單位工委組織召開了局機(jī)關(guān)處室創(chuàng)建“三型六化”流程管理工作座談會，局機(jī)關(guān)重點(diǎn)創(chuàng)建處室的主要領(lǐng)導(dǎo)，各實(shí)體黨總支、支部書記共29人參加了這次會議。
座談會圍繞“調(diào)整思路，準(zhǔn)確定位，突出重點(diǎn)，方法創(chuàng)新，增強(qiáng)活力”的總體要求，按照“以創(chuàng)建促構(gòu)建，以活動增活力”工作思路，采取交流先進(jìn)處室流程化管理經(jīng)驗(yàn)的方式，重點(diǎn)對后二個(gè)多月局機(jī)關(guān)處室創(chuàng)建“三型六化”流程管理工作進(jìn)行了安排部署。座談會上，局離退處處長張海民、信訪處處長董國勝兩位同志分別作了《搞好流程管理 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型處室》和《增強(qiáng)穩(wěn)定工作意識，強(qiáng)化信訪流程管理》的流程管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹。直屬工委書記秦文俊同志向與會處室、單位領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了近兩年來局機(jī)關(guān)開展學(xué)習(xí)型處室和試行流程管理工作所取得的顯著成績，客觀實(shí)際地分析了創(chuàng)建工作中存在的突出問題和不足，并重點(diǎn)對今年后兩個(gè)多月局機(jī)關(guān)以流程化管理為重點(diǎn)的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型處室工作進(jìn)行了整體部署：一是進(jìn)一步明確了流程化管理的意義；二是提出了局機(jī)關(guān)處室開展流程化管理工作的總體思路、工作目標(biāo)、工作原則、方法步驟；三是明確了六個(gè)方面的具體工作措施。要求機(jī)關(guān)各創(chuàng)建處室認(rèn)真貫徹落實(shí)徐家溝礦流程管理經(jīng)驗(yàn)交流會精神，按照局黨政提出的年底前40%的單位建成“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)的任務(wù)要求和直屬工委《2009年創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)安排意見》確定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒離退處、信訪處和局內(nèi)外流學(xué)習(xí)型企業(yè)安排意見程化管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，本著復(fù)雜的工作簡單化、簡單的工作程序化、程序化的工作信息化的要求，依照“先易后難，有的放矢”的原則，緊密結(jié)合各自工作實(shí)際，積極開展流程管理學(xué)習(xí)型處室創(chuàng)建工作，做到點(diǎn)上有突破，面上有推進(jìn)，要求到會的8個(gè)重點(diǎn)創(chuàng)建力爭年底前完成流程框架制度編制基礎(chǔ)性任務(wù)，確保直屬單位40%創(chuàng)建學(xué)習(xí)型處室目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。會上，還對直屬各經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位下一步開展精細(xì)化流程管理創(chuàng)建工作也提出了具體的意見和要求。局宣傳部副部長奚建國同志作了指導(dǎo)性講話，他向與會領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了全局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作進(jìn)展情況，全局開展流程化工作試行情況，肯定了局機(jī)關(guān)處室開展流程管理試點(diǎn)工作所取得的成績，并對下一步流程管理工作提出了指導(dǎo)性、建設(shè)性意見。會后，工委書記秦文俊還召集黨群口的主要領(lǐng)導(dǎo)召開了專題會議，對黨群各部室創(chuàng)建流程管理學(xué)習(xí)型處室工作進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)、再部署、再安排。工委副書記南民生同志主持了會議。
編輯 王莉
