陜西煤化建設(shè)集團華瑞公司以開展工程建設(shè)突出問題專項治理工作為契機，嚴(yán)格自查自糾，強化建設(shè)工程施工管理，11月下旬以來，由公司紀(jì)委牽頭，按照相關(guān)職能部門“各負(fù)其責(zé)、分口把關(guān)”的原則，從工程投標(biāo)、施工管理、材料采購、安全質(zhì)量等重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，對陜北檸條塔安培中心等六項重點工程進行了全面細(xì)致的檢查。通過檢查，完善了技術(shù)措施，強化了安全監(jiān)管，做到了依法經(jīng)營、規(guī)范管理。
開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作以來，華瑞公司黨政高度重視，周密部署，成立專項工作機構(gòu)，制定了實施意見，提出了工作重點和措施步驟，設(shè)立舉報箱和舉報電話，并按照主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)部門認(rèn)真組織實施的工作機制，細(xì)化工作內(nèi)容，突出治理重點，明確責(zé)任要求，建立起了一級抓一級、層層抓落實的專項治理工作責(zé)任機制，保證了專項治理工作的有序進行。在自查自糾過程中，他們嚴(yán)格按照管理權(quán)限，采取對號入座、分兵把口等方法，對易產(chǎn)生問題的管理環(huán)節(jié)進行了認(rèn)真梳理，做到了底子清、心里明，增強了專項治理針對性和實效性，取得了提升管理水平、細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提高隊伍素質(zhì)的良好效果。
編輯：魚聰玲
