2009前10個月多經(jīng)產(chǎn)銷突破千萬元，達到1052萬元。在金融危機之年圓了以往全年也未實現(xiàn)的夙愿。局供應處用激勵策略和凝心戰(zhàn)略點化經(jīng)營發(fā)展快車，在寒冬中傳來了嘹亮春歌。
局供應處多經(jīng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了市場洗禮和調(diào)整轉型，形成了以機械傳動、混凝土基礎、錨固劑速凝、橡膠密封產(chǎn)品為主導的產(chǎn)業(yè)集群，銷售半徑覆蓋省內(nèi)外十余個省區(qū)。由于缺乏技術和特色優(yōu)勢，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷總量一直處于徘徊不前，在費用增長成本增大的情況下，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營乏力活力不足，盡管采取了一系列管理措施和考核辦法，卻收效甚微，職工士氣低落，想方設法調(diào)動崗位。面對這一多經(jīng)困局，調(diào)整后的供應處黨政班子深入調(diào)研，把脈問計，尋求經(jīng)營破冰策略。認為問題在經(jīng)營關鍵在政策，根子在人心，只有讓干部有奔頭，職工有干頭，才能激發(fā)內(nèi)在的動力和活力。在反復調(diào)研后確定了產(chǎn)銷引導、工效激勵、績效獎勵、政策鼓勵的施治策略，對完成盈虧指標，實現(xiàn)職工收入的單位，在分配上放開放活。將自主權交給廠點，按月考核，獎懲兌現(xiàn)。除月度考核外，對基層職工實行季度效益獎勵，提高基層職工收入水平。為職工每人定制了處服和工裝，在中秋節(jié)前為每人發(fā)了兩盒月餅，極大的凝聚了干群士氣。想方設法跑市場、千方百計抓銷售成為大家的自覺行動。過去名不見經(jīng)傳的橡塑廠，產(chǎn)銷收入僅30多萬元，今年已經(jīng)實現(xiàn)80余萬元，比往年翻了一番?；ぶ破窂S全年產(chǎn)銷有望達到300萬元以上，實現(xiàn)了多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的逆勢飄紅。
編輯：劉孝文
