近年來，鐵運公司結合公司實際，采取措施，節(jié)約能源、降低消耗，收到了明顯效果。
該公司十分注重材料成本的控制，在材料采購方面，按照局物資采購要求，設立機構程序，加強了材料管理的資金周轉(zhuǎn)。各用料科室每月報材料使用計劃，供應科合理安排購買材料，減少采購保管、運雜費的支出。完善了材料領用制度，做到了合理使用材料和節(jié)約材料，領用材料部門把領用的材料真正運用到運輸生產(chǎn)中去，對換下來的廢舊材料盡量做到維修復用，各科室?guī)旆看娣诺牟牧?，運用到了生產(chǎn)中去，避免了長期堆放、銹爛，占用資金。機車用油各職能部門，跟車了解具體耗油情況，制定耗油定額，降低了用油成本。
加強了對差旅費的管理控制，根據(jù)公司專用線長、站點分散的特殊情況，將費用分解到了各科室，科室根據(jù)實際情況合理分配，杜絕非生產(chǎn)性支出，控制了可控費用。降低了辦公用品成本，公司委派有關科室專人負責公司辦公用品的采購、保管、發(fā)放等，設專人負責辦公用品的驗收、入庫、發(fā)放與統(tǒng)計等管理工作。各科室設專人負責辦公用品計劃的申報，統(tǒng)一領取和控制使用。辦公用品實行每季度申報一次，由專人負責填寫申報計劃，經(jīng)科室負責人審定同意后交由生活公司統(tǒng)一匯總，報相關負責人，經(jīng)理審批后，實施采購任務。
現(xiàn)在公司上下形成了處處為公司著想，精打細算，節(jié)約資源 ，“厲行節(jié)約，從我做起”的成本管理理念。
編輯：魚聰玲
