今年以來，我公司煤炭銷售呈良好發(fā)展態(tài)勢，前四個月煤炭銷售總量、鐵運量和銷售收入都較上年同期有較大增幅。特別是4月份以后，雖然已進入用煤淡季，仍淡季不淡，4月份完成煤炭銷量108.9萬噸，創(chuàng)歷史最高紀錄。
在煤炭銷售形勢大好的情況下，個別礦井又出現(xiàn)了“蘿卜快了不洗泥”的現(xiàn)象，放松了質(zhì)量管理，加之有的礦井地質(zhì)變化，沒有及時采取有效措施，導(dǎo)致煤質(zhì)整體下滑，商務(wù)糾紛明顯增多。尤其是省外電用戶反映強烈，有的要求索賠，有的提出拒絕接貨，出現(xiàn)了令人擔憂的局面，不僅使我們在經(jīng)濟上蒙受了一定損失，而且也使我們經(jīng)過不懈努力在市場上樹立的信譽受到了損害。據(jù)煤質(zhì)統(tǒng)計資料顯示：今年一季度經(jīng)鐵路外運商品煤各項質(zhì)量指標都差于去年同期。1—3月主要指標平均發(fā)熱量為5026大卡，較去年同期下降77大卡；其中東區(qū)鐵路外運煤發(fā)熱量4602大卡，同比上升11大卡；北區(qū)鐵路外運煤發(fā)熱量5318大卡，較上年同期比下降了218大卡。由此可以看到，北區(qū)三礦發(fā)熱量下降幅度較大，特別是陳家山礦今年前三個月所產(chǎn)煤不僅含水含硫高，而且發(fā)熱量低，1—3月平均發(fā)熱量僅4974大卡，比去年同期下降365大卡；下石節(jié)礦也大幅下降，一季度平均發(fā)熱量5292大卡，同比下降222大卡；而玉華礦的煤質(zhì)極不穩(wěn)定，發(fā)熱量忽高忽低，近期，由于放頂煤控制不好，煤中矸石增多，造成部分批次質(zhì)量大幅下降，有個別批次發(fā)熱量下降到4800大卡，省外用戶反映玉華煤質(zhì)下滑幅度較大。東區(qū)各礦本身質(zhì)量問題較多，用戶反映級差大，尤其是鴨口煤礦3月份質(zhì)量突變，鐵路外運煤發(fā)熱量僅3922大卡，比去年同期下降450大卡，甚至有個別批次降至2800大卡。王石凹煤礦受井下斷層影響，今年前兩個月煤質(zhì)變化起伏較大，一季度平均發(fā)熱量為4720大卡，同比下降219大卡。與其它礦相比，東坡、金華山兩礦質(zhì)量相對較好，在地質(zhì)條件沒有大變化情況下，煤質(zhì)基本穩(wěn)定，目前發(fā)熱量保持在4500—4800大卡之間。徐家溝礦受地質(zhì)賦存影響，煤質(zhì)一直不好是客觀現(xiàn)實，一季度平均發(fā)熱量為4207大卡，經(jīng)摻配后同比升高47大卡。進入四月份后，多數(shù)礦井質(zhì)量有所好轉(zhuǎn)，發(fā)熱量提高，但仍不盡人意。4月份全公司綜合平均發(fā)熱量為5075大卡，與3月份相比上升73大卡，但較去年同期比下降145大卡。北區(qū)三礦平均發(fā)熱量為5296大卡，較3月份上升60大卡，同比下降362大卡；東區(qū)礦的情況略好于北區(qū)，平均發(fā)熱量為4868大卡，與3月份比上升243大卡，較去年同期上升200大卡。
綜上所述，一季度以來全局煤質(zhì)整體下滑，但由于今年以來國民經(jīng)濟快速發(fā)展，能源需求增加，為我們煤炭銷售創(chuàng)造了較好的條件，前四個月煤炭市場購銷兩旺，但這并不能掩蓋我們煤質(zhì)差的現(xiàn)實，也絕不意味著廣大用戶能接受這樣的現(xiàn)實。近期來，不斷有用戶來函來電反映煤質(zhì)問題，尤其是省外用戶反映十分強烈，要求索賠，如果長期下去，我們就會信譽喪失，難以在市場上立足，造成不可估量的損失。
因此，我們從上到下務(wù)必高度重視，引以為戒，尤其是各生產(chǎn)礦井要敲響質(zhì)量警鐘，迅速采取措施，大力加強管理，筑牢質(zhì)量防線，嚴防煤質(zhì)繼續(xù)滑坡。我們運銷分公司承擔著礦業(yè)公司煤炭銷售管理和服務(wù)的重任，既要為礦業(yè)公司負責，圓滿完成煤炭銷售任務(wù)，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，又要切實維護廣大客戶的利益，讓他們得到質(zhì)優(yōu)量足的煤炭產(chǎn)品。所以，如何幫助礦井提高商品煤質(zhì)量，讓客戶買到“放心煤”，是運銷部門應(yīng)盡的責任。一要牢固樹立質(zhì)量觀念，從科學(xué)發(fā)展的高度來認識“質(zhì)量第一”的要求，大力開展質(zhì)量宣傳教育，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到“沒有質(zhì)量就沒有市場”，“提高煤質(zhì)就是提高效益”這個總綱上來，充分調(diào)動礦井抓好煤質(zhì)的積極性。二要幫助礦井抓好煤質(zhì)的基礎(chǔ)管理，健全各級質(zhì)量管理機構(gòu)，進一步完善煤質(zhì)管理制度；貫徹落實《煤質(zhì)管理辦法》，加大對煤質(zhì)的檢查考核力度，對于因工作責任不落實，造成質(zhì)量事故，要追究責任，促使各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)變“重生產(chǎn)、輕質(zhì)量”的思想，做到抓生產(chǎn)、抓安全和抓煤質(zhì)并重。三要按照國家制定標準加強各種煤樣的抽檢化驗，及時通報化驗結(jié)果；密切配合礦井對各礦煤質(zhì)變化情況進行預(yù)測分析，幫助礦井制定提高煤質(zhì)的措施，并督促實施。四要大力引進先進工藝和技術(shù)裝備，幫助礦井在煤炭深加工上做文章，加大篩選深度，引進先進設(shè)備，采取科學(xué)配煤的辦法，增加煤炭品種；要依靠各礦煤質(zhì)基礎(chǔ)技術(shù)資料，想辦法改善選煤加工手段，提高煤炭質(zhì)量。五要加強對礦井煤質(zhì)采制化人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，提高他們的理論水平和業(yè)務(wù)能力，堅持按照國標搞好采制化驗，縮小礦報值和公正檢驗值的差距。六要加強品牌建設(shè)，積極與有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，做好優(yōu)質(zhì)品牌的申報認證工作，盡快落實玉華牌商標注冊，王石凹、金華山礦也要盡快啟動品牌建設(shè)方案，實施品牌戰(zhàn)略，產(chǎn)生品牌效應(yīng)，實現(xiàn)以質(zhì)促銷，提質(zhì)增效。
編輯：魚聰玲
