4月19日上午9時，銅川礦業(yè)公司機電工作會召開。公司黨委副書記、紀委書記徐捷，黨委常委、副總經理、安監(jiān)局長劉水利，副總經理封建利，副總兼生產部長賈林安以及相關部室負責人、8對生產礦井機電礦長、動力科長共30余人參加了會議。會議由機電副部長冉少鋒主持。
首先，公司機電部長石明賢作工作總結。2011年，認真貫徹國家有關煤礦安全生產的方針，積極貫徹落實公司“三會”精神，突出強化機電現(xiàn)場管理、保障裝備可靠兩大主線，在礦井機電、運輸設備的安全運轉、機械化管理、節(jié)能降耗，提升機電設備整體技術裝備水平等方面做出了積極的創(chuàng)新和探索，出色地完成了各項工作任務，為公司更好更快發(fā)展和煤炭產能創(chuàng)歷史新高做出了應有的貢獻。對機電設備進行強制性檢修，做到了超前預防。各礦井在強制性預防停產檢修規(guī)定的基礎上，充分利用每月的警示教育時間進行了有針對性地停產檢修，認真執(zhí)行小絞車“五人聯(lián)簽”制度，推行運輸大巷零散工種“工作票”制度，不斷完善各種安全保護裝置和設施。開展了“生產礦井提升安全”、“供電設施防雷電”、 “礦井平斜巷安全運輸”、“綜采工作面安全管理”等一系列專項活動和專項檢查,及時消除了事故隱患，“零敲碎打”事故得到有效遏制。在安全質量標準化建設方面加強綜機設備管理，保障煤炭產能再創(chuàng)新。創(chuàng)新提升，科技興企戰(zhàn)略穩(wěn)步實施。保障服務，供電、通信信息、數(shù)字化建設等工作有序開展節(jié)能工作取得了較大進展，效果顯著。特別是修訂了《節(jié)能管理與考核辦法》，補充完善了節(jié)能機構和人員配備，配合公司“增收節(jié)支”活動，開展了以“節(jié)資降耗、重在落實”為主題的節(jié)能專項活動。完成了東坡煤礦主皮帶變頻電控改造；鴨口礦主扇變頻電控改造；陳家山、下石節(jié)煤礦地面生產及供水系統(tǒng)變頻節(jié)能改造、推廣井下LED節(jié)能照明燈具等項目。通過技術改造，完善鍋爐能源計量裝置，推廣使用輕型箕斗，提高車輛裝載量等節(jié)能管理手段，全年節(jié)能量完成2659噸標準煤，超額完成了上級下達的2000噸標準煤的節(jié)能量指標。同時要求下一步要切實做好九個方面的工作：（一）突出超前預防理念，堅決實現(xiàn)機電運輸安全“零”目標。強化預防性停產檢修，抓好現(xiàn)場管理，將小絞車智能開關及5人聯(lián)簽管理的模式推廣到輔助運輸系統(tǒng)，積極探索運輸安全管理的新模式。（二）狠抓落實，著力提升機電安全質量保障水平。將“五精”管理的理念和要素深度融合到機電運輸安全質量標準化建設的各個環(huán)節(jié)。全面實施機電運輸?shù)膶斯芾怼Ｗプ 拔急崩系V區(qū)調整改造工程”的契機，推動機電運輸安全質量標準化建設邁上新的高度。（三）發(fā)揮機械化效能，保證煤炭產能再創(chuàng)新高。抓好接續(xù)綜采面的設備配套、安裝，保障綜采工作面接續(xù)不停產。積極與科研部門聯(lián)合開展東區(qū)小斷面巖巷掘進機的研究，提高掘進機械化程度。（四）緊扣設備管理的主題，打造科學的管理信息平臺，提高服務水平。加強租賃設備管理，提高設備使用率。積極推廣計算機輔助管理，實現(xiàn)資源共享。（五）圍繞“安全運轉”的工作中心，加強設備運行管理，保障“安全、經濟、合理”運行。（六）立足長遠，依靠科技進步，積極推進重點工程建設全面提升技術裝備水平（七）開源節(jié)流，加大節(jié)能降耗管理力度、減低生產成本。（八）育才強企，不斷提高機電管理團隊素質。為職工自我學習、自主培訓提供平臺、創(chuàng)造條件。迅速形成一支思路廣、水平高、技術精、責任心強的機電管理隊伍。（九）精心運作，集中完善供電公司等服務保障體系。做好成立供電公司的準備工作。要關注單電源雙回路供電系統(tǒng)的管理，加大技術攻關力度，重點解決供電系統(tǒng)越級跳閘和地面供電系統(tǒng)的防雷電問題，適時建設礦區(qū)電力調度自動化系統(tǒng)，為煤礦安全生產創(chuàng)造好條件、服好務。
接著，機電副部長冉少鋒就《銅川礦業(yè)公司機電運輸管理制度》、《銅川礦業(yè)公司機電運輸精細化實施規(guī)范》編制進行了解讀。對《銅川礦業(yè)公司節(jié)能減排管理及考核辦法》修訂進行了說明。
八對生產礦井的機電礦長對本單位的工作進行了總結發(fā)言。對下一步工作需要解決的問題提出建議性意見。
公司副總經理封建利作了重要講話。2011年公司實現(xiàn)“七高一
好”的良好成績，創(chuàng)造建局56年來歷史新高。這是全公司廣大干部職工共同努力的結果，機電工作也功不可沒。去年，機電公司實現(xiàn)“三多兩降一超額”，即：公司全年共投入資金19131萬元，對采煤機、液壓支架、掘進機等506臺套的綜機設備進行了更新；投入5912余萬元對781臺套的綜機設備進行了大修。安全順利地完成了9個綜采工作面回撤、10個綜采工作面的設備安裝工作，做到了綜采工作面接續(xù)不停產，為超額完成生產任務提供了有力地保障；完成了下石節(jié)礦2301大采高一次采全高設備的設計、配套選型及設備訂貨等工作。2011年，全公司采煤機械化程度保持了100 %；綜掘機械化程度達到了75.12%。封建利副總經理對機電公司做出的巨大貢獻給與肯定和表揚。特別是對增收節(jié)支這項工作給與高度評價。同時，重點對一季度生產經營、重組改制情況進行了通報。形勢嚴峻，壓力大，負擔重。為此，必須將增收節(jié)支工作做好做實。隨著機械化水平的提高，專業(yè)化程度的提升，我們如何把庫存配件這個瓶頸問題解決？如何將精細化工作落實到每個工作細節(jié)？如何與新的物質集團對接等現(xiàn)實問題解決好，是我們面臨著的急需解決的問題，一定要狠抓科學管理，精確到位，為一線生產提供優(yōu)質的服務。相信在全體員工的共同努力下，一定能圓滿完成任務指標，為公司的發(fā)展做出貢獻。
最后，公司副總經理、安監(jiān)局長劉水利作了重要講話。2012年
機電工作認真落實公司“三會”精神，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以“一切服務于煤炭安全生產”為宗旨，以突出現(xiàn)場管理、保障裝備可靠為主線，以機電運輸安全質量標準化和精細化建設為抓手，以強化機電設備管理、提高技術裝備水平為手段，保障機電設備“安全、可靠、經濟”運行，為公司更好更快發(fā)展和煤炭產能創(chuàng)歷史新高做出了積極的貢獻。劉水利副總經理代表公司黨政表示衷心的感謝和誠摯的問候！就今后要抓好的機電管理工作強調：實現(xiàn)一個突破。要在實現(xiàn)機電運輸安全“零”目標管理方面取得新的突破。今年是一個關鍵年，是一個機遇年。煤礦機電管理的重點在井下，在現(xiàn)場。我們要提高解決現(xiàn)場問題的能力，組織專業(yè)技術人員定期檢查，超前預防、超前檢修，確保機電運輸設備安全運行。突出“兩個重點”。一是突出設備安全運轉這個重點。設備能否安全運轉，直接關系到公司能否完成原煤生產任務，就是人常說的“出炭不出炭，關鍵看機電?！币M一步優(yōu)化礦井運輸環(huán)節(jié)，完善配套重點礦井機車監(jiān)控系統(tǒng)，提高礦井運輸自動化程度，實現(xiàn)設備運行的“零隱患”目標。二是抓住設備管理這個重點。加強租賃設備管理，提高設備使用率，積極退租閑置設備，降低礦井成本。積極推廣計算機輔助管理，實現(xiàn)技術資料的資源共享。做好設備技術基礎管理，為設備提供安全、可靠、經濟、合理的運行及適時檢修技工準確的技術數(shù)據(jù)。三是抓好“三個落實”。首先，抓好機械化管理的落實到位。要加強綜機設備管理，現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮機械化效能。認真抓好接續(xù)綜采面設備的配套、安裝，確保按期投入使用。其次，抓好設備預防性檢修的落實到位。突出超前預防管理，強化預防性停產檢修，最大限度地降低事故率。第三，抓好重點工程的落實到位。從科學研究與應用創(chuàng)新三個方面入手，破解制約安全生產的關鍵技術和難題，為安全生產提供強有力的技術支撐。最后，強調要建設一支高素質的技術隊伍。要重點抓好對管理人員和操作人員的培訓，聘請有豐富經驗的專家、工程技術人員對機電管理干部進行管理、設備維修和解決實際問題的能力的培訓，使機電管理的薄弱環(huán)節(jié)變成放心環(huán)節(jié)。希望機電系統(tǒng)干部職工解放思想，創(chuàng)新管理，為全面完成目標任務做出新的更大的貢獻。
機電副部長冉少鋒作總結講話。各單位要迅速傳達落實會議精神，扎實開展質量標準化建設，加快精細化管理的進程，以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻禮。
編輯：王 莉
