8月8日-9日，公司黨委副書記、紀委書記徐捷，副總經(jīng)理封建利帶領由公司企管、財務、勞社等十部門聯(lián)合組成的生產經(jīng)營調研組深入王石凹礦、鐵運公司、下石節(jié)礦、陳家山礦就生產經(jīng)營、“三公”費用等情況進行調研。
在王石凹礦，公司調研組先后通過實地調查、聽取匯報、座談交流等方式，對該礦今年上半年的生產經(jīng)營、“三公”費用等情況進行了調研。調研組一行對上半年該礦黨政領導團結帶領廣大干部職工，在逆勢中順利完成公司下達的安全、生產、經(jīng)營等各項指標任務所付出的辛勤努力給予了充分肯定。針對該礦井下地質條件日益復雜、下半年將面臨6次搬家倒面、生產經(jīng)營管理壓力勢必會無形增大的實際情況，要求該礦在認真總結礦井前半年生產、經(jīng)營等工作經(jīng)驗的基礎上，嚴格按照公司生產經(jīng)營管理有關規(guī)定，牢固樹立過“緊日子”的思想，始終堅持把提高煤質作為應對市場競爭、提高經(jīng)營效益的中心任務來抓；切實按照公司轉變干部作風“四改進、四提倡”有關要求，持續(xù)加大增收節(jié)支工作力度，不斷挖潛降本增效，全力確保公司下達的各項任務指標能夠順利完成。
在鐵運分公司，調研組分別對該分公司財務、生產、安監(jiān)等科室2013年上半年生產經(jīng)營措施、辦法及取得的實效進行了現(xiàn)場檢查。隨后，調研檢查組召開了座談會。會上，該分公司經(jīng)理孫建軍就2013年上半年貫徹落實公司“三會”精神、生產經(jīng)營情況和“三公”費用情況等進行了匯報。調研查組認為，今年以來，鐵運分公司圍繞公司“三會”精神，為應對當前煤炭市場的“寒流”，敢于直面危機挑戰(zhàn)，圍繞安全穩(wěn)定、增運提效、增支節(jié)收等方面工作，狠抓經(jīng)營管理、控制支出方面，厲行勤儉節(jié)約，確確實實做到了“削減成本，擰干毛巾上的最后一滴水”。同時，調研組對該分公司生產經(jīng)營管理工作中存在的問題和不足提出了意見和建議。并希望該分公司在今后工作中繼續(xù)嚴格資金管理，強化成本管理，改進工作作風，確保生產和生活安全，力爭完成全年各項目標任務。
在下石節(jié)礦，調研組首先與該礦主要領導以及財務、生產、動力、通防、規(guī)劃、勞資等十一個部門的負責人進行了座談。在認真聽取了該礦上半年生產經(jīng)營調研情況的匯報后，雙方就礦井搬家倒面、重點工程施工建設、經(jīng)營指標測算、材料費用投入等相關問題進行了深入的交流探討。調研組對該礦上半年克服煤炭市場的嚴峻形勢各項工作所取得的顯著成績表示肯定。對該礦生產經(jīng)營管理工作中存在的問題和不足提出了指導性意見。并要求該礦在下半年工作中要全面克服礦井搬家倒面、系統(tǒng)改造等不利因素影響，抓住煤質和成本這兩個關鍵，積極尋找利潤增長點，真抓實干，務求實效，努力完成公司下達的利潤指標，為實現(xiàn)公司的平穩(wěn)發(fā)展付諸全力。
在陳家山礦，調研組通過實地調查、聽取匯報等方式，對該礦今年上半年的生產經(jīng)營、“三公”費用等情況進行了調研。調研認為，今年以來，陳家山礦圍繞公司“三會”精神，積極應對煤炭市場整體疲軟，結合礦井實際，采取了有力措施狠抓落實，以“提質降本增效”為著力點，強化煤質源頭控制和成本過程管理，煤質穩(wěn)步提高，煤炭銷售變被動為主動，實現(xiàn)產銷平衡，并取得了較好的成績。同時，調研組對該礦生產經(jīng)營管理工作中存在的問題和不足提出了意見和建議。
調研結束后，該礦及時召開副總以上領導及各科室、區(qū)隊領導專題會，結合調研活動會議精神，學習領會礦業(yè)公司黨政領導應對煤炭市場嚴峻形勢和困難所采取的積極措施，深刻分析了我礦上半年安全生產、經(jīng)營管理狀況調研活動中存在的問題及不足支出，要求在后5個月生產經(jīng)營工作中認清形勢，正確對待當前困難，積極采取得力措施，結合礦井實際，嚴格控制各項成本費用支出，最大限度的挖掘內部潛力，繼續(xù)搞好我礦增收節(jié)支和非生產性費用管控工作，切實按照公司轉變干部作風“四改進、四提倡”有關要求，樹立過緊日子的思想，重點圍繞“安全、煤質、成本”三大關鍵點，認真細致安排好安全生產和經(jīng)營管理工作，全力完成公司下達的利潤指標。
編輯：郝 龍
