加強(qiáng)生產(chǎn)材料管理提高公司經(jīng)濟(jì)效益
——訪公司副總工程師、生產(chǎn)部部長賈林安
今年公司“三會(huì)”上出臺(tái)的《銅川礦業(yè)公司原煤生產(chǎn)材料（不含配件）管理辦法》是繼集團(tuán)公司板塊調(diào)整后，第一次以正式文件下發(fā)的材料方面的政策性文件，這個(gè)《辦法》體現(xiàn)出哪些特點(diǎn)？公司在材料管理方面的思路是什么？帶著問題，記者采訪了公司副總工程師、生產(chǎn)部部長賈林安。
記者：新出臺(tái)的《辦法》有什么特點(diǎn)？
公司副總工程師、生產(chǎn)部部長賈林安：其實(shí)，2013年公司已經(jīng)制定了《原煤生產(chǎn)材料管理辦法》討論稿，并在公司材料管理方面取得了比較好的成績(jī)，噸煤材料指標(biāo)比2012年度有了大幅降低。今年出臺(tái)的《辦法》，我們?cè)诓牧瞎芾矸矫娴闹攸c(diǎn)是“保持中間，狠抓兩頭”。即：所謂“保持中間”就是要保持材料領(lǐng)取和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用方面的管理；“狠抓兩頭”就是要狠抓材料計(jì)劃編制、采購和材料回收、修舊利廢的管理。如果用百分制來衡量材料管理的話，我認(rèn)為，我們現(xiàn)在的材料領(lǐng)取和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用方面的管理可以給98分，材料計(jì)劃編制、采購方面的管理可以給70分，材料回收、修舊利廢的管理可以給90分，所以要使公司材料管理工作完成一個(gè)好的答卷，必須狠抓“兩頭”管理。
記者：您能具體解釋一下嗎？
公司副總工程師、生產(chǎn)部部長賈林安：在我們以往的安全生產(chǎn)技術(shù)管理過程中，已經(jīng)制定了很多制度和措施，像《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《手指口述和崗位描述》等等，這些制度措施都有力地保證了材料領(lǐng)、用過程中的規(guī)范化操作，所以我給材料領(lǐng)取和現(xiàn)場(chǎng)使用管理打98分。而總結(jié)去年材料管理工作，個(gè)別礦井庫存積壓嚴(yán)重，礦井反映材料采購價(jià)格較高、質(zhì)量較差等問題也比較多，所以今年材料管理的重點(diǎn)，首先是要抓好材料計(jì)劃編制、采購方面的管理，把材料庫存降到最低，采購回來的材料性價(jià)比最高；其次是抓好材料回收、修舊利廢的管理。過去在這方面也做了大量的工作，如支柱、頂梁、軌道、工字鋼棚等大型材料回收率可達(dá)到100％，今年這方面管理要向精細(xì)化方向推進(jìn)，小材料如：道釘、螺絲、細(xì)鋼絲繩、小電纜等的回收率也要達(dá)到一定的管理要求，還有就是一些小工具、小電器等能修復(fù)的要盡可能修復(fù)再利用。這樣，我們的材料管理才能達(dá)到人盡其能、物盡其用，使公司材料指標(biāo)控制在較為合理的范圍內(nèi)。
記者:為什么說將公司材料指標(biāo)控制在較為合理的范圍內(nèi)？材料指標(biāo)不能達(dá)到歷史最低嗎？
公司副總工程師、生產(chǎn)部部長賈林安：煤炭開采不能象標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)式的采用流水線作業(yè)，它的開產(chǎn)難易程度主要取決于煤層賦存地質(zhì)條件。賦存地質(zhì)條件簡(jiǎn)單的煤層開采投入少，賦存地質(zhì)條件復(fù)雜的煤層開采投入多。煤礦企業(yè)為了盡快收回投資，總是采用先近后遠(yuǎn)、先易后難的生產(chǎn)經(jīng)營模式生產(chǎn)，材料投入也是越來越多。銅川礦業(yè)公司作為一個(gè)59歲高齡的煤礦企業(yè)，多數(shù)礦井已進(jìn)入開采后期。所以，我們不能保證今年的材料指標(biāo)能達(dá)到歷史最低，但我們可以保證，只要嚴(yán)格執(zhí)行《銅川礦業(yè)公司原煤生產(chǎn)材料（不含配件）管理辦法》，在保證生產(chǎn)安全的前提下，今年的材料投入將是最為合理的。
編輯：郝 龍
