（張萍）3月15日，公司2014年一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)召開后，下石節(jié)礦連夜召開班子專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，分析任務(wù)目標(biāo)和目前形勢(shì)，安排布署下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
會(huì)上，該礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司黨委書記王蓬的重要講話精神，對(duì)公司副總經(jīng)理封建利在會(huì)上所做的一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析報(bào)告，公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利通報(bào)的一季度安全生產(chǎn)情況及存在問題和公司副總經(jīng)理、總工程師師同民通報(bào)的“一通三防”工作情況進(jìn)行了傳達(dá)。隨后，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，結(jié)合王書記的講話精神，對(duì)下階段工作進(jìn)行深入了討論和交流。
通過領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，目前最重要的就是要保持清醒頭腦，統(tǒng)一思想，樹立良好的憂患意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)職工危機(jī)教育，讓職工清楚了解市場(chǎng)現(xiàn)狀和企業(yè)應(yīng)對(duì)困難的積極措施，有信心、有決心與企業(yè)共度危機(jī)，迎來發(fā)展機(jī)遇。并通過完善質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過程的精細(xì)化管理，保障煤炭質(zhì)量穩(wěn)定受控，進(jìn)一步加大協(xié)同營(yíng)銷力度，加強(qiáng)與運(yùn)銷銅川分公司的溝通配合，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，以優(yōu)質(zhì)的煤炭質(zhì)量贏得用戶和市場(chǎng)的青睞。該礦黨政要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先要牢固樹立過緊日子和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的意識(shí)，督促分管單位在強(qiáng)化管理、練好內(nèi)功上做文章、下功夫，在堅(jiān)持不懈的做好增收節(jié)支工作的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持深入井下，深入工作現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，千方百計(jì)搞好安全生產(chǎn)工作，始終繃緊安全這根弦。同時(shí)，要結(jié)合目前開展的黨的群眾路線教育活動(dòng)，樹立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和公司“十五條禁令”，自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，改進(jìn)“四風(fēng)”，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，銳意進(jìn)取，克難攻堅(jiān)，為順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
東坡礦傳達(dá)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神行動(dòng)快
（劉偉）公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)召開后，東坡礦迅速召開專題會(huì)貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神，組織干部職工深入座談交流，分析當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步凝聚合力、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
該礦根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神和公司領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，要求全礦上下認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，制定和落實(shí)各項(xiàng)措施，集全員之力共克時(shí)艱。利用礦內(nèi)廣播、電視、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具，做好煤炭市場(chǎng)面臨形勢(shì)的宣傳工作，教育引導(dǎo)廣大干部職工，從思想上認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)信心，以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)危機(jī)。面對(duì)低迷經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該礦一季度先后撰寫、播發(fā)7篇形勢(shì)任務(wù)宣傳專輯，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)信心，把思想統(tǒng)一到完成全年目標(biāo)任務(wù)上來，上下同心形成合力，教育干部職工樹立大局意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，狠抓落實(shí)。從強(qiáng)化安全管理入手，牢固樹立“越是經(jīng)濟(jì)下行，越要嚴(yán)抓安全”的思想,突出常態(tài)化、長(zhǎng)效化抓安全，加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)消除各類安全隱患，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天目標(biāo)。結(jié)合自身實(shí)際，在煤質(zhì)管理及銷售工作上狠下功夫，通過源頭控制，提高煤質(zhì)，保證質(zhì)量，開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷量。同時(shí)，通過強(qiáng)化材料管理、成本管理，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升。鼓舞全員節(jié)支降耗、提質(zhì)增效，牢固樹立過“緊日子”的思想，不等不靠、細(xì)算成本、厲行節(jié)約，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
金華山礦認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
（李勝會(huì)）金華山礦認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，分析面臨形勢(shì)，安排部署第二季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，要求全礦干部職工認(rèn)清形勢(shì)，把當(dāng)前開展的黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，落實(shí)分解任務(wù)，層層傳遞壓力，以提質(zhì)增收、增盈降本為切入點(diǎn)，努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
該礦認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神和公司黨委書記王蓬在會(huì)上作重要講話。對(duì)照會(huì)議精神，剖析該礦一季度經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題和不足，要求全礦干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，召開經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，安排二季度各項(xiàng)工作。一是認(rèn)清形勢(shì)，把當(dāng)前開展的黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，以提質(zhì)增收、增盈降本為切入點(diǎn)，落實(shí)分解任務(wù)，層層傳遞壓力，確保全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作順利開展。二是利用各種宣傳工具，加強(qiáng)職工思想教育，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難、積極應(yīng)對(duì)煤市寒流的信心和決心。三是抓好成本管理，切實(shí)加強(qiáng)材料管理；開展增收節(jié)支降耗活動(dòng)，深挖內(nèi)部潛力，努力降低生產(chǎn)成本。四是狠抓煤質(zhì)和銷售管理，認(rèn)真落實(shí)礦開展的“煤質(zhì)管理年活動(dòng)”，抓好生產(chǎn)全過程的煤質(zhì)管理，促進(jìn)效益提升。五是抓好生產(chǎn)接續(xù)工作，合理安排生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)。六是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層調(diào)研，切實(shí)把黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)的要求落到實(shí)處，解決生產(chǎn)工作和生活方面的難題和困難，確保確保礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
鴨口學(xué)習(xí)傳達(dá)礦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神
（裴海峰）4月16日，鴨口公司在二樓會(huì)議室召開了專題會(huì)，對(duì)礦業(yè)公司2014年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，并結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)今后工作進(jìn)行了安排部署。
該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了礦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神和礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話要點(diǎn)后，根據(jù)礦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)要求，認(rèn)真分析了公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)壓力和目前面臨的形勢(shì)，并結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)搞好今后的各項(xiàng)工作提出了具體要求。一是全公司各單位要統(tǒng)一思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)和困難所采取的積極措施。二是要全面加強(qiáng)煤質(zhì)管理，把提升煤炭質(zhì)量作為贏得用戶和市場(chǎng)的有效途徑；三是要加強(qiáng)“修舊利廢”和“技術(shù)創(chuàng)新”，不斷加大對(duì)壞舊設(shè)備維修復(fù)用力度，堅(jiān)持做到“大變小、長(zhǎng)變短、舊變新”、“能修不換”、“能用不棄”，最大限度的發(fā)揮設(shè)備使用價(jià)值；四是狠抓成本管理，加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)成本的調(diào)研督導(dǎo)，不斷提高區(qū)隊(duì)成本管理水平；五是結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，牢固樹立良好的作風(fēng)建設(shè)意識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持深入井下，深入工作現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，以干部隊(duì)伍的率先垂范和良好形象，帶領(lǐng)廣大員工干好本職，樹立堅(jiān)定信心、千方百計(jì)搞好安全生產(chǎn)工作。
徐家溝礦傳達(dá)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)精神重實(shí)效
（肖子秀 張?jiān)葡椋?月15日，公司一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)召開后，徐家溝礦在會(huì)議當(dāng)晚就召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，并在16日上午召開了中干會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，結(jié)合礦井實(shí)際，認(rèn)真分析研究當(dāng)前安全生產(chǎn)工作和重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
該礦組織領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了會(huì)議精神，重點(diǎn)對(duì)公司黨委書記王蓬的重要講話精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)。對(duì)礦井當(dāng)前安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)展及下一步工作情況進(jìn)行了詳細(xì)安排。
經(jīng)過認(rèn)真分析討論，該礦將扎實(shí)抓好以下幾個(gè)方面的工作。一是必須精心細(xì)致抓好安全生產(chǎn)。截止目前，該礦已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3100多天。安全周期長(zhǎng)，個(gè)別人產(chǎn)生了厭倦麻痹思想，這是必須值得高度注意的，要隨時(shí)都要加強(qiáng)提醒和敲響警鐘，時(shí)刻牢記安全只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的思想，克服驕傲自滿情緒，一絲不茍、群策群力鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)形勢(shì)。二是帶著真情實(shí)意維護(hù)和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境。要求礦、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以正在組織開展的教育實(shí)踐活動(dòng)，自覺深入單身公寓、弱勢(shì)與困難職工家庭，深入了解職工群眾的實(shí)際困難和訴求，進(jìn)行面對(duì)面、心與心的換位思考，力所能及、講求實(shí)效地解決實(shí)際問題，努力維護(hù)和諧穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境，為安全生產(chǎn)順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是千方百計(jì)抓好煤質(zhì)管理。必須圍繞市場(chǎng)需求，從源頭上加強(qiáng)煤質(zhì)管理，讓每個(gè)人都明白抓煤質(zhì)就是抓效益，抓煤質(zhì)就是保工資的道理，營(yíng)造人人重視煤質(zhì)管理，人人關(guān)心煤質(zhì)管理，人人自覺搞好煤質(zhì)管理的態(tài)勢(shì)。四是持續(xù)抓好節(jié)本降耗工作。要盤活存量，嚴(yán)格材料管理，堵塞漏洞。必須進(jìn)一步樹立過緊日子的思想，扎實(shí)搞好開源節(jié)流、勤儉節(jié)約工作，不斷加強(qiáng)修舊利廢和五小發(fā)明工作，達(dá)到人盡其才、物盡其用的目的，增強(qiáng)主人翁意識(shí)和愛企如家意識(shí)，精打細(xì)算，挖掘潛力、拓寬渠道在修舊利廢和“五小發(fā)明”等方面取得新進(jìn)展、新突破。
機(jī)電分公司傳達(dá)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
（王彬川）4月16日，機(jī)電分公司召開專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。
專題會(huì)上，該公司對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)施進(jìn)度及一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了“回頭望”，對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中的問題查找原因，制定的整改措施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子細(xì)致分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和綜機(jī)設(shè)備租賃、大修、通訊信息工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，指出要以學(xué)習(xí)貫徹礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神為契機(jī)，尋求應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增速下滑的有力措施，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力、穩(wěn)增長(zhǎng)，確保大修業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)升級(jí)、地磅視頻傳輸工作穩(wěn)中有進(jìn)。
會(huì)議要求各中層干部要認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的使命感、危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，持續(xù)對(duì)職工進(jìn)行礦業(yè)公司迎戰(zhàn)煤市“嚴(yán)冬”、落實(shí)公司“三會(huì)”工作任務(wù)宣傳提綱教育，結(jié)合黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)開展，強(qiáng)化輿論導(dǎo)向，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，立足崗位自強(qiáng)自立，引導(dǎo)員工齊心協(xié)力在三個(gè)方面下工夫，即強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，著力降本增效，在提高經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行效率上下更大工夫；切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，在促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展上下更大工夫；加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，在突出做強(qiáng)做優(yōu)上下更大工夫，切實(shí)在迎接挑戰(zhàn)和破解難題中開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
陳家山礦迅速傳達(dá)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神
（毛博）4月17日，陳家山礦召開會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，并結(jié)合礦井實(shí)際安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
該礦認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司黨委書記王蓬的講話精神，公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利通報(bào)的一季度安全生產(chǎn)情況及存在問題，公司副總經(jīng)理封建利的一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析報(bào)告，公司副總經(jīng)理、總工程師師同民對(duì)一季度“一通三防”、工程項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)講話精神。圍繞會(huì)議精神，該礦黨政就今后重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。一是繼續(xù)做好安全管理工作，加強(qiáng)重要崗位、要害場(chǎng)所的安全管理，及時(shí)消除各類安全隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。二是加強(qiáng)煤質(zhì)管理及銷售工作，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念，從生產(chǎn)源頭入手，加強(qiáng)綜采放頂煤現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制矸石上溜子、進(jìn)煤倉(cāng)，通過分裝分運(yùn)、加大揀矸力度等措施提高煤質(zhì)，掌握煤炭銷售的相關(guān)政策，從客戶聯(lián)系到銷售過程再到售后，全面提高服務(wù)質(zhì)量；在鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步開拓市場(chǎng)、擴(kuò)大銷量。三是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，從源頭上積極探索提高產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本的最佳途徑。提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。每月對(duì)生產(chǎn)成本的平衡控制進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，及時(shí)對(duì)原材料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從生產(chǎn)計(jì)劃、材料發(fā)放、回收復(fù)用以及電力消耗等方面著手，分析成本缺陷，杜絕管理漏洞。四是進(jìn)一步加強(qiáng)資金預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，管好用好資金，降低庫(kù)存。五是穩(wěn)步提高管理水平，加大修舊利廢力度，在邊角廢料合理利用和設(shè)備技術(shù)改造上下功夫。六是繼續(xù)帶頭執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，樹立過緊日子思想，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。七是深入開展形勢(shì)宣傳教育，深入一線、下基層，進(jìn)區(qū)隊(duì)，進(jìn)家庭，為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展凝聚正能量。八是大力推行精細(xì)化管理和對(duì)標(biāo)管理，以安全生產(chǎn)精細(xì)化管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為先導(dǎo)，完善、細(xì)化制度，規(guī)范管理流程，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升。
王石凹礦認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神
（白軍戰(zhàn) 雒捷）4月16日上午，王石凹礦召開專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，詳細(xì)剖析當(dāng)前面臨形勢(shì)，結(jié)合礦井實(shí)際，對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了公司黨委書記王蓬的重要講話精神，公司副總經(jīng)理封建利做的一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析報(bào)告，公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利對(duì)一季度安全生產(chǎn)情況及存在問題的通報(bào)以及公司副總經(jīng)理、總工程師師同民就“一通三防”工作情況的通報(bào)。
會(huì)上，該礦結(jié)合礦井開采深度越來越大，面臨的災(zāi)害問題越來越突出，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻的客觀現(xiàn)狀，要求全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，振奮精神，牢固樹立起大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度抓好安全工作，以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)改變工作作風(fēng)，狠抓工作落實(shí)，突出抓好礦井“一通三防”、防治水等重點(diǎn)工作，加強(qiáng)隱患排查治理，切實(shí)防范各類事故的發(fā)生，精心組織好煤炭生產(chǎn)，從采、掘、運(yùn)、選等環(huán)節(jié)做好煤質(zhì)管理，提高煤炭發(fā)熱量，搞好內(nèi)外部協(xié)作，以質(zhì)量、誠(chéng)信和服務(wù)積極主動(dòng)的迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，著力通過理念創(chuàng)新，嚴(yán)格材料成本控制和機(jī)電設(shè)備管理，加大監(jiān)督考核力度，減少各種浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)降成本增效益。充分利用好一切宣傳手段，做好職工形勢(shì)教育，引導(dǎo)職工增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，凝聚全員合力，克難攻堅(jiān)，為順利實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
奧博集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一季度經(jīng)營(yíng)會(huì)議精神
（李云濤）4月16日上午，奧博集團(tuán)召開專題會(huì)議，傳達(dá)礦業(yè)公司一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神，認(rèn)真安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
會(huì)上，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司黨委書記王蓬的講話精神，以及公司副總經(jīng)理封建利的一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析報(bào)告，公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利，公司副總經(jīng)理、總工程師師同民的講話精神。要求從以下六方面抓好工作落實(shí)，一是加強(qiáng)形勢(shì)教育，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任感。二是強(qiáng)化安全工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。三是統(tǒng)籌兼顧，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。四是拓寬外銷渠道，做好項(xiàng)目調(diào)研和產(chǎn)品開發(fā)。五是抓好質(zhì)量管理，增加企業(yè)效益。六是抓作風(fēng)嚴(yán)紀(jì)律，搞好隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
會(huì)議要求全體干部員工，要緊緊圍繞礦業(yè)公司的各項(xiàng)決策部署，繼續(xù)以年初確立的目標(biāo)，堅(jiān)定信心、振奮精神，以更加積極的心態(tài)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，完成礦業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
玉華礦認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)精神
（朱建鋒）公司一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)召開后，玉華礦召開班子專題會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，分析研究當(dāng)前面臨形勢(shì)，結(jié)合礦井實(shí)際，安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
會(huì)上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了公司黨委書記王蓬的重要講話精神，公司副總經(jīng)理封建利做的一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析報(bào)告，公司副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)劉水利對(duì)一季度安全生產(chǎn)情況及存在問題的通報(bào)以及公司副總經(jīng)理、總工程師師同民就“一通三防”工作情況的通報(bào)。
圍繞會(huì)議精神，該礦黨政就今后重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。一是迅速組織落實(shí)全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，齊心協(xié)力做好礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中心工作。二是深入開展形勢(shì)教育，利用櫥窗、板報(bào)、電子屏等多種形式，使廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，了解礦井積極應(yīng)對(duì)困難的措施，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)破解危機(jī)的信心和決心。三是結(jié)合開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，以“為民務(wù)實(shí)清廉”思想為指導(dǎo)，撲下身子，深入一線，緊密聯(lián)系職工群眾，解決職工工作生活中遇到的難題，凝聚人心共克時(shí)艱。四是加快2405接續(xù)面工程進(jìn)度，有效緩解礦井接續(xù)緊張的局面。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工，打造精品工作面。進(jìn)一步強(qiáng)化2406工作面煤質(zhì)源頭管理，提升售后服務(wù)水平，用好“玉華牌”的省名牌產(chǎn)品效應(yīng)，穩(wěn)固市場(chǎng)占有率，促進(jìn)銷售工作。五是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，提升職工安全意識(shí)，穩(wěn)固當(dāng)前良好的安全形勢(shì)，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)。六是牢固樹立過緊日子的思想，引導(dǎo)、激勵(lì)干部職工通過小發(fā)明、小創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效率，通過深挖內(nèi)部潛力，修廢利舊、強(qiáng)化材料管理等措施，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收、增盈降本，推動(dòng)礦井穩(wěn)定發(fā)展。
