機(jī)電分公司傳達(dá)公司二季度經(jīng)營運(yùn)行分析會行動快
（王彬川）公司二季度經(jīng)營運(yùn)行分析會召開后，機(jī)電分公司當(dāng)天下午，迅速召開班子會、中干擴(kuò)大會，傳達(dá)貫徹礦業(yè)公司二季度經(jīng)營分析會精神。
在班子會上，對重點(diǎn)工作實(shí)施進(jìn)度及一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了“回頭望”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子細(xì)致分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和綜機(jī)設(shè)備租賃、大修、通訊信息工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對前半年經(jīng)營運(yùn)行中的存在的問題查找原因并制定整改措施。隨后召開的中干擴(kuò)大會上，該公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了二季度經(jīng)營運(yùn)行分析會議精神，重點(diǎn)對公司總經(jīng)理王蓬、黨委書記郭寶輝的重要講話精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，通報(bào)了各單位二季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況并部署安排的三季度工作。
會議要求要進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的使命感、危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，持續(xù)對職工進(jìn)行礦業(yè)公司迎戰(zhàn)煤市“嚴(yán)冬”宣傳教育，結(jié)合黨的群眾教育實(shí)踐活動開展，強(qiáng)化輿論導(dǎo)向，正確研判當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，立足崗位自強(qiáng)自立，引導(dǎo)職工齊心協(xié)力在五個方面下工夫，一是持續(xù)抓好節(jié)本降耗工作。要盤活存量，嚴(yán)格材料管理，堵塞漏洞。二是進(jìn)一步樹立過緊日子的思想，扎實(shí)搞好開源節(jié)流、勤儉節(jié)約工作，不斷加強(qiáng)修舊利廢和五小發(fā)明工作，利用現(xiàn)有的技術(shù)力量，推廣設(shè)備耐磨融覆，延長設(shè)備使用壽命，同時大力拓展外部市場。三是持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理辦法，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)，辦公費(fèi)用較上年同期下降20%以上。四是重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，全力做好東區(qū)、北區(qū)設(shè)備維修工作，提高質(zhì)量降低成本。五是提前規(guī)劃認(rèn)真安排，配合做好礦業(yè)公司信息化大樓建設(shè)、安裝工作。會議要求全體干部員工，緊緊圍繞礦業(yè)公司二季度經(jīng)營運(yùn)行分析會的部署要求，堅(jiān)定信心、振奮精神，以更加積極的心態(tài)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
金華山礦落實(shí)公司二季度年經(jīng)營工作會精神
五步走穩(wěn)下半年經(jīng)營路
（李勝會）金華山礦認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會精神，痛定思痛，深刻反思，查找不足，針對上半年生產(chǎn)經(jīng)營等工作方面的不足，積極應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場面臨的嚴(yán)峻形勢，理清下半年經(jīng)營管理工作思路，該礦干部職工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，凝心聚力，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，精打細(xì)算練內(nèi)功，五步走穩(wěn)下半年生產(chǎn)經(jīng)營路。
首先，正面引導(dǎo)、堅(jiān)定信心、保持礦井穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。 通過廣播、班前會等平臺積極宣傳國家關(guān)于煤炭行業(yè)各項(xiàng)政策法規(guī)和礦黨政應(yīng)對嚴(yán)峻形勢采取的各項(xiàng)措施，圍繞“生產(chǎn)怎么抓、安全怎么保、效益怎么提、穩(wěn)定怎么搞、我該怎么辦”等主題積極開展形勢教育，增強(qiáng)干部職工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，引導(dǎo)干部職工以主人翁精神，積極投入到戰(zhàn)勝困難、應(yīng)對挑戰(zhàn)中來，積極鼓勵職工群眾發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)精神，積極參與到礦安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中，群策群力、共度難關(guān)，為礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力后盾。
創(chuàng)新方法，落實(shí)責(zé)任，保證礦井安全生產(chǎn)。全礦上下堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全“零”目標(biāo)抓安全管理，強(qiáng)力推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。建立隱患排查機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)評估制度，進(jìn)一步推進(jìn)安全精細(xì)化管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。堅(jiān)持安全工作“紅線”管理和“雙七條”的教育學(xué)習(xí)，推廣過程控制和精細(xì)化管理，努力建立立體化的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，精細(xì)化的安全生產(chǎn)制度體系和人性化的安全生產(chǎn)文化體系。同時，強(qiáng)化采掘現(xiàn)場架棚支護(hù)，斜巷運(yùn)輸，回撤安裝，瓦斯防塵等重要環(huán)節(jié)的安全管理，確保安全“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)化管理、嚴(yán)格考核、提高經(jīng)營效益水平。把降成本，強(qiáng)管理、練內(nèi)功，積極尋求科學(xué)合理的經(jīng)營管理模式，作為應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營困境的當(dāng)務(wù)之急。按照礦2014年“煤質(zhì)管理年”活動要求，將提高煤質(zhì)作為重要工作來抓，從設(shè)計(jì)入手認(rèn)真研究，布置高質(zhì)量的采煤工作面，不斷強(qiáng)化煤質(zhì)的源頭控制和過程控制，重點(diǎn)加強(qiáng)各采掘頭面過地質(zhì)變化期間的煤質(zhì)管理，根據(jù)前半年運(yùn)行情況，及時完善和修訂礦煤質(zhì)管理辦法，加大煤質(zhì)考核力度，提高全員抓煤質(zhì)的積極性。同時，加強(qiáng)與運(yùn)銷公司和鐵運(yùn)公司的協(xié)調(diào)溝通，積極走出去開拓新的市場，提高煤炭銷量，力爭經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
精打細(xì)算，節(jié)支降耗，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。 認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營管理工作的各項(xiàng)政策和措施，努力把強(qiáng)管控、降風(fēng)險(xiǎn)，降成本、增效益，落實(shí)到經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)。一是對成本投入材料進(jìn)行跟蹤管理，控制非生產(chǎn)性投入。根據(jù)生產(chǎn)需要對各單位的材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以工作量檢驗(yàn)材料投入，對浪費(fèi)材料予以重罰，對配件的使用和維修投入進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，一般材料的投入由生產(chǎn)部門核實(shí)其使用項(xiàng)目和數(shù)量，從而降低庫存和生產(chǎn)成本投入。二是挖掘職工潛力，實(shí)施從緊的經(jīng)營措施，堅(jiān)定不移地開展“增收節(jié)支”活動，加大修舊利廢、回收復(fù)用，消化各項(xiàng)增支因素，減輕經(jīng)營壓力，杜絕生產(chǎn)中的浪費(fèi)，降低成本投入。三是嚴(yán)控資金管理，將有限的資金用到刀刃上。縮減非生產(chǎn)性的項(xiàng)目建設(shè)。任何項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施必須要有嚴(yán)格的資金預(yù)算和經(jīng)濟(jì)可行性分析，以免增加后續(xù)固定成本。
改進(jìn)作風(fēng)、率先垂范，營造良好發(fā)展氛圍。深入一線、深入職工群眾進(jìn)行廣泛調(diào)研，解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和厲行節(jié)約反對浪費(fèi)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)要求和公司“四改進(jìn)四倡導(dǎo)”“十五條禁令”等規(guī)定，堅(jiān)決防止和克服各種形式主義和官僚主義，堅(jiān)決反對和抵制享樂主義和奢靡之風(fēng)，堅(jiān)持從各級干部抓起，下決心解決制度執(zhí)行不力、責(zé)任不落實(shí)等問題，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止、作風(fēng)不實(shí)等不良現(xiàn)象，確保全礦上下政令暢通，確保公司和礦黨政的各項(xiàng)決策及工作部署真正落到實(shí)處。
供用電分公司迅速傳達(dá)貫徹
公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神
（曹忠義）7月30早上，供用電分公司召開由各部門負(fù)責(zé)人、黨員干部參加的專題會議，傳達(dá)貫徹公司2014年二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神。
會上，該分公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會上的講話和銅川礦業(yè)發(fā)（2014）204號文件，關(guān)于2014年下半年開展“增盈減虧”活動的通知精神，并對該分公司2014年下半年開展“增盈減虧”工作進(jìn)行了部署。
一是要求全體黨員干部職工，必須深刻認(rèn)識當(dāng)前煤炭市場面臨的嚴(yán)峻形勢和煤炭企業(yè)遭遇的經(jīng)營困難。從大局出發(fā)，把思想統(tǒng)一到公司整體部署思路上來，按照確定的“增盈減虧”目標(biāo)。以奮發(fā)有為的良好精神面貌，認(rèn)真落實(shí)。
二是降低工程成本，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“增盈減虧”。在確保工程質(zhì)量的前提下，有針對性的進(jìn)一步優(yōu)化2014年部分專項(xiàng)資金工程施工方案，根據(jù)礦業(yè)公司對東區(qū)礦井的生產(chǎn)布局，對廣華35KV線路大修理工程方案進(jìn)行優(yōu)化，將全線路按照非污染區(qū)、一般污染區(qū)、重度污染區(qū)，采用不同的大修方案，使工程總費(fèi)用預(yù)算下降10多萬元；對影響陳家山礦安子溝35KV單塔雙回路輸電線路施工的2條6KV線路改造工程，優(yōu)化合并為一條線路，將此工程總費(fèi)用預(yù)算下降30多萬元。
三是認(rèn)真做好資產(chǎn)核查工作，對供電設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，在施行分類管理的基礎(chǔ)上，建立設(shè)備詳實(shí)資料和使用情況動態(tài)跟蹤資料，努力提高設(shè)備使用率，發(fā)揮設(shè)備最大效能。
四是加強(qiáng)各部門各變電站，內(nèi)部日常小修理工程項(xiàng)目管理，壓縮經(jīng)費(fèi)。凡是本分公司能夠維護(hù)、維修、處理的項(xiàng)目（包括供水、供暖、工作場地的設(shè)施等）一律自己解決，不允許對外委托修理。繼續(xù)做好修舊利廢工作，對在日常檢修維護(hù)更換下來的舊件、材料等進(jìn)行統(tǒng)一回收管理，對經(jīng)過篩選、修理、互換、互配、測試后還能夠使用的零部件、材料必須妥善保管，作為備件使用，降低日常配件、材料消耗費(fèi)用。
五是強(qiáng)化物資管理，規(guī)范采購程序，堵塞管理漏洞，從計(jì)劃申請到領(lǐng)用實(shí)行全程監(jiān)控，確保采購領(lǐng)用，收支平衡，堅(jiān)決杜絕壓庫現(xiàn)象，保持存貨零庫存。繼續(xù)嚴(yán)格控制，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)和車輛使用費(fèi)，加大車輛管理力度，嚴(yán)禁公車私用。
轉(zhuǎn)變思想 勇于擔(dān)責(zé)
——陳家山礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神
（燕宏斌)7月30日8時，陳家山礦在調(diào)度樓會議室傳達(dá)落實(shí)公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神。
會議就公司副總會計(jì)師黃麗華通報(bào)公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，公司常務(wù)副總經(jīng)理劉水利在會上傳達(dá)集團(tuán)公司7月11日召開的上半年經(jīng)營運(yùn)行分析會精神和公司副總經(jīng)理、總工程師師同民對三季度的“一通三防”工作所做的安排進(jìn)行了傳達(dá)。
礦長邢彥民結(jié)合公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在會上的重要講話精神，并指出，當(dāng)前煤炭市場繼續(xù)面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要圍繞轉(zhuǎn)變思想，勇于擔(dān)責(zé)來開展各項(xiàng)工作。一是提高干部管理水平和職業(yè)操守，要銘記在其位謀其政的職業(yè)理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。二是加強(qiáng)后半年煤質(zhì)管理，要制定出后半年煤質(zhì)管理辦法，從源頭上加強(qiáng)煤質(zhì)管理，并要體現(xiàn)出重獎重罰，提高經(jīng)營效益。三是科學(xué)管理物資采購，要加強(qiáng)物資采購的市場縱橫比較，積極溝通，“瘦身”生產(chǎn)成本。四是要及時組織召開上半年陳家山礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，從中尋找不足，深挖潛能，完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。五是繼續(xù)做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。
礦黨委書記暢永光傳達(dá)了公司黨委書記郭寶輝在會上的重要講話。他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下，一定要按照黨的群眾路線教育活動的總要求，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)觀念，敢于挑起重?fù)?dān)，直面困難，奮勇爭先，帶領(lǐng)廣大職工攻堅(jiān)克難，共同維護(hù)好礦區(qū)的穩(wěn)定形勢
鴨口公司多舉措積極貫徹公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神
（吳建平)7月29日，礦業(yè)公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會召開后，鴨口公司及時召開了專題班子會議，該公司黨委書記兼行政負(fù)責(zé)人蘭阿利主持會議，并在會上及時傳達(dá)礦業(yè)公司總經(jīng)理王蓬以及黨委書記郭寶輝重要講話精神。同時，號召全公司各單位迅速行動起來，在實(shí)際工作中把會議精神貫徹下來，切實(shí)降成本、增效益。
查、找、算、提“擠”出來。該公司從企業(yè)內(nèi)部管理上抓源頭、堵漏洞。首先利用各種形式不斷加強(qiáng)員工形勢任務(wù)宣傳教育力度，讓員工明確認(rèn)識到公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，讓大家從心底繃起過緊日子的弦。其次采取多種方式，降低成本消耗：組織人員對各區(qū)隊(duì)小倉庫進(jìn)行了全面清理，全力推進(jìn)井下材料庫的建設(shè)，不斷理順材料管理系統(tǒng)；針對公司井安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以及制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作效率的主要問題，制定針對性措施，對癥下藥，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用支出，合理人員配置，確保管理到位，真正做到保源節(jié)流；堅(jiān)持以考核促管理、提效益，全面加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，并將指標(biāo)逐層分解到單位、班組、員工個人，堅(jiān)決做到嚴(yán)格核算、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)，全面按照預(yù)算嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；實(shí)行材料跟蹤管理，對常用的物資，按照部門進(jìn)行分工跟蹤管理，建立材料跟蹤臺帳，對現(xiàn)場轉(zhuǎn)用、回收、修復(fù)、報(bào)廢鑒定等工作進(jìn)行全程跟蹤；對生產(chǎn)過程中非一次性消耗物資實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，在生產(chǎn)正常情況下，各單位必須保證物資的交舊率和交舊品種；充分利用井下超市的優(yōu)勢，從物資計(jì)劃、采購、入庫、發(fā)放、結(jié)算統(tǒng)計(jì)全部實(shí)行電子化，把管理的控制與計(jì)算機(jī)體系相融合，確保公司井上下材料做到物盡其用。
修舊利廢“省”出來。該公司從探索節(jié)約資源的循環(huán)利用新路著手，在全公司范圍內(nèi)開展修舊利廢合理化建議征集活動，公開尋求好辦法、好想法、好點(diǎn)子。通過征集活動，不但調(diào)動了員工的積極性，形成了全員參與的良好氛圍，而且有效提高了員工節(jié)約意識，為修舊利廢工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。同時該公司還將修舊利廢指標(biāo)逐層分解到各基層單位，相應(yīng)成立活動小組，做到有計(jì)劃、有活動、有總結(jié)，并將其全過程納入到考核管理范圍之內(nèi)；加強(qiáng)對設(shè)備、設(shè)施的回收再利用工作，對回收的物品分類整理，積極發(fā)動廣大干部員工立足崗位，以廣泛開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動為契機(jī)，注重現(xiàn)場技術(shù)改造、技術(shù)革新，不斷加大了對壞舊設(shè)備維修復(fù)用力度，堅(jiān)持做到“大變小、長變短、舊變新”、“能修不換”、“能用不棄”，最大限度的發(fā)揮設(shè)備使用價值。
技術(shù)創(chuàng)新“創(chuàng)”出來。該公司將實(shí)施員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，作為推動公司降低消耗的有力抓手，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，不斷將人員成本降下來，將生產(chǎn)效率提上去，全面促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升。
鐵運(yùn)分公司貫徹公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神
出招發(fā)力抓落實(shí)
(楊勇)7月29日，礦業(yè)公司召開的二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神成為鐵運(yùn)分公司抓好各項(xiàng)工作的“助推器”。他們按照礦業(yè)公司黨政部署，以決戰(zhàn)“下半年”、奮力“抓全年”的有力之舉，向著新的目標(biāo)任務(wù)邁進(jìn)。
7月29日下午，該分公司黨委書記高德富、經(jīng)理孫建軍即刻召集班子所有成員，集中學(xué)習(xí)傳達(dá)了礦業(yè)公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，在分公司領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成共識，凝聚力量，找準(zhǔn)方向。7月30日一大早，該分公司利用調(diào)度會，組織基層單位科段長、黨支部書記、黨群部門負(fù)責(zé)人和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動辦公室成員，再次對礦業(yè)公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神進(jìn)行了傳達(dá)貫徹，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了礦業(yè)公司總經(jīng)理王蓬、黨委書記郭寶輝等領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神，通報(bào)了礦業(yè)公司今年上半年特別是二季度產(chǎn)量、運(yùn)銷、售價、成本等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，使廣大干部職工認(rèn)清形勢，逆勢而為，敢于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)工作，增強(qiáng)了直面現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)嚴(yán)寒、砥礪奮進(jìn)謀發(fā)展的信心。
該分公司在認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神的同時，對今年上半年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，分析了存在的問題和原因，對全力做好下半年尤其是全年的各項(xiàng)工作提出了具體的措施。一是堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任，安全生產(chǎn)不能出事。強(qiáng)化“三防”工作，突出現(xiàn)場管理，狠抓員工行為，實(shí)現(xiàn)全年安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)；二是堅(jiān)持落實(shí)目標(biāo)，經(jīng)營成本不能超支。嚴(yán)格按照年初礦業(yè)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，層層分解，加強(qiáng)管控，厲行節(jié)約，降低成本杜絕浪費(fèi)，全面完成把非生產(chǎn)性支出控制在20%以內(nèi)的經(jīng)營任務(wù)；三是堅(jiān)持落實(shí)任務(wù)，實(shí)踐活動不能停步。針對黨的群眾路線教育實(shí)踐活動查擺問題、開展批評第二環(huán)節(jié)的工作任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會剖析出來的問題，按照要求，進(jìn)行整改，為第三環(huán)節(jié)工作的開展打下基礎(chǔ)；四是堅(jiān)持落實(shí)考核，作風(fēng)建設(shè)不能松懈。繼續(xù)反對“四風(fēng)”、貫徹“八項(xiàng)規(guī)定”、“十五條禁令”、“四改進(jìn)四倡導(dǎo)”，整頓工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律、人事紀(jì)律，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、抓警示教育活動、抓預(yù)防職務(wù)犯罪，推進(jìn)廉潔文化進(jìn)崗位，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變；五是堅(jiān)持落實(shí)措施，文化建設(shè)不能掉隊(duì)。認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會精神，以礦區(qū)鐵路企業(yè)文化“三種精神”為引領(lǐng)，提升“三基九力”執(zhí)行力，彰顯具有銅煤鐵運(yùn)特色的企業(yè)文化建設(shè)特色和優(yōu)勢，全面實(shí)現(xiàn)建成全國煤礦鐵路一流企業(yè)目標(biāo)任務(wù)。
玉華礦迅速傳達(dá)公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神
（朱建鋒）7月29日，公司2014年二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會召開后，玉華礦當(dāng)日下午召開班子專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神，分析任務(wù)目標(biāo)和目前形勢，安排部署下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作。
會上，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬、公司黨委書記郭寶輝在二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的重要講話精神，對公司副總會計(jì)師黃麗華在會上所做的二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，公司常務(wù)副總經(jīng)理劉水利在會上傳達(dá)集團(tuán)公司7月11日召開的上半年經(jīng)營運(yùn)行分析會精神和公司副總經(jīng)理、總工程師師同民對三季度的“一通三防”工作所做的安排進(jìn)行了傳達(dá)。隨后，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對一季度礦井生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了“回頭望”，并針對當(dāng)前煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，結(jié)合礦井實(shí)際，把傳達(dá)學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神融入下階段工作部署當(dāng)中，研究制定各項(xiàng)工作開展的實(shí)施方案。
礦黨政領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，面對煤炭市場低迷形勢，目前最重要的就是深入貫徹集團(tuán)公司和礦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，保持清醒頭腦，樹立問題意識，從抓好干部職工思想穩(wěn)定入手，向干部職工講清形勢，讓干部職工清楚了解市場現(xiàn)狀和企業(yè)應(yīng)對困難的積極措施，通過層層動員振奮精神，統(tǒng)一思想激發(fā)干勁。在上半年利潤和成本等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成計(jì)劃，礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步牢固樹立紅線意識，強(qiáng)化安全制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)力推行安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，加大職工的日常安全培訓(xùn)和安全警示教育的力度，做到越是在困難面前，越要嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。同時，從井下到地面，嚴(yán)抓每個環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作，不斷提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，充分利用“玉華牌”商品煤的省名牌產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，提升服務(wù)意識和水平，用良好的信譽(yù)贏得用戶和市場。隨著礦井黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的深入開展，要進(jìn)一步深化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，密切聯(lián)系群眾，解決突出問題，凝聚人心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)指出，要進(jìn)一步加快二盤區(qū)新工作面的掘進(jìn)速度和準(zhǔn)備工作，加快生產(chǎn)接續(xù)步伐，為礦井穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。當(dāng)前切實(shí)抓好礦井停產(chǎn)檢修各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)、“一通三防”等設(shè)施設(shè)備安全、穩(wěn)定、長效運(yùn)行，為礦井安全生產(chǎn)提供有力保障。
東坡礦深入貫徹公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神
（劉偉）公司二季度經(jīng)營運(yùn)行分析會召開后，東坡礦召開專題會認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的講話，組織干部職工深入座談交流，分析嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步凝聚合力、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，為全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)再鼓干勁。
該礦面對低迷經(jīng)營形勢，引導(dǎo)干部認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識的同時，對深挖內(nèi)潛、開源節(jié)流、降本增效工作作了全面部署，要求礦領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化成本考核，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，不折不扣地抓好“開源節(jié)流、降本增效”工作，做到在思想上求轉(zhuǎn)變、在任務(wù)上定指標(biāo)、在管理上求提升、在措施上求實(shí)效、在落實(shí)上嚴(yán)考核，全面提升經(jīng)營管理水平和安全生產(chǎn)水平。同時，結(jié)合實(shí)際，向全礦干部職工提出五點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)管理，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，增強(qiáng)基層管理人員的責(zé)任意識、安全意識和危機(jī)意識；激發(fā)職工工作的積極性、主動性和能動性，上下聯(lián)動，令行禁止，消除管理上的“腸梗阻”和工作上的“散漫病”，在其位，謀其政。二是拿出“踏石有印、抓鐵有痕”的力度與決心，把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實(shí)中，向管理要效益，向安全要效益，向成本要效益，向節(jié)約要效益，向源頭要效益，真正做到眼睛向內(nèi)，直面問題，用心想事、謀事、干事、成事，把每一項(xiàng)工作做好。三是牢固樹立“越是經(jīng)濟(jì)下行，越要嚴(yán)抓安全，抓不好安全更困難”的思想,加強(qiáng)安全隱患的現(xiàn)場查處和整改，及時消除各類安全隱患，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。四是進(jìn)一步加大煤質(zhì)管理及銷售工作。通過源頭控制，提高煤質(zhì)，保證質(zhì)量，開拓市場，擴(kuò)大銷量。五是以創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化示范礦井和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井為先導(dǎo)，完善、細(xì)化制度，大力推行精細(xì)化管理和全員創(chuàng)新，規(guī)范安全生產(chǎn)管理流程，促進(jìn)經(jīng)營管理水平的不斷提升。
欣塑公司認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司二季度經(jīng)營運(yùn)行分析會
（李彬）7月29日下午，欣塑公司召開干部大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并貫徹落實(shí)礦業(yè)公司二季度經(jīng)營運(yùn)行分精神。
會上首先傳達(dá)了礦業(yè)公司副總會計(jì)師黃麗華通報(bào)的公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，公司常務(wù)副總經(jīng)理劉水利傳達(dá)的集團(tuán)公司7月11日召開的上半年經(jīng)營運(yùn)行分析會精神和公司副總經(jīng)理、總工程師師同民對三季度的“一通三防”工作所做的安排。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了礦業(yè)公司總經(jīng)理王蓬和黨委書記郭寶輝作的重要講話，并對該公司下半年工作進(jìn)行了安排部署。
一是要居安思危，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大干部職工的憂患意識；二是繼續(xù)做好項(xiàng)目驗(yàn)收各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；三是抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，加快品牌建設(shè)，不斷開發(fā)外部市場，增加市場占有率；四是加強(qiáng)成本管理，杜絕各種浪費(fèi)行為。
會議要求各車間、部室迅速將會議精神傳達(dá)到本部門，動員干部職工同心同德，頑強(qiáng)拼搏、為做好下半年各項(xiàng)工作而努力奮斗。
下石節(jié)煤礦迅速傳達(dá)公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神
堅(jiān)定信念共御嚴(yán)寒
（巨宏偉）7月30日，下石節(jié)煤礦召開專題會議，迅速傳達(dá)公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神，及時調(diào)整思路安排部署下半年各項(xiàng)工作任務(wù)，號召全礦認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，統(tǒng)一思想、凝心聚力，用堅(jiān)定的信念和意志筑起抵御嚴(yán)寒的必勝信念，為下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成做出積極的貢獻(xiàn)。該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)及各科室、單位主要負(fù)責(zé)人一同參加了會議。
會上，與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于2014年下半年增盈減虧通知》和《關(guān)于落實(shí)集團(tuán)公司2014年庫存定額通知》兩份文件精神。副礦長馬春平全面詳細(xì)傳達(dá)了公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，并對該礦上半年經(jīng)營狀況及存在問題進(jìn)行了深入剖析。在剖析問題同時，該礦第一副礦長潘成忠，副礦長、總工程師霍小泉等領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步安排部署了下半年安全生產(chǎn)、一通三防及庫存清理等工作，并著重對221工作面末采回收及2302工作面安裝進(jìn)行了詳細(xì)部署安排。
最后，該礦礦長李文輝，黨委書記李國璧分別對總經(jīng)理王蓬，黨委書記郭寶輝等領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神進(jìn)行了再學(xué)習(xí)、再解讀，要求各級干部要以貫徹落實(shí)會議精神為契機(jī)，認(rèn)清形勢、高度重視，將會議精神融入到日常工作中去，不斷提升企業(yè)管理水平和向心力，凝心聚力、抱團(tuán)取暖。
在對下半年工作安排部署中該礦明確：一是開展好下半年隱蔽致災(zāi)隱患徹查活動，成立專項(xiàng)檢查組，確保全年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是開展好“四個一”活動，促使礦安全生產(chǎn)、干部作風(fēng)紀(jì)律等工作上一新水平。三是提前準(zhǔn)備，抓好回收安裝各環(huán)節(jié)工作，確保工作順利進(jìn)行。四是苦練內(nèi)功，抓好煤質(zhì)增收等工作。五是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高服務(wù)意識，切切實(shí)實(shí)服務(wù)一線解決實(shí)際問題，六是加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，杜絕事故發(fā)生。七是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化融入工作各個環(huán)節(jié)，推動礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作邁上一個新臺階。
王石凹礦認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神
（雒捷）公司2014年二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會召開后，王石凹礦當(dāng)日下午迅速組織所有礦領(lǐng)導(dǎo)、副總，機(jī)關(guān)相關(guān)部室和基層部分單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對會議精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，分析任務(wù)目標(biāo)和目前形勢，安排部署下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作。
會議重點(diǎn)學(xué)習(xí)了礦業(yè)公司總經(jīng)理王蓬、黨委書記郭寶輝等領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神，對公司副總會計(jì)師黃麗華在會上所做的二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，公司常務(wù)副總經(jīng)理劉水利在會上傳達(dá)集團(tuán)公司7月11日召開的上半年經(jīng)營運(yùn)行分析會精神和公司副總經(jīng)理、總工程師師同民對三季度的“一通三防”工作所做的安排進(jìn)行了傳達(dá)，研究部署礦井下一階段的各項(xiàng)工作。
會議要求全礦上下深入貫徹集團(tuán)公司和礦業(yè)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識、責(zé)任意識和紅線意識，利用各種宣傳教育手段向干部職工講清形勢，多方引導(dǎo)凝聚起強(qiáng)大的全員合力，積極應(yīng)對當(dāng)前市場危機(jī)。層層落實(shí)責(zé)任，切實(shí)抓好當(dāng)前井筒檢修這一重點(diǎn)工作，確保按質(zhì)按量如期完成檢修工作，為礦井后續(xù)生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。牢固樹立起“過緊日子”的思想，直面當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，深挖內(nèi)潛，降本增效，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)煤質(zhì)工作，積極開拓市場，促進(jìn)礦井經(jīng)營平穩(wěn)。各級黨員干部要切實(shí)以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)扎實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，狠抓工作落實(shí)，深入一線，深入基層，密切聯(lián)系群眾，切實(shí)化解矛盾、解決問題，維護(hù)礦井的和諧穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工一起攻堅(jiān)克難，推動礦井在逆勢中持續(xù)健康發(fā)展。
徐家溝煤礦認(rèn)真落實(shí)礦業(yè)公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神
（肖子秀）礦業(yè)公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會后，徐家溝煤礦分別利用礦領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會和全礦中干會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了礦業(yè)公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，重點(diǎn)傳達(dá)了礦業(yè)公司總經(jīng)理王蓬以及黨委書記郭寶輝的重要講話精神，深刻分析了今年以來的經(jīng)營狀況，針對當(dāng)前煤炭市場形勢和經(jīng)營工作存在的問題，查找原因，制定措施，狠抓落實(shí)，確保后五個月經(jīng)營工作平穩(wěn)運(yùn)行。
該礦根據(jù)會議精神，結(jié)合本礦實(shí)際，在后五個月的工作中，采取了以下措施。一是強(qiáng)化安全意識，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。按照礦上制定的全年四個階段的目標(biāo)，認(rèn)真堅(jiān)持“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”安全六字管理法和隱患排查閉合管理，逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)，保證分階段目標(biāo)和全年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)化執(zhí)行力，保證各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)和科室管理人員分包區(qū)隊(duì)參加隱患排查分析會制度，沒有特殊情況不得無故缺席；排查出來的隱患必須按照隱患閉合管理制度落實(shí)到位，進(jìn)行整改。三是加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和“三公”經(jīng)費(fèi)支出；積極開展“增盈減虧”活動，不增加與安全生產(chǎn)無關(guān)的工程項(xiàng)目，最大限度降低生產(chǎn)成本。四是增強(qiáng)煤質(zhì)意識，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)促銷。根據(jù)目前礦井的煤質(zhì)狀況，由煤質(zhì)科、生產(chǎn)部和區(qū)隊(duì)共同制定煤質(zhì)管理辦法，把抓好煤質(zhì)工作當(dāng)作事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，實(shí)施生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，把好開采第一關(guān)、嚴(yán)把運(yùn)輸、選運(yùn)關(guān)，確保煤炭質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。同時，想盡千方百計(jì)，搞好銷售工作。五是強(qiáng)化人才資源管理。認(rèn)真落實(shí)人力資源情況，合理調(diào)整人力資源，避免造成人力資源的浪費(fèi)，在機(jī)關(guān)科室做好定員定編工作，建立末位淘汰機(jī)制，生產(chǎn)單位安排好職工的年休假和輪休工作，對一些不按規(guī)定上班的職工進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保人力資源得到合理利用。
編輯 郝 龍
