7月29日，銅川礦業(yè)公司（局）在機(jī)關(guān)五樓會(huì)議室召開(kāi)了二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)王蓬、郭寶輝、劉水利、劉啟科、徐捷、師同民、薛鳴、張志文出席，銅川實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理李先鋒、運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)銅川分公司、物資集團(tuán)銅川分公司領(lǐng)導(dǎo)列席了會(huì)議。公司各副總、部室負(fù)責(zé)人、各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、勞資社?？崎L(zhǎng)等參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司副總會(huì)計(jì)師黃麗華通報(bào)了公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。上半年，公司實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，東區(qū)各礦普遍虧損，貧瘦煤銷(xiāo)售略有回升，煤質(zhì)稍有好轉(zhuǎn)；北區(qū)實(shí)現(xiàn)贏利，但下半年經(jīng)營(yíng)壓力較大，存續(xù)單位虧損未有明顯改觀。全公司二季度11個(gè)單位完成盈虧計(jì)劃，8個(gè)單位未完成虧損指標(biāo)。
公司常務(wù)副總經(jīng)理劉水利在會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)公司7月11日召開(kāi)的上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)精神。集團(tuán)上半年主要產(chǎn)品價(jià)格下降，庫(kù)存增加，多數(shù)企業(yè)效益下滑，企業(yè)扭虧增盈壓力進(jìn)一步加劇，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨考驗(yàn)。集團(tuán)面臨形勢(shì)依然嚴(yán)峻，全國(guó)煤炭產(chǎn)能過(guò)剩，我們急需更新發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不好的項(xiàng)目要緩建。深化股權(quán)融資，爭(zhēng)取省政府的支持，力爭(zhēng)把資產(chǎn)負(fù)債率降下來(lái)。非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目要“瘦身”和“降標(biāo)”，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，噸煤完全成本要下降，各機(jī)關(guān)費(fèi)用要下降，要盤(pán)活人力資源，工資分配要向一線傾斜，要認(rèn)清煤炭產(chǎn)業(yè)仍是陜煤化這艘巨輪的壓艙石。要頂住壓力，簡(jiǎn)政放權(quán)，敢于擔(dān)當(dāng)，激發(fā)下屬單位活力。他還總結(jié)了上半年公司的安全生產(chǎn)工作，就三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民對(duì)三季度的“一通三防”工作進(jìn)行了安排，指出了北區(qū)三礦專(zhuān)項(xiàng)檢查查出的問(wèn)題。他說(shuō)，北區(qū)三礦在“一通三防”基礎(chǔ)工作方面有的不到位，有的瓦斯抽查資料不全，管理不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)，流程再造不到位。我們要敢于“揭丑亮短”，根治瓦斯一定開(kāi)拓區(qū)域范圍，對(duì)個(gè)別儀器存在誤差、藥品過(guò)期的一定要引起高度重視，努力解決，要樹(shù)立“一通三防”無(wú)小事的思想，拿出整改時(shí)間和整改方案，為公司安全生產(chǎn)助力。
下石節(jié)礦、金華山礦領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言。
公司黨委書(shū)記郭寶輝在會(huì)上作了重要講話。他說(shuō)，今天開(kāi)會(huì)的目的是找出差距，肯定成績(jī)，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。郭書(shū)記要求要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好下半年工作的信心。下半年的困難比預(yù)想的嚴(yán)重。由于全國(guó)煤炭行業(yè)大幅虧損，欠發(fā)工資比較普遍，我們雖然實(shí)現(xiàn)了雙過(guò)半，但后續(xù)資源乏力，煤炭售價(jià)較低，成本倒掛嚴(yán)重。非煤企業(yè)發(fā)展乏力，內(nèi)生動(dòng)力不足，虧損嚴(yán)重。新老矛盾疊加，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定工作壓力較大。希望比我們想象的更充分。我們要有機(jī)遇意識(shí)，煤炭作為基礎(chǔ)能源在國(guó)家的戰(zhàn)略地位不可動(dòng)搖，但清潔能源的開(kāi)發(fā)利用也成必然。我們的人才隊(duì)伍齊備，有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍，有一支懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的干部隊(duì)伍，有相對(duì)完備的管理制度，這是我們的優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)重組改制后，后勤實(shí)業(yè)版塊等相繼成立，給我們集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等創(chuàng)造了條件。通過(guò)形勢(shì)教育，我們對(duì)困難有一定的心理準(zhǔn)備。隨著群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)一步深入，我們的干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍進(jìn)一步形成。我們要具備敢于挑起重?fù)?dān)的銳氣和逆勢(shì)而上的豪氣，直面困難，奮勇?tīng)?zhēng)先，樹(shù)立全局一盤(pán)棋的思想，認(rèn)真抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作。要強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高管理水平。抓好安全生產(chǎn)，建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層落實(shí)安全責(zé)任，筑牢安全工作立體防線。要切實(shí)抓好教育實(shí)踐活動(dòng)第三環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，要把教育實(shí)踐活動(dòng)同安全穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，切實(shí)做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，用企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際成效檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)的成果，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)的新成效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。郭書(shū)記強(qiáng)調(diào)要切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，推動(dòng)工作落實(shí)。要從加強(qiáng)學(xué)習(xí)入手，邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊實(shí)踐，提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)。要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)、積極作為，扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)決策和工作落到實(shí)處。要結(jié)合形勢(shì)教育，樹(shù)立必勝信念，推動(dòng)工作落實(shí)，開(kāi)創(chuàng)新局面。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在會(huì)上作了重要講話。他指出，我們要分析研判形勢(shì)，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，解放思想，補(bǔ)短板，降風(fēng)險(xiǎn)、求突破，樹(shù)信心，抓好落實(shí)。一、不折不扣地貫徹好落實(shí)好集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，尤其對(duì)楊照乾董事長(zhǎng)、嚴(yán)廣勞總經(jīng)理的講話精神要吃透、摸準(zhǔn)。講話客觀務(wù)實(shí)、實(shí)事求是，提出的應(yīng)對(duì)措施很全面、很具體，針對(duì)性很強(qiáng)。要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)討論，制定針對(duì)性的思路和辦法，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難。二、正確認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作壓力。由于庫(kù)存不斷增加，貨款回收困難，使我公司三季度面臨更加嚴(yán)峻考驗(yàn)。隨著煤炭降價(jià)潮的來(lái)臨，煤炭?jī)r(jià)格低位徘徊，經(jīng)營(yíng)將更加困難。但我們的一些管理干部仍然沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，甚至不思進(jìn)取，管理上有所放松，把工作看得很淡，與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的要求相差甚遠(yuǎn)，需要立即改正。三、以陜煤發(fā)展30題解放思想大討論活動(dòng)為契機(jī)，明確發(fā)展思路，拿出應(yīng)對(duì)危機(jī)、走出困境、深化改革的思路和舉措，進(jìn)一步解放思想，理清發(fā)展思路，明晰發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，謀劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，要摒棄幻想，逆勢(shì)作為，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心。要眼睛向內(nèi)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，眼睛向外抓好市場(chǎng)開(kāi)拓，通過(guò)機(jī)制體制的轉(zhuǎn)變，加快富余人員分流，想法提高職工收入，讓大家享受改革紅利。我們礦業(yè)公司的改革已進(jìn)入深水區(qū)，柴溝礦收購(gòu)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，要重點(diǎn)發(fā)展北區(qū)，收縮東區(qū)，做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)向陜北轉(zhuǎn)移，要以“踏石留印、抓鐵有痕”的勇氣和魄力，在確保安全的前提下，釋放產(chǎn)能，爭(zhēng)取上級(jí)支持，搞好二次創(chuàng)業(yè)，在迎接挑戰(zhàn)中謀劃好“十三五”規(guī)劃。四、切實(shí)抓好近期各項(xiàng)工作。我們要強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，超前預(yù)防，對(duì)不合理的要堅(jiān)決調(diào)整，越是在困難時(shí)期，安全生產(chǎn)、“一通三防”馬虎不得，要切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)干部值班與跟班相重疊、相矛盾的問(wèn)題，修訂制度，以求合理奏效。主要領(lǐng)導(dǎo)跟班要形成常態(tài)化機(jī)制，對(duì)隱藏的深層次問(wèn)題要敢于揭露，立即整改。其次，要抓好重點(diǎn)工程和信息化建設(shè)。有關(guān)部門(mén)要做好形勢(shì)宣傳教育，給職工說(shuō)清楚、講明白。理順職工情緒。要主動(dòng)出擊，搶占市場(chǎng)份額，努力開(kāi)發(fā)省內(nèi)電煤市場(chǎng)，千方百計(jì)加大貨款回收力度，提高洗精煤的效益。要加大清倉(cāng)利庫(kù)工作，切實(shí)降本增效，利用科技手段破解發(fā)展難題。各級(jí)干部要帶頭執(zhí)行“中央八項(xiàng)規(guī)定”，為公司提質(zhì)增效做出貢獻(xiàn)。
公司副總經(jīng)理薛鳴主持了會(huì)議并作總結(jié)講話。他說(shuō)，今天的會(huì)議內(nèi)容豐富，意義深遠(yuǎn)。既是堅(jiān)定信心、迎難而上的動(dòng)員會(huì)，也是全面提升管理水平，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的鼓勁會(huì)。希望大家抓好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹落實(shí)工作，明確責(zé)任，把各項(xiàng)措施統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)。
編輯 郝 龍
