8月6日早8時，玉華礦機(jī)電車間機(jī)修組幾名精干的小伙子將廢舊皮帶機(jī)H架抬到操作點，掄起大錘將彎曲的H架恢復(fù)了原貌，又找來邊角料拿起電焊鉗對H架進(jìn)行修補(bǔ)。不一會，修復(fù)后的十來個架子被刷上油漆，煥然一新的整齊排列在一起晾曬，等待再次投入使用。
下午3時，剛分配來的大學(xué)生小李和小路，對照圖紙，用修復(fù)的配件成功“激活”一臺噴霧泵?！坝袢A人”正用勤勞的雙手和群體智慧努力實現(xiàn)礦井的增盈減虧提效目標(biāo)。
維修皮帶機(jī)H架
2014年上半年，玉華礦通過深挖內(nèi)部潛力，在保持原煤產(chǎn)量銷量穩(wěn)中有升的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)材料管理，消耗得到有效控制，實現(xiàn)了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成，同時，各項節(jié)支降耗指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，與同期相比均大幅下降。下半年，在面臨煤炭市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢同時，礦井加快生產(chǎn)接續(xù)步伐，新工作面安裝、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面，材料消耗管理工作面臨著巨大壓力。按照公司大力開展“增盈減虧”活動部署，玉華礦在進(jìn)一步加強(qiáng)原煤生產(chǎn)材料管理，控制材料消耗，降低原煤成本，提高經(jīng)濟(jì)效益上，引導(dǎo)廣大干部職工集思廣益，為降耗提效建言獻(xiàn)策。
“過緊日子”就要細(xì)算賬
8月4日早晨的礦長安全辦公會上，該礦礦長寧文衛(wèi)全面?zhèn)鬟_(dá)了公司二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，總結(jié)了上半年安全生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作，并結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，就后四個月的安全生產(chǎn)、形勢教育、成本管控等工作作出安排。當(dāng)前煤炭售價受市場形勢影響呈下行趨勢，全礦干部職工從思想深處牢固樹立“過緊日子”思想，進(jìn)一步增強(qiáng)成本管理意識，加強(qiáng)各類材料、設(shè)備管理，將成本管控貫穿于生產(chǎn)全過程。
當(dāng)家要知“柴米油鹽貴”，“過緊日子”就要細(xì)算賬。礦黨政按照年初礦“四會”制定的材料管理辦法，成立了以分管礦領(lǐng)導(dǎo)為組長的材料管理小組，分頭把關(guān)“當(dāng)好家”，對進(jìn)一步明確職責(zé)，強(qiáng)化材料管控工作制定切實可行的管控措施和方案，加大力度“管好家”。材料管理小組細(xì)化管理，嚴(yán)把關(guān)口，對材料管理進(jìn)行“四項”劃分，支護(hù)、火工等材料由生產(chǎn)科管理，機(jī)電設(shè)備、配件等由動力科管理，“一通三防”等由通風(fēng)科管理，勞動保護(hù)用品等由供應(yīng)科管理，材料管理小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以“劃分”管理保證材料精確合理分配。同時以公司下達(dá)控制指標(biāo)為準(zhǔn)，以材料承包指標(biāo)對材料管理科室，以材料消耗定額對基層單位，實行層層分解量化，追蹤管理考核，促進(jìn)材料合理使用，實現(xiàn)節(jié)支降耗目標(biāo)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，促使有效降低噸煤成本指標(biāo)。
成功“激活”噴霧泵
精細(xì)過程嚴(yán)管控
計劃需要付之行動、實踐。上半年，正是在材料計劃、入庫驗收、審批發(fā)放、使用管理、加工修復(fù)等各個環(huán)節(jié)實施精細(xì)化管理，不斷探索科學(xué)合理的材料管理體系建設(shè)，成本控制效果凸顯。礦黨政領(lǐng)導(dǎo)指出下半年面對嚴(yán)峻形勢，既要確保安全、生產(chǎn)工作正常進(jìn)行，還要在材料管控各個環(huán)節(jié)精細(xì)管理上下功夫，精打細(xì)算，以管理降成本，向管理要效益。
在材料管控環(huán)節(jié)中，基層生產(chǎn)單位嚴(yán)格依據(jù)月計劃產(chǎn)量、進(jìn)尺定額費(fèi)用，編制材料計劃，管理科室結(jié)合庫存情況進(jìn)行篩選匯總，進(jìn)而編制礦材料計劃做好上報工作。在嚴(yán)抓材料到貨驗收入庫的同時，充分利用物資信息管理系統(tǒng)，準(zhǔn)確地掌握倉儲物資信息，通過全面開展清倉利庫工作,摸家底,降庫存, 實行“先利庫,后采購”的原則,能夠內(nèi)部調(diào)劑利用的,積極溝通協(xié)調(diào),堅決不再采購，從而最大限度地減少資金占有率。材料審批發(fā)放、使用管理是關(guān)鍵，在審批、簽收環(huán)節(jié)設(shè)置專職材料員，按礦下達(dá)的月材料消耗指標(biāo)，加強(qiáng)對材料使用單位的監(jiān)督檢查，建立審批、使用臺賬，詳細(xì)記錄材料使用地點、用途、名稱、規(guī)格、及數(shù)量，為定期分析材料消耗原因提供可靠依據(jù)，及時指導(dǎo)和糾正材料使用過程中存在的問題，對用料指標(biāo)分解，落實到區(qū)隊和班組，每月對各區(qū)隊實行材料消耗預(yù)警制度，以節(jié)約獎勵，超耗處罰，促使使用單位嚴(yán)格按照作業(yè)計劃和材料定額施工，將“好鋼用在刀刃上”，從源頭上杜絕材料丟失、浪費(fèi)、庫存結(jié)余，造成材料超耗。
老設(shè)備“芯”動力
變廢為“寶” 節(jié)儉持家
“歷數(shù)前賢國與家,成由勤儉敗由奢”，企業(yè)要過緊日子, 與居家過日子道理一樣，問題在于會不會過緊日子,有沒有切實有效的辦法與措施把緊日子“過好”。8月8日，綜采隊職工李林下夜班后，將工作面回收的20多個鐵托板交到了區(qū)隊值班室，值班員在回收臺賬上按數(shù)量做好了記錄。老李說“這些個物件修修補(bǔ)補(bǔ)還能用，積少成多，大家都動動手，區(qū)隊材料費(fèi)就降下來了”。6月，綜采隊三個生產(chǎn)班共回收鐵托板2011個，巷架243根，錨桿728根，回收道釘2038個，道夾板螺栓1742個。7月，回收任務(wù)再次超額完成，區(qū)隊按照標(biāo)準(zhǔn)，獎勵班組及回收人共500元。錢雖不多，通過宣傳好的管理經(jīng)驗，使職工的節(jié)約意識大大增強(qiáng)，進(jìn)一步認(rèn)識到困難當(dāng)前“眾人拾柴火焰高”，區(qū)隊的材料成本得到有效控制，回收材料經(jīng)過加工修復(fù)后，符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)的，掘進(jìn)區(qū)隊領(lǐng)取后可以再次投入使用，一個循環(huán)，礦井生產(chǎn)成本自然降低。同時，二季度通過在錨桿機(jī)、風(fēng)鎬、開關(guān)、煤機(jī)搖臂、齒軌輪等設(shè)備上開展修廢利舊，礦井節(jié)約外委修理、采購資金近38萬元。
成本下降效益提升，事實證明，只要意識到位并付諸實踐，不僅能過緊日子，而且緊日子更能過好。礦井號召廣大干部職工在材料加工、修復(fù)、復(fù)用和物資回收管理上，進(jìn)一步深挖潛力，同時對加工、修復(fù)單位每月下達(dá)指標(biāo)，對材料使用單位每月下達(dá)回收指標(biāo)，將指標(biāo)完成情況與工資掛鉤，并對未完成指標(biāo)的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。同時引導(dǎo)激勵職工以技術(shù)創(chuàng)新，小改小革，提高生產(chǎn)效率，降低材料消耗。從而使“精打細(xì)算過緊日子”的管理理念，通過教育引導(dǎo)、獎罰激勵形成制度保障，融入到職工日常行為意識中。“節(jié)約好比燕銜泥，浪費(fèi)好比河決堤”，在打響“增盈減虧”這場戰(zhàn)役中，材料管控只是一次“會戰(zhàn)”，依靠眾志成城的決心和雷厲風(fēng)行的魄力改革創(chuàng)新管理體制提升礦井效益，路雖漫漫但礦山人仍會堅定的走下去。
編輯：郝 龍
