當(dāng)前持續(xù)低迷運行的煤炭市場，舉步維艱的經(jīng)營困難局面，既是對煤炭企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與考驗，更是對煤礦企業(yè)管理者責(zé)任、素質(zhì)、能力、作風(fēng)及煤礦工人承受力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神的再一次檢驗。面對逆水行舟的困難局面，銅川礦業(yè)公司黨政和廣大銅煤人給出的答案是：在創(chuàng)新求變中定方略，在崇尚實干中謀發(fā)展。
變觀念，凝聚人心
“銅川礦業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入了改革攻堅的深水區(qū)，前進(jìn)的道路上要破解的諸多難題，要啃的不少硬骨頭，已成為擺在我們面前的重大課題。困難面前，我們既要傳承企業(yè)歷屆創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)良作風(fēng)和長期積累的寶貴管理經(jīng)驗，更要以觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新的舉措，務(wù)實的作風(fēng)，在向困難宣戰(zhàn)，向問題亮劍中交出新的答卷。”這是銅川礦業(yè)公司新一屆黨政履職以來大會小會上講的最多的話題，也是公司黨政班子成員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工竭力踐行的履職責(zé)任。
火車跑得快，全靠車頭帶，要求別人做到的自己首先要做到。為此，公司黨政既注重在發(fā)揚民主、科學(xué)決策，多措并舉、多點發(fā)力中深入思考破解發(fā)展難題的方略，又注重在貫徹集團(tuán)決策部署，分析煤炭行業(yè)形勢，關(guān)注煤市動態(tài)中，有的放矢地調(diào)整工作措施，更注重結(jié)合中央八項規(guī)定、集團(tuán)公司和礦業(yè)公司有關(guān)紀(jì)律要求，以及黨的群眾路線教育實踐活動的原則和方法，通過輕車簡從下基層調(diào)研，不打招呼深入生產(chǎn)現(xiàn)場排查問題，深入群眾傾聽職工心聲，在察實情、接地氣和問政于民、問計于民、問策于民中，促進(jìn)各級干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、聯(lián)系群眾、履職盡責(zé)、共謀發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，群眾有勁頭。公司各單位也相繼推出了“當(dāng)前形勢怎么看、立足本職怎么干”、“講形勢、解難題、化心結(jié)、促發(fā)展”、“入?yún)^(qū)隊、訪班組、進(jìn)家庭”、開展“陜煤發(fā)展30題大討論”活動等多種形式的形勢教育、政策解讀、座談討論、征集意見、破解難題等活動，著力在思想引領(lǐng)、提振精神、鼓舞士氣中，積極引導(dǎo)干部職工以理性平和的心態(tài)，做到“四破除四樹立”，即：“破除思想僵化、保守封閉，樹立開放超越的觀念；破除因循守舊、墨守成規(guī)，樹立勇于創(chuàng)新的觀念；破除企業(yè)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事的片面認(rèn)識，樹立企業(yè)發(fā)展人人有責(zé)的觀念；破除危機面前“等靠要”的思想，樹立“只有靠自己”的理念來助力企業(yè)破冰前行、砥礪奮進(jìn)。
與此同時，組織開展了“傳承企業(yè)歷史文化、發(fā)揚艱苦奮斗精神”；“實施文化引領(lǐng)、打造管理文化”；評選道德模范、選樹最美員工；開展公司百名“四優(yōu)”人才風(fēng)采展示、開設(shè)員工建言獻(xiàn)策網(wǎng)上互動平臺、開展“區(qū)隊班組安全管理”征文、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、爭創(chuàng)“六型”機關(guān)；舉辦“凝心聚力共鑄銅煤夢”巡回演講、開展青工職業(yè)技能大賽等豐富多彩的踐行社會主義核心價值觀，崗位奉獻(xiàn)煤海建功活動，激勵引導(dǎo)干部職工充分發(fā)揚銅煤人“卸包袱、摘帽子、挖潛力、求發(fā)展”，“一不等、二不靠、三不埋怨四不叫，埋頭苦干往上搞”，“只要思想不滑坡、辦法總比困難多”等長期形成的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，通過解放思想、更新觀念，促進(jìn)干部職工以逢山開路、遇水架橋的姿態(tài)，以務(wù)實創(chuàng)新、共謀發(fā)展的理念，全力投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場。
變戰(zhàn)略，明晰路徑
戰(zhàn)略指引方向，戰(zhàn)略凝聚力量。為切實在集團(tuán)實施“渭北有序收縮、彬黃穩(wěn)中求進(jìn)、陜北積極擴大的區(qū)域調(diào)整戰(zhàn)略和去雜歸核，圍繞煤、配套煤、延伸煤”等大戰(zhàn)略、大布局的指引下，進(jìn)一步明晰銅川礦業(yè)公司的發(fā)展路徑，新一屆公司黨政深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司重大決策部署，全面貫徹集團(tuán)公司2014年上半年經(jīng)濟運行分析會精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，持續(xù)推進(jìn)“陜煤發(fā)展30題大討論” 活動，緊密結(jié)合銅川礦業(yè)實際，著力破解“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”三大難題，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，切實在強化管理創(chuàng)新，理順體制機制，激發(fā)內(nèi)生活力，做強煤炭主業(yè)，做優(yōu)非煤產(chǎn)業(yè)，落實各項措施，激發(fā)全員合力中，以強烈的危機意識、憂患意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識，在深入開展調(diào)查研究、廣泛征集意見建議、深入開展討論活動的基礎(chǔ)上，于7月29日召開的公司二季度經(jīng)濟運行分析會議上，明確提出了以“發(fā)展北區(qū)，收縮東區(qū)，做強非煤產(chǎn)業(yè)，重點向陜北地區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”為主要內(nèi)容的推動公司二次創(chuàng)業(yè)和加快發(fā)展的新的戰(zhàn)略部署。
在公司新的發(fā)展戰(zhàn)略指引下，公司黨政決心通過進(jìn)一步發(fā)揮北區(qū)礦井的優(yōu)勢，增強發(fā)展?jié)摿Γ煌ㄟ^合理安排東區(qū)礦井高硫貧瘦煤的產(chǎn)量，實施承包經(jīng)營，開展重組工作，推進(jìn)體制機制轉(zhuǎn)變，在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境中收縮戰(zhàn)線，提質(zhì)增效；通過積極探索消滅非煤產(chǎn)業(yè)虧損源的應(yīng)對策略，在抓好產(chǎn)品質(zhì)量提升和市場營銷工作中，增強非煤產(chǎn)業(yè)搏擊風(fēng)浪的能力；通過利用集團(tuán)有關(guān)政策，在實施向陜北地區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，積極服務(wù)集團(tuán)發(fā)展中實現(xiàn)減人增效，擴大戰(zhàn)場，實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。在集團(tuán)公司的支持幫助下，在實施公司新的發(fā)展戰(zhàn)略中，依據(jù)有關(guān)程序和規(guī)定，經(jīng)報請陜煤股份公司和陜煤化集團(tuán)批準(zhǔn)，針對公司東區(qū)鴨口煤礦儲量萎縮、虧損嚴(yán)重的現(xiàn)狀， 8月22日，對公司鴨口煤礦實施了內(nèi)部承包經(jīng)營，通過內(nèi)部承包經(jīng)營，該礦職工由原來的1490人減至750人，凈減740人。與此同時，在集團(tuán)公司的支持扶助和精心指導(dǎo)下，公司對有關(guān)礦井的股權(quán)收購，推進(jìn)公司2個礦井與有關(guān)企業(yè)的深度合作，加快1個生產(chǎn)輔助單位的重組工作正在按照有關(guān)程序和規(guī)定緊鑼密鼓地進(jìn)行。
變作風(fēng)，促進(jìn)發(fā)展
在考驗與挑戰(zhàn)面前，既需要強化問題意識，樹立問題導(dǎo)向，直面現(xiàn)實解難題，更需要通過轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，在雷厲風(fēng)行、強化管理中推進(jìn)工作抓落實。為引導(dǎo)和規(guī)范干部職工行為，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)撰寫了《問題意識是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)》、《堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)選拔任用好干部》等理論文章，在公司內(nèi)部媒體宣傳后引發(fā)廣泛關(guān)注和強烈反響，為指引前進(jìn)方向提供了路徑導(dǎo)航和目標(biāo)引領(lǐng)。同時結(jié)合改進(jìn)“四風(fēng)”問題，密切聯(lián)系群眾的要求，激勵引導(dǎo)各級干部切實按照“三嚴(yán)三實”要求，帶著責(zé)任、帶著感情，撲下身子、緊盯現(xiàn)場，勇?lián)?zé)任、奮力作為，使百里礦區(qū)、井巷深處、車間班組處處留下了管理干部嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、排查整改隱患、組織采掘會戰(zhàn)、強化經(jīng)營管理、狠抓工作落實、勇于盡職擔(dān)當(dāng)?shù)纳碛啊?/p>
切實以說干就干、務(wù)實進(jìn)取的工作干勁，將季度考核作為強化經(jīng)營管理的一項常態(tài)化工作，通過充分發(fā)揮目標(biāo)考核的導(dǎo)向作用、激勵作用和鞭策作用，對落實公司各項重大決策部署和重點工作，劃定了明晰的路線圖和推進(jìn)落實的時間表，并就有關(guān)事項提出了硬性指標(biāo)。如在落實公司二季度經(jīng)營管理重點工作，深入開展“增盈減虧”活動方面，公司《壓縮非生產(chǎn)性支出，加強經(jīng)營管理五十條》規(guī)定正在進(jìn)一步修訂完善；精簡人員工作方案正在制定之中，公司機關(guān)工作人員年底前精簡10%以上；非煤產(chǎn)業(yè)重組工作方案將在9月底前出臺；健全完善考核體系工作正加快實施，將逐月對公司機關(guān)工作人員進(jìn)行考核，年底實行末位淘汰；各單位庫存物資盤點和清倉利庫工作，必須在12月底完成公司下達(dá)的指標(biāo)；年內(nèi)逐步清退各單位的臨時工、退休返聘人員和借調(diào)人員，安排調(diào)劑富余人員頂崗；完善井下一線職工有序退出機制，對因年齡、身體、患職業(yè)病等原因需離開生產(chǎn)一線的人員，有序分流或安排到相應(yīng)的輔助服務(wù)崗位；強化形勢教育、加強非生產(chǎn)性支出管控力度、降低“三公經(jīng)費”等工作要常態(tài)化運行；公司“十三五”規(guī)劃要科學(xué)合理，于年底前制定出臺。
在公司黨政推出的一系列創(chuàng)新求變舉措指引下，在公司各單位干部職工的頑強奮戰(zhàn)下，該公司安全生產(chǎn)等各項工作有序推進(jìn)，截止8月26日，公司連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1120天，在逆勢奮進(jìn)中促進(jìn)了各項工作的平穩(wěn)健康發(fā)展。
編輯：郝 龍
