10月24日上午，公司（局）在機(jī)關(guān)五樓會議室召開了2014年三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)王蓬、郭寶輝、劉水利、徐捷、師同民出席；銅川實業(yè)公司總經(jīng)理李先鋒、運銷集團(tuán)銅川分公司、物資集團(tuán)銅川分公司領(lǐng)導(dǎo)列席了會議；公司副總、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營負(fù)責(zé)人、財務(wù)科長、勞資科長、干部科長、生產(chǎn)科長參加了會議。
會上，公司副總會計師、財務(wù)部部長萬軍鋒通報了公司三季度經(jīng)濟(jì)運行情況，全面分析了三季度經(jīng)濟(jì)運行中存在問題，并從持續(xù)抓好“增盈減虧”，全力開拓銷售市場，加強(qiáng)資金管理和資金使用效率，加強(qiáng)物資管理、規(guī)范物資采購、降低庫存儲備，嚴(yán)格工程管理等六個方面提出了做好四季度經(jīng)營工作的應(yīng)對措施。
公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利在會上對公司三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，并分十個方面對公司三季度安全生產(chǎn)工作中存在的問題和隱患進(jìn)行了通報。針對四季度安全生產(chǎn)的工作任務(wù)，劉水利要求各單位要嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好規(guī)程措施和規(guī)章制度的貫徹落實，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井規(guī)定，加強(qiáng)“一通三防”、機(jī)電管理、頂板管理和煤質(zhì)管理工作，搞好安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)精細(xì)化和安全基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，抓好生產(chǎn)組織，確保年初確定的各項指標(biāo)順利完成。同時要總結(jié)經(jīng)驗、彌補不足、注重預(yù)防，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查治理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，確保全年安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民在會上對公司三季度“一通三防”、科研攻關(guān)、重點工程等工作進(jìn)行了總結(jié)，分析指出了 “一通三防”專項檢查中存在的問題，要求各礦井在“一通三防”工作上要未雨綢繆，系統(tǒng)思考；要有正確的態(tài)度，增強(qiáng)工作責(zé)任感和敏感性，認(rèn)真扎實按照規(guī)律辦事；要切實抓好制度和措施的落實。在安排四季度“一通三防”工作時，師同民要求狠抓集團(tuán)公司、礦業(yè)公司安排的“一通三防”各項重點工作，加大瓦斯防治和防滅火工作力度，持續(xù)實現(xiàn)瓦斯和一氧化碳“零”超限。他同時對四季度科研項目攻關(guān)、重點工作及重點工程進(jìn)行了具體部署。
下石節(jié)礦、柴家溝礦圍繞落實四季度和年度工作任務(wù)，就強(qiáng)化經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量工作在會上作了表態(tài)發(fā)言。
公司黨委書記郭寶輝在會上作了重要講話。他指出，本次會議的目的是分析形勢，查找問題，改進(jìn)不足，安排部署今年后兩個月工作，動員干部職工堅定必勝信念，切實抓好各項工作落實，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)完成。他強(qiáng)調(diào)，公司上下要充分認(rèn)識當(dāng)前煤炭形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長期性。面對當(dāng)前形勢，各級領(lǐng)導(dǎo)、各級組織一定要切實增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，解放思想，提振信心，搶抓機(jī)遇，沉著應(yīng)對，堅定不移地貫徹落實好公司各項決策部署，確保全年任務(wù)的完成。郭寶輝指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化責(zé)任意識，切實抓好當(dāng)前各項工作。一是要全力以赴確保安全生產(chǎn)。要認(rèn)真按照公司安全生產(chǎn)工作專題會要求，時刻保持清醒頭腦，克服任何麻痹和僥幸心理，強(qiáng)化安全紅線意識和底線意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認(rèn)真落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理、隱患排查和安全監(jiān)督檢查工作，教育引導(dǎo)職工樹立安全“零傷害”理念，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成，筑牢安全工作立體防線。二是要千方百計確保礦區(qū)穩(wěn)定。要牢固樹立“穩(wěn)定高于一切”的理念，堅持改革發(fā)展穩(wěn)定相統(tǒng)一的原則，超前預(yù)防、超前研判，嚴(yán)格落實各項信訪工作制度，及時化解和消除各類矛盾。要在維護(hù)職工群眾合法權(quán)益和利益不受侵害的前提下，扎實穩(wěn)妥、有序推進(jìn)調(diào)整重組工作。三是要強(qiáng)化內(nèi)部管理。尋找問題，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，樹立“全員抓管理、全員渡難關(guān)”的理念，從成本管理入手，開展好“增盈減虧”等活動，提高和穩(wěn)定煤質(zhì)，深化崗位價值精細(xì)管理，強(qiáng)化績效考核，確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。四是切實做好集團(tuán)公司加快推進(jìn)十項改革相關(guān)工作。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，著眼長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌考慮，妥善處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，按照集團(tuán)要求，積極穩(wěn)妥、扎實有序地做好各項改革工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。五是要切實抓好四中全會精神的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實工作。當(dāng)前和今后一個時期，公司各級組織要把學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實黨的十八屆四中全會精神作為重點，采取多種形式抓緊抓好，真正做到用四中全會精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。郭寶輝強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)是事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定全局的重大問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定，切實加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，著力探索破解公司轉(zhuǎn)型和加快發(fā)展的難題。要顧全大局，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化溝通，形成風(fēng)氣正、人心齊、人氣順的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以時不我待的緊迫感、不進(jìn)則退的危機(jī)感、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感、不負(fù)重托的使命感，努力確保今年各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬在會上作了重要講話。他指出，今年以來，面對經(jīng)濟(jì)下行、市場疲軟、煤炭銷售不暢等不利因素，公司上下以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，通過高度重視安全生產(chǎn)，初步改善煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)營管理，加快改革重組步伐，加快重點工程進(jìn)度，成功舉辦兩大賽事，有序推進(jìn)民生和環(huán)保工程等措施，各項工作取得了新的進(jìn)步。在肯定成績的同時，王蓬指出了工作中存在的問題和不足，要求各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)要用改革精神，智慧管理，創(chuàng)新思路，對存在的問題認(rèn)真加以改進(jìn)。針對四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，王蓬要求要重點抓好五個方面：一是要轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，狠抓工作落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在提高善于學(xué)習(xí)、勤于思考能力，提高保持良好工作心態(tài)能力，提高團(tuán)結(jié)和諧能力，提高正確使用權(quán)力能力這“四種能力”上下功夫；要在樹立問題意識、樹立恪盡職守的擔(dān)當(dāng)意識、樹立積極進(jìn)取的創(chuàng)新意識、樹立全員實干的發(fā)展意識、樹立依靠職工的群眾意識這“五種意識”上下功夫。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)作為工作的座右銘，時刻保持政治上的堅定和清醒，與上級保持一致，竭盡全力干好本職工作，推進(jìn)各項工作順利開展。二是要高度重視安全工作，確保后70天安全生產(chǎn)。每名管理人員把安全生產(chǎn)放在第一位，盡職盡責(zé)干好本職工作，把超前預(yù)防貫穿在安全管理的全過程，把安排的各項任務(wù)扎扎實實落實到工作中，落實到現(xiàn)場，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，切實做到安全工作黨政同責(zé)，齊抓共管。要嚴(yán)格執(zhí)行落實公司兩個特別規(guī)定要求，對違反特別規(guī)定的，切實做到“四個就地免職”， 以對領(lǐng)導(dǎo)干部的約束和問責(zé)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，確保后70天的安全生產(chǎn)。三是科學(xué)合理組織生產(chǎn)，理順采掘接續(xù)布局。各單位要在確保安全的前提下，科學(xué)合理均衡組織生產(chǎn)，出好煤，出效益煤。要抓好下石節(jié)2#副斜井等重點工程建設(shè)，提高工程質(zhì)量，確保按期完工，為明年的工作打好基礎(chǔ)。北區(qū)礦井要按照“掘、抽、采”平衡的要求，依靠技術(shù)進(jìn)步和嚴(yán)格的管理，提高單進(jìn)水平和支護(hù)質(zhì)量，減少巷道返修率。要逐步提高礦井自動化水平，實現(xiàn)減人提效。四是強(qiáng)化經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。各單位要以“扭虧增盈”為重點，大力開展“增收節(jié)支”、修舊利廢活動，降低生產(chǎn)成本。要嚴(yán)格壓縮非生產(chǎn)性支出和機(jī)關(guān)費用。要積極開拓市場，全力以赴搞好煤炭銷售，實現(xiàn)利益最大化。非煤企業(yè)要摒棄依附思想，盤活存量資產(chǎn)，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，積極開拓外部市場，逐步實現(xiàn)減虧增盈。各職能部門和分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真分析，及時掌握國家的利好政策，享受國家?guī)椭禾啃袠I(yè)脫困的優(yōu)惠政策。同時，各單位對新修訂下發(fā)的《壓縮非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)經(jīng)營管理50條》要認(rèn)真貫徹落實，職能部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。五是理清發(fā)展思路，全力抓好工作落實。集團(tuán)公司加快推進(jìn)十項改革措施中有五項涉及到公司，這次改革重組、調(diào)整的時間緊，任務(wù)重，力度大，涉及面廣，各級組織和工作組，要把維護(hù)職工利益作為重要工作，拿出人員安置方案，保障職工得到妥善安排，平穩(wěn)有序完成改革重組任務(wù)。要按照“發(fā)展北區(qū)、收縮東區(qū)、盤活存量資產(chǎn)、做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)、重點向陜北轉(zhuǎn)移”的戰(zhàn)略思路，通過調(diào)整收縮，精簡人員，組建職工隊伍，實施培訓(xùn)，在新領(lǐng)域有突破，為資源枯竭礦井尋找好的出路。要把改革事項與安全工作和籌備明年工作會等工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，一并進(jìn)行。王蓬強(qiáng)調(diào)，為確保明年各項工作順利進(jìn)行，要嚴(yán)格按照時間節(jié)點籌備好明年工作會；三個板塊移交后體制機(jī)制理順工作要和全年工作結(jié)合起來；明年經(jīng)營指標(biāo)的測算要詳實全面，指標(biāo)既要合理，又要能調(diào)動基層各單位的積極性，同時要確保明年經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量。王蓬要求各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)要以改革創(chuàng)新的精神，真抓實干的作風(fēng)，狠抓各項工作落實，以更大的決心，更有力的措施，努力完成今年確定的各項目標(biāo)任務(wù)。
公司黨委副書記、紀(jì)委書記徐捷主持會議并作了總結(jié)講話。他要求各單位一是要認(rèn)清形勢堅定必勝信心。圍繞公司的安排部署，努力克服不利因素，以最大的決心、最大的力度抓好后兩個多月的工作，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。二是要抓好會議的傳達(dá)貫徹。要及時召開會議原原本本傳達(dá)貫徹兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，切實將廣大職工干部思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司的決策部署上來。三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)加強(qiáng)調(diào)研。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照公司黨政的講話精神，切實解決好作風(fēng)方面的問題，把更多的時間和精力用在督促、落實、解決問題、推動工作上，在確保完成今年目標(biāo)任務(wù)的同時，深入調(diào)查研究，超前謀劃明年的工作，增強(qiáng)工作的前瞻性，把握工作的主動權(quán)，為做好明年工作奠定基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
