12月24日上午，公司召開(kāi)“一通三防”專(zhuān)題會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，安排部署明年“一通三防”管理工作。公司總經(jīng)理王蓬，副總經(jīng)理、總工程師師同民，副總工程師、通風(fēng)部部長(zhǎng)蘇啟惠，公司各礦井礦長(zhǎng)、總工程師、通風(fēng)副礦長(zhǎng)、通風(fēng)副總工程師、通風(fēng)科長(zhǎng)以及公司安監(jiān)局北區(qū)分局領(lǐng)導(dǎo)40余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理、總工程師師同民主持。
會(huì)上，公司副總工程師、通風(fēng)部部長(zhǎng)蘇啟惠從通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯檢查管理、瓦斯抽采治理、防火、粉塵防治、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等方面對(duì)各礦井“一通三防”管理工作中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)，并就下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。要求各礦井“一通三防”管理人員要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)“一通三防”管理辦法、規(guī)章制度等業(yè)務(wù)知識(shí)，扎實(shí)落實(shí)“一通三防”各項(xiàng)措施。同時(shí)，針對(duì)存在的問(wèn)題及安排的重點(diǎn)工作，抓好落實(shí)和實(shí)施，促進(jìn)“一通三防”工作再上新臺(tái)階。
柴家溝礦、陳家山礦、下石節(jié)礦和玉華礦礦長(zhǎng)分別在會(huì)上作了發(fā)言。聽(tīng)取發(fā)言后，公司副總經(jīng)理、總工程師師同民指出，公司“一通三防”管理人員要清醒地認(rèn)識(shí)到“一通三防”的重要性，正確處理好“一通三防”和生產(chǎn)的關(guān)系，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，按照規(guī)律辦事，做好“一通三防”基礎(chǔ)工作。要有勇于擔(dān)當(dāng)和直面問(wèn)題的意識(shí)，找準(zhǔn)定位，進(jìn)言盡責(zé)，尋找解決問(wèn)題的辦法和途徑，推進(jìn)“一通三防”不斷深入。同時(shí)，北區(qū)分局要嚴(yán)格監(jiān)督，加大檢查力度，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。
公司總經(jīng)理王蓬在會(huì)上作重要講話。他指出，由于公司“一通三防”管理工作長(zhǎng)期處于較好情況，導(dǎo)致大家出現(xiàn)了麻痹思想和自滿情緒，從檢查通報(bào)情況來(lái)看，各礦井“一通三防”還存在一些問(wèn)題，因此，在歲末年初這個(gè)特殊時(shí)間段，召開(kāi)“一通三防”專(zhuān)題工作會(huì)很及時(shí)，也很有意義。
他強(qiáng)調(diào)，抓好“一通三防”管理工作要做到以下幾點(diǎn)：一是要克服麻痹、自滿、松懈的思想，居安思危，樹(shù)立憂患意識(shí)。各級(jí)管理人員要切實(shí)解決思想問(wèn)題和對(duì)待“一通三防”的態(tài)度問(wèn)題，真正把“一通三防”擺在重要位置，從思想上高度重視，不怕出問(wèn)題，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極主動(dòng)解決問(wèn)題。二是要做到“四零”和“七無(wú)”，強(qiáng)化“一通三防”基礎(chǔ)管理工作。“四零”即：瓦斯零超限、系統(tǒng)零隱患、“一通三防”管理工作零違章，“一通三防”基礎(chǔ)管理零漏洞。“七無(wú)”即無(wú)不合理系統(tǒng)、無(wú)不合格的設(shè)施、無(wú)微風(fēng)無(wú)風(fēng)區(qū)、無(wú)漏風(fēng)點(diǎn)、無(wú)高溫點(diǎn)、無(wú)超限點(diǎn)、“一通三防”管理無(wú)盲區(qū)。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“四零”和“七無(wú)”，結(jié)合“一通三防”日常管理和檢查，確保“一通三防”管理工作持續(xù)發(fā)展。三是運(yùn)用信息技術(shù)，強(qiáng)化“一通三防”的管理手段。要充分利用先進(jìn)技術(shù)和裝備，通過(guò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)報(bào)警裝置、抽采鉆場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)可視化設(shè)備、“一通三防”人員定位系統(tǒng)、通風(fēng)監(jiān)測(cè)智能化軟件和抽采系統(tǒng)各個(gè)參數(shù)在線監(jiān)測(cè)、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的連續(xù)性監(jiān)測(cè)等科技手段，確保監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)靈敏、有效、可靠。四是落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)管理，真正把預(yù)防為主放在重中之重的位置。各級(jí)“一通三防”管理人員必須要把預(yù)防為主放在非常重要的位置，一嚴(yán)再嚴(yán)，精益求精，做好區(qū)域抽采工作，加強(qiáng)抽采系統(tǒng)管理，做到“一通三防”管理心中有數(shù)。嚴(yán)格落實(shí)礦長(zhǎng)“一通三防”管理第一責(zé)任人的職責(zé)，總工程師要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映問(wèn)題，提出解決方案。同時(shí)，對(duì)“一通三防”方面出現(xiàn)的違章要從嚴(yán)追究，做好公司“一通三防”管理工作，確保不出現(xiàn)重大事故，為公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民就落實(shí)會(huì)議精神提出具體要求。一是要充分認(rèn)識(shí)此次會(huì)議的重要意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)王蓬總經(jīng)理重要講話內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，結(jié)合礦井實(shí)際，謀劃好明年工作。二是各礦井要對(duì)“一通三防”管理工作進(jìn)行一次“回頭望”，認(rèn)真排查存在的問(wèn)題，科學(xué)制定整改措施。三是針對(duì)通報(bào)中存在的問(wèn)題，各礦井要抓好整改落實(shí)工作，確保取得實(shí)效。
編輯：郝 龍
