轉(zhuǎn)變作風(fēng)聚合力 堅(jiān)定信心度難關(guān)
——金華山礦行政負(fù)責(zé)人劉星合、黨委書(shū)記武永發(fā)
2014年以來(lái)，在公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、銷(xiāo)售不暢等不利因素，金華山礦堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，創(chuàng)新工作思路，狠抓安全生產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)管理，各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。截止2014年底，全礦連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生3078天。
2015年，我們結(jié)合公司“三會(huì)”精神，狠抓安全生產(chǎn)管理，緊扣提質(zhì)降本增效主題，深化黨建工作創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，理順體制機(jī)制，強(qiáng)化制度落實(shí)，以安全、穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)“雙零”，杜絕重大環(huán)境污染事件；煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量115萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺6500米；狠抓煤質(zhì)管理，確保職工收入穩(wěn)定；鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果；民生工程有序推進(jìn)；推進(jìn)文化強(qiáng)企工程，建成全國(guó)煤炭工業(yè)“五精”管理樣板礦為目標(biāo)，確定了六個(gè)方面的重點(diǎn)工作。
一是強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)不動(dòng)搖。要把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，貫穿到安全生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓制度落實(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。深刻領(lǐng)會(huì)新《安全生產(chǎn)法》的立法精神和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，堅(jiān)守安全“紅線”，確保職工生命安全和身體健康。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，編制合理的工作流程。強(qiáng)化“一通三防”管理，實(shí)現(xiàn)瓦斯管理“零”超限。鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，建成陜煤化集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)煤礦。
二是抓好經(jīng)營(yíng)管理，努力完成各項(xiàng)指標(biāo)。加大對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的跟蹤監(jiān)督，著力壓縮“三公”費(fèi)用支出，確保非生產(chǎn)性支出在去年計(jì)劃的基礎(chǔ)上下降10%以上。加強(qiáng)資金管理，完善資金管理流程。大力開(kāi)展“增收節(jié)支”、修舊利廢活動(dòng)。規(guī)范物資供應(yīng)業(yè)務(wù)管理，確保采購(gòu)成本在上年基礎(chǔ)上降低10%以上。加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程的成本管理，噸煤完全成本下降5%以上。加強(qiáng)工資管理，堅(jiān)持收入分配向生產(chǎn)一線和工程技術(shù)人員傾斜，確保一、二、三線職工收入比例控制在2:1.5:1。
三是深化黨建工作創(chuàng)新，提升黨建工作水平。進(jìn)一步建立健全創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，深入開(kāi)展好以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。深化黨的基層組織建設(shè)，努力打造過(guò)硬的干部隊(duì)伍。強(qiáng)化思想政治工作，推進(jìn)群眾路線教育，唱響主旋律，凝聚正能量。進(jìn)一步推動(dòng)黨建質(zhì)量管理體系規(guī)范化、常態(tài)化運(yùn)行，強(qiáng)化過(guò)程控制，持續(xù)改進(jìn)提高，著力打造黨建質(zhì)量文化產(chǎn)品。全力支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織獨(dú)立自主創(chuàng)新性開(kāi)展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、綜合治理等工作。鞏固擴(kuò)大黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得的成果，形成共同謀求企業(yè)發(fā)展的整體合力。
四是抓好煤質(zhì)管理，落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任。在認(rèn)真總結(jié)和反思2014年煤質(zhì)管理工作中不足的基礎(chǔ)上，把煤質(zhì)管理當(dāng)做2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到“沒(méi)有質(zhì)量、就沒(méi)有市場(chǎng)”，“提高煤質(zhì)就是提高效益”這個(gè)總綱上來(lái)，樹(shù)立起“安全第一、質(zhì)量第一”的理念，在全礦形成“煤質(zhì)影響自身利益”、“煤質(zhì)事關(guān)企業(yè)生存”的危機(jī)意識(shí)，從根本上轉(zhuǎn)變重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的觀念。落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任，提高煤質(zhì)與工資掛鉤考核比例，加大考核力度。從源頭把好質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化采煤工藝，使生產(chǎn)技術(shù)措施做到科學(xué)合理，從設(shè)計(jì)源頭為提高煤質(zhì)提供保障。加強(qiáng)采掘工作面管理，切實(shí)落實(shí)井下地面原煤運(yùn)輸各環(huán)節(jié)、各崗位的煤質(zhì)管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)礦車(chē)、皮帶、煤倉(cāng)及裝煤點(diǎn)的煤質(zhì)管理，確保出好煤、出效益煤。
五是充實(shí)企業(yè)文化，打造“五精”管理樣板礦。按照“依托文化促管理、提升管理促發(fā)展”思路，充分發(fā)揮企業(yè)文化展廳、井口安全文化長(zhǎng)廊、570安全文化長(zhǎng)廊等文化宣傳媒介作用，為職工群眾營(yíng)造舒適優(yōu)美的生產(chǎn)、生活環(huán)境。按照“五精”管理樣板礦的要求，持續(xù)細(xì)化完善“五精”采煤工作面、“五精”掘進(jìn)工作面、“五精”峒室和“五精”廣場(chǎng)等創(chuàng)建工作。扎實(shí)開(kāi)展基本功訓(xùn)練、職工技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，促使職工安全行為的養(yǎng)成。
六是抓好民生工程，建設(shè)平安穩(wěn)定和諧礦區(qū)。堅(jiān)持以人為本、民生至上，扎實(shí)開(kāi)展礦區(qū)環(huán)境整治。加強(qiáng)節(jié)能減排，杜絕重大環(huán)境污染事件發(fā)生。積極推廣高壓變頻等新技術(shù)，淘汰落后設(shè)備和工藝。重視職業(yè)健康管理，切實(shí)加強(qiáng)井下和地面生產(chǎn)工作場(chǎng)所的防塵管理，定期對(duì)接塵人員進(jìn)行健康體檢。落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任，暢通信訪渠道，關(guān)心幫助礦區(qū)弱勢(shì)群體和困難職工，排查化解職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，營(yíng)造礦區(qū)和諧穩(wěn)定氛圍。
冬雪寒梅顯傲骨，金花開(kāi)放迎春來(lái)。2015年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金華山礦廣大干部職工將以公司“三會(huì)”精神為引領(lǐng)，以堅(jiān)定的信心、昂揚(yáng)的斗志、過(guò)硬的作風(fēng)為建設(shè)富裕文明和諧美麗礦區(qū)再立新功。
編輯：郝 龍
