務(wù)實創(chuàng)業(yè) 勇于擔(dān)當(dāng)
努力實現(xiàn)做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)
——奧博集團(tuán)黨委書記、行政負(fù)責(zé)人孔令臣
2014年，奧博集團(tuán)在礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，堅持以發(fā)展為主題，圍繞年度各項目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真抓好工作落實，年內(nèi)實現(xiàn)了安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，完成經(jīng)營產(chǎn)值2.28億元，利潤1119.43萬元，為助推奧博和礦業(yè)公司（局）持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2015年，奧博集團(tuán)以黨的十八屆四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，按照礦業(yè)公司“擴(kuò)大北區(qū)，收縮東區(qū)，盤活存量資產(chǎn)，做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，重點向陜北轉(zhuǎn)移”的發(fā)展思路和部署要求，將依托煤炭主業(yè)，爭取上級支持，通過優(yōu)化整合內(nèi)部資源,抓好成員企業(yè)產(chǎn)品設(shè)備升級改造和轉(zhuǎn)型發(fā)展，深化黨建工作創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，提高員工隊伍素質(zhì)，提升名牌產(chǎn)品市場占有率，努力走出一條具有非煤產(chǎn)業(yè)特色的發(fā)展新路子。
2015年主要目標(biāo)任務(wù)是：
——安全與穩(wěn)定實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)，杜絕重傷以上事故和重大涉險事件；穩(wěn)定工作實現(xiàn)無越級上訪，無群體上訪；
——實現(xiàn)產(chǎn)值1.28億元，利潤700萬元；
——穩(wěn)定職工收入，力爭在去年的基礎(chǔ)上不降低；
——積極開發(fā)新產(chǎn)品，開拓外部市場，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，確保健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展；
——企業(yè)文化建設(shè)取得新的突破。
面對錯綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和煤炭市場環(huán)境，奧博集團(tuán)上下要積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，圍繞礦業(yè)公司（局）年度“三會”精神和奧博集團(tuán)確定的年度工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，重點抓好以下六方面工作：
一是依法治企、全力開創(chuàng)順應(yīng)新常態(tài)新局面。深入貫徹十八界三中、四中全會精神，大力弘揚(yáng)社會主義法治精神，強(qiáng)化依法治企宣傳教育，扎實推進(jìn)企業(yè)法治文化建設(shè)工作。進(jìn)一步健全依法治企機(jī)制和法律風(fēng)險防范機(jī)制，完善各項管理制度和工作流程，推進(jìn)依法管理企業(yè)。緊密結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、煤炭行業(yè)“四期”并存形勢和企業(yè)發(fā)展中心工作，深入開展形勢任務(wù)宣傳教育，引導(dǎo)黨員干部認(rèn)清形勢、凝聚共識、堅定信心，順應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)。
二是強(qiáng)化管理,全力開創(chuàng)提質(zhì)降本增效新局面。要通過提質(zhì)、降本、增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。一是完善經(jīng)營風(fēng)險和決策風(fēng)險防控機(jī)制，加大對成員企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的跟蹤；二是樹立“大成本”理念，抓好生產(chǎn)過程成本管理；三是強(qiáng)化資金管控，建立以結(jié)算為核心的資金集中管理模式；四是加強(qiáng)儲備資金管理，盤活庫存物資；五是爭取上級支持，妥善解決與實業(yè)公司的工程欠賬和成員企業(yè)廠區(qū)資源利用等問題；六是加強(qiáng)人力資源和工資管理；七是加強(qiáng)工程管理，努力降低工程造價；八是規(guī)范物資供應(yīng)管理，依托上級物資集采系統(tǒng)，確保采購成本下降，多途徑提高企業(yè)利潤空間和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
三是筑牢根基,全力開創(chuàng)持久安全穩(wěn)定新局面。堅持“安全第一”不動搖,以嚴(yán)責(zé)任為關(guān)鍵,以夯基礎(chǔ)為根本,以治隱患為重點,以強(qiáng)技術(shù)為保障,以提素質(zhì)為舉措,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。堅持把穩(wěn)定作為重要工作來抓，超前預(yù)防，超前研判，落實好矛盾糾紛排查化解制度、重大事項穩(wěn)定風(fēng)險評估制度和信息分析研判制度，健全“一站式”信訪接待機(jī)制，全面細(xì)致的開展不穩(wěn)定因素排查，及時掌握不穩(wěn)定苗頭。對員工關(guān)注的焦點、熱點問題和涉及員工利益的具體問題，想方設(shè)法處理好、解決好，確保企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
四是拓寬渠道，全力開創(chuàng)項目調(diào)研和產(chǎn)品開發(fā)新局面。要積極與上級各對口部門聯(lián)系，爭取支持，千方百計擴(kuò)大產(chǎn)品銷售渠道。銅霖公司要積極尋找新的SP大板銷售市場，提升新產(chǎn)品水泥保溫發(fā)泡板、復(fù)合墻板產(chǎn)銷份額。川普公司在做好局內(nèi)工程施工的同時，積極聯(lián)系西安周邊建筑施工企業(yè)承攬工程，擴(kuò)大新產(chǎn)品多彩涂料的銷售。楓樺公司在做好設(shè)備升級改造的同時，對鋼筋網(wǎng)片及鐵絲網(wǎng)進(jìn)行深加工，努力拓展橋梁、隧道、公路等外部銷售市場。華建公司在塑鋼門窗組裝的同時，做好新型鋁合金門窗生產(chǎn)，積極參與陜煤化內(nèi)部建筑市場的工程招投標(biāo)。華天物業(yè)要做好與商鋪租賃方的溝通、協(xié)調(diào)好商鋪租賃工作，盡早實現(xiàn)收益。恒豐公司要做好計劃工程的聯(lián)系和溝通工作，拓寬擋風(fēng)抑塵墻的應(yīng)用領(lǐng)域，繼續(xù)做好原廠區(qū)的利用，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。
五是以人為本，全力開創(chuàng)激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力新局面。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，在員工培訓(xùn)中除按時完成局下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)外，各成員企業(yè)要抓好自主培訓(xùn)工作，培訓(xùn)中堅持做到抓員工技能培訓(xùn)，保證技能型員工素質(zhì)有新提高；藥改進(jìn)培訓(xùn)模式，增強(qiáng)實用性和實效性；要拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，在強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提高員工綜合素質(zhì)。四是要進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。五是要充分利用局遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)平臺，強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)和干部素質(zhì)的提升，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，激發(fā)干部員工的工作熱情和創(chuàng)新活力，不斷增強(qiáng)實戰(zhàn)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，推動企業(yè)健康發(fā)展。
六是強(qiáng)化引領(lǐng)，全力開創(chuàng)宣傳和企業(yè)文化建設(shè)新局面。加強(qiáng)思想道德建設(shè)，引導(dǎo)員工樹立高尚的思想情操、正確的價值取向、積極的人生追求和健康的生活情趣，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。深化企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化崗位管理，提升管理水平。堅持把企業(yè)文化建設(shè)滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，釋放企業(yè)文化活力，立足企業(yè)實際，注重創(chuàng)建實效，強(qiáng)力推進(jìn)“五精一服務(wù)”創(chuàng)建工作，著力培育奧博“一企一品”文化品牌，持續(xù)提升企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量和水平。
我們堅信,有礦業(yè)公司（局）黨政的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,有奧博廣大干部員工的共同奮斗，我們一定會在團(tuán)結(jié)拼搏，凝心聚力，振奮精神，銳意進(jìn)取中，站在新起點，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，努力開創(chuàng)“做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)”和助推銅川礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)強(qiáng)局目標(biāo)的各項工作新局面。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
