強(qiáng)管理降成本 重實(shí)干促發(fā)展
——多種經(jīng)營(yíng)總公司黨委書(shū)記、行政負(fù)責(zé)人石曉鵬
2014年，多種經(jīng)營(yíng)總公司在礦業(yè)公司（局）黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合多經(jīng)公司實(shí)際，以銷(xiāo)售工作為重點(diǎn)，加大產(chǎn)品宣傳力度，擴(kuò)大局內(nèi)外市場(chǎng)，加快資金周轉(zhuǎn)，狠抓老貨款回籠，做好產(chǎn)品跟蹤服務(wù)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)狀況分析，積極開(kāi)展“增盈減虧”和“增收節(jié)支”活動(dòng)，嚴(yán)格壓縮控制非生產(chǎn)性支出。深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，與2013年相比2014年減虧144多萬(wàn)元，安全與穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)了“雙零”目標(biāo)。
為全面貫徹落實(shí)2015年礦業(yè)公司（局）“三會(huì)”提出的“做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)”和“對(duì)非煤產(chǎn)品實(shí)施計(jì)劃管理，下達(dá)內(nèi)部產(chǎn)品管理定量計(jì)劃和對(duì)外創(chuàng)收指標(biāo)，提升非煤經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，消滅虧損源”等部署和要求，我們?cè)趯W(xué)習(xí)貫徹公司決策部署，深入分析研討當(dāng)前形勢(shì)，理清思路，確定目標(biāo)，制定措施，推進(jìn)工作中，開(kāi)啟了2015年工作的新征程。
2015年的總體思路是：以黨的十八屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神為指導(dǎo)，按照礦業(yè)公司（局）的總體部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，抓住機(jī)遇，用好政策，增收節(jié)支，提質(zhì)增效，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)多經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。
奮斗目標(biāo)是：安全與穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)，穩(wěn)定工作實(shí)現(xiàn)無(wú)越級(jí)、無(wú)群體上訪。實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)額）5000萬(wàn)元，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從源頭上消滅虧損，整體實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)干部職工堅(jiān)定信心、凝聚力量、共同奮斗，走出經(jīng)營(yíng)困境，確保可控成本下降20%以上，促進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新水平。
年內(nèi)，我們將采取以下措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：
一是抓住機(jī)遇，用好政策，穩(wěn)定發(fā)展。公司（局） “三會(huì)”提出對(duì)非煤產(chǎn)品實(shí)施計(jì)劃管理，下達(dá)定量計(jì)劃指標(biāo)，這對(duì)我們是一種約束和激勵(lì)。我們也成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)基層生產(chǎn)單位與公司（局）有關(guān)部門(mén)促進(jìn)產(chǎn)品定量銷(xiāo)售。同時(shí)要求多經(jīng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)思路再創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)管理再?gòu)?qiáng)化，努力完成對(duì)外創(chuàng)收任務(wù)。
二是狠抓管理，提質(zhì)增效，消滅虧損。今年，我們要對(duì)各方面的管理進(jìn)行系統(tǒng)梳理，按照精細(xì)化管理要求，深入持久地開(kāi)展“管理落實(shí)年”活動(dòng)，把各項(xiàng)管理制度真真正正落實(shí)到位，徹底整治有章不循、有規(guī)不依現(xiàn)象，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，努力消滅虧損源。
三是明確目標(biāo)，努力突破，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。根據(jù)內(nèi)部產(chǎn)品定量計(jì)劃及對(duì)外創(chuàng)收指標(biāo)，各單位要重新定位自己的主打產(chǎn)品及業(yè)務(wù)重點(diǎn)。礦山電器廠要繼續(xù)搞好新產(chǎn)品研發(fā)，確保每年都有一至兩個(gè)新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，同時(shí)要把產(chǎn)品推出去，努力占領(lǐng)外部市場(chǎng)，爭(zhēng)取拿到外部創(chuàng)收的取得新成效。力凱濃縮液廠要不斷改進(jìn)濃縮液生產(chǎn)工藝，降低成本，把標(biāo)牌產(chǎn)品真正推向市場(chǎng)，完成內(nèi)部計(jì)劃的同時(shí)要有外部創(chuàng)收。環(huán)保鍋爐廠要在供暖系統(tǒng)改造及附屬產(chǎn)品配件方面尋求市場(chǎng)。產(chǎn)品銷(xiāo)售公司重點(diǎn)是礦用配件銷(xiāo)售，同時(shí)要擺脫產(chǎn)品單一模式，試銷(xiāo)房屋防水材料、施工以及地銷(xiāo)煤業(yè)務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)多元化營(yíng)銷(xiāo)。煤炭運(yùn)銷(xiāo)多經(jīng)處要做好配煤工作，提高煤質(zhì)、增加效益，達(dá)到市場(chǎng)和用戶滿意。
四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，排憂解難，敢于擔(dān)當(dāng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神，緊密聯(lián)系實(shí)際，著力突破傳統(tǒng)的思維定勢(shì)和固有的工作模式，著力探索各基層廠點(diǎn)扭虧為盈的思路舉措，著力破解制約發(fā)展和制約盈虧平衡的難題。要進(jìn)一步理清工作思路，注重內(nèi)部協(xié)作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在困難面前更要凝心聚力、步調(diào)一致、敢于擔(dān)當(dāng)。要建立群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，著力解決職工關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題，以良好的作風(fēng)贏民心、聚民心、促發(fā)展。
五是文化強(qiáng)企，提升素質(zhì)，走出困境。越是在困難的情況下，越要通過(guò)加強(qiáng)文化建設(shè)、人才培育、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。要切實(shí)按照公司（局）推進(jìn)“四大戰(zhàn)略”，破解“三大難題”的要求，牢固樹(shù)立上下“一盤(pán)棋”思想，努力立足崗位、做好工作。要針對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)困難等形式，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工出主意、想辦法，提素質(zhì)，講團(tuán)結(jié)，重實(shí)干，謀發(fā)展，為打破經(jīng)營(yíng)瓶頸，破解困難問(wèn)題，促進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)局目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
困難需要破解，發(fā)展時(shí)不我待，在“做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)”的征程上，我們將通過(guò)強(qiáng)管理降成本，重實(shí)干促進(jìn)發(fā)展，履職擔(dān)當(dāng)，奮力前行。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
