理順機(jī)制強(qiáng)管理 務(wù)實(shí)進(jìn)取謀發(fā)展
——機(jī)電分公司（銅川煤礦機(jī)械制造廠）經(jīng)理常中甫、黨委書(shū)記顧寶成
2014年，機(jī)電分公司面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，深入貫徹落實(shí)礦業(yè)公司各項(xiàng)決策部署，有力促進(jìn)了分公司各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn),特別是在陜煤化集團(tuán)十項(xiàng)改革措施出臺(tái)后, 在公司（局）黨政大力支持和相關(guān)方面緊密配合下，穩(wěn)妥推進(jìn)了與銅川煤機(jī)公司老廠區(qū)的合并工作，做好了資產(chǎn)、人事、社保等方面的交接工作，并將原有3個(gè)分廠重新劃分為5個(gè)分廠，確保了移交重組工作的順利進(jìn)行，同時(shí)較好地完成了分公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2015年是公司（局）深化企業(yè)改革，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)局目標(biāo)的關(guān)鍵一年，公司（局）年度“三會(huì)”和安全工作會(huì)召開(kāi)后，我們采取多種措施，深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹了會(huì)議精神，并修訂完善了《機(jī)電分公司（廠）機(jī)電設(shè)備及配件管理辦法》、《銅川煤礦機(jī)械制造廠銷(xiāo)售管理辦法》、《機(jī)電分公司（廠）勞動(dòng)工資管理辦法》，新出臺(tái)了《銅川煤礦機(jī)械制造廠產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)銜接制度》等6項(xiàng)管理辦法，通過(guò)建章立制、理順機(jī)制、強(qiáng)化管理，為新一年各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)創(chuàng)造了條件，提供了保障。
2015年，機(jī)電分公司（銅川煤礦機(jī)械制造廠）工作的總體思路是：按照礦業(yè)公司“三會(huì)”總體部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，樹(shù)立創(chuàng)新思維，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加快改革步伐，強(qiáng)化企業(yè)管理，理順體制機(jī)制，強(qiáng)化黨建工作，推進(jìn)廉政建設(shè)，打造文化品牌，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)確保年度目標(biāo)任務(wù)完成，努力建設(shè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、文明、和諧的機(jī)電企業(yè)。
奮斗目標(biāo)是：
——安全與穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)，杜絕輕傷以上安全生產(chǎn)事故；杜絕越級(jí)上訪、群體上訪事件，保持公司（廠）形勢(shì)穩(wěn)定。
——機(jī)電分公司虧損不超450萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，穩(wěn)定職工收入；
——理順銅川煤礦機(jī)械制造廠體制機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做好內(nèi)部市場(chǎng)，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，全年完成產(chǎn)值1.3億元，奮斗目標(biāo)1.4億元，虧損不超過(guò)300萬(wàn)元，對(duì)外實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn)元；
——在2014年的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)性支出降低10%；大修費(fèi)用節(jié)支提高10%；設(shè)備維修、制造、安裝降低成本10%；修舊利廢增收提高10%；物資采購(gòu)成本降低10%；
——配合做好礦業(yè)公司OA辦公自動(dòng)化及信息化大樓建投運(yùn)工作，促進(jìn)信息化與各項(xiàng)管理工作的高度融合。
為確保年度機(jī)電分公司（銅川煤礦機(jī)械制造廠）各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將認(rèn)真落實(shí)九項(xiàng)工作舉措。
1. 樹(shù)立依法治企理念，推進(jìn)依法治企進(jìn)程。要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神與做好年度各項(xiàng)工作相結(jié)合，與學(xué)習(xí)貫徹新安全生產(chǎn)法相結(jié)合，切實(shí)通過(guò)推進(jìn)依法治企，推進(jìn)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
2.加強(qiáng)形勢(shì)宣傳教育，提振鼓舞職工士氣。要深刻認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確把握當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的困難和問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)形勢(shì)政策教育，消除“等、靠、要”思想，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識(shí)，著力變壓力為動(dòng)力，切實(shí)通過(guò)提振鼓舞士氣，在全員齊心協(xié)力共同奮斗中助力企業(yè)發(fā)展。
3.推進(jìn)安全生產(chǎn)，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。要按照礦業(yè)公司“三會(huì)”和安全工作會(huì)精神，深入貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，狠抓制度措施落實(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。要牢固樹(shù)立“穩(wěn)定高于一切”的理念，超前預(yù)防，超前研判，落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任，創(chuàng)新工作方法，推進(jìn)工作落實(shí)，及時(shí)化解和消除各類(lèi)矛盾，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。
4.降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)增收節(jié)支。牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”理念，強(qiáng)化成本管控，深化過(guò)程管理，確保維修加工制造質(zhì)量，積極推進(jìn)增收節(jié)支，努力降低成本費(fèi)用。強(qiáng)化技能培訓(xùn)，開(kāi)展崗位描述、手指口述、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。
5.推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量。建立產(chǎn)品技術(shù)檔案和維修設(shè)備技術(shù)檔案，了解、掌握、改進(jìn)產(chǎn)品在實(shí)際使用中存在的問(wèn)題。建立用戶(hù)信息檔案，使生產(chǎn)技術(shù)更好地服務(wù)于產(chǎn)品、服務(wù)于用戶(hù)。加大對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備制造、設(shè)備修理的技術(shù)指導(dǎo)力度，積極推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，以?xún)?yōu)良的技術(shù)和服務(wù)確保產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓。完善公司（廠）設(shè)備管理辦法，細(xì)化租賃設(shè)備使用的監(jiān)督和管理措施，派專(zhuān)人分區(qū)域進(jìn)入工作面現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，定期檢查綜機(jī)設(shè)備使用情況和運(yùn)行狀況。設(shè)備大修工作要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范，要強(qiáng)化對(duì)設(shè)備大修質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，做好設(shè)備大修服務(wù)工作。
6.理順運(yùn)行機(jī)制，拓展發(fā)展空間。結(jié)合銅川煤機(jī)公司老廠區(qū)的回歸移交，下一步我們要將理順制機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)提質(zhì)增效作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)切實(shí)增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)工作質(zhì)量，促進(jìn)銅川煤礦機(jī)械制造廠的平穩(wěn)健康發(fā)展。一是建立產(chǎn)品銷(xiāo)售管理辦法，樹(shù)立全員銷(xiāo)售的管理理念，以開(kāi)放的政策充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性；二是擴(kuò)展領(lǐng)域，努力開(kāi)拓礦業(yè)公司以外的市場(chǎng)，進(jìn)一步加大工作創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度；三是建立用戶(hù)信息資料和回訪用戶(hù)制度，以用戶(hù)信息錄入質(zhì)量作為考核銷(xiāo)售人員的條件之一，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售；四是加強(qiáng)售后服務(wù)工作，建立售后服務(wù)作業(yè)流程、客戶(hù)意見(jiàn)、企業(yè)產(chǎn)品宣傳和推介等一系列營(yíng)銷(xiāo)策略，理順體制機(jī)制，拓展發(fā)展空間，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
7.樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，服務(wù)礦井發(fā)展。要圍繞礦業(yè)公司發(fā)展大局和年度重點(diǎn)工作，積極參與和配合公司做好王石凹、鴨口、徐家溝三礦調(diào)整收縮工作，進(jìn)一步完善設(shè)備回收方案，切實(shí)做好回收設(shè)備的甄別、拉運(yùn)、登記和管理工作。同時(shí)要與公司有關(guān)方面積極溝通對(duì)接，認(rèn)真做好回收設(shè)備在礦業(yè)公司范圍內(nèi)的調(diào)劑使用，并主動(dòng)聯(lián)系外部市場(chǎng)，充分發(fā)揮回收設(shè)備效用，盤(pán)活存量資產(chǎn)。切實(shí)做好綜機(jī)設(shè)備更新、大修工作，按進(jìn)度完成北區(qū)維修點(diǎn)剩余建設(shè)項(xiàng)目，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使北區(qū)維修點(diǎn)早日運(yùn)行、發(fā)揮作用。
8. 加強(qiáng)黨建工作，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。要堅(jiān)持圍繞中心、融入管理、注重實(shí)效、促進(jìn)發(fā)展的黨建工作思路，深入開(kāi)展好以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。積極組織開(kāi)展好“轉(zhuǎn)作風(fēng)、保安全、做表率、促和諧”、“三亮三比三評(píng)” 和“黨員承諾踐諾”等主題活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的凝聚力。要將黨建質(zhì)量管理體系重心下移，將工作重點(diǎn)放在加強(qiáng)黨支部建設(shè)上，進(jìn)一步完善體系管理，提升體系運(yùn)行質(zhì)量，依托推進(jìn)黨建質(zhì)量管理，促進(jìn)黨建工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新提升。要切實(shí)加強(qiáng)新形勢(shì)下的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，以貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)和中紀(jì)委五次全會(huì)精神為主線，按照礦業(yè)公司整體部署，積極開(kāi)展“聚焦中心任務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)”主題年活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，不斷加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育，進(jìn)一步加大效能監(jiān)察力度,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和礦業(yè)公司“四改進(jìn)四倡導(dǎo)”、“十五條禁令”及“四個(gè)禁止”等規(guī)定，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，樹(shù)立清風(fēng)正氣，助推企業(yè)發(fā)展。
9.推進(jìn)文化建設(shè)，樹(shù)立文明風(fēng)尚。要切實(shí)按照公司關(guān)于加強(qiáng)年度企業(yè)文化建設(shè)工作的要求，緊密?chē)@“主動(dòng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、著力破解煤炭行業(yè)“四期并存”難題，深入開(kāi)展形勢(shì)政策宣傳教育工作，切實(shí)促進(jìn)分公司子文化與公司企業(yè)文化的統(tǒng)一融合，深入開(kāi)展安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化“四個(gè)分項(xiàng)文化” 建設(shè)工作，推進(jìn)“五精”管理，積極開(kāi)展打造“五精”管理現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，切實(shí)打造崗位管理文化，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平的不斷提升。要深入開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育、道德建設(shè)、文明單位創(chuàng)建等工作，舉辦職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工群眾文化生活，促進(jìn)企業(yè)走向文明進(jìn)步。
新年度新目標(biāo)，新任務(wù)新希望，盡管發(fā)展的道路并不平坦，許多工作需要付出艱辛和汗水，但我們堅(jiān)信，有礦業(yè)公司（局）黨政的大力支持和關(guān)心幫助，有機(jī)電分公司（銅川煤礦機(jī)械制造廠）全體干部職工的共同奮斗，我們就一定能夠通過(guò)理順機(jī)制強(qiáng)管理，務(wù)實(shí)進(jìn)取謀發(fā)展，在新的創(chuàng)業(yè)征程上“以結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造，以及加工、制造、修理創(chuàng)造的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的集約型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綜機(jī)設(shè)備租賃、大修、設(shè)備制造、維修、安裝、電信、信息服務(wù)的大產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)依靠技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)強(qiáng)管理和外拓市場(chǎng)的增值發(fā)展，在促進(jìn)銅川礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)局目標(biāo)的新征程上，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、文明、和諧機(jī)電企業(yè)的奮斗目標(biāo)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
