2月4日上午，公司召開2015年度安全生產(chǎn)、調(diào)度暨安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)，總結(jié)回顧2014年生產(chǎn)、調(diào)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位和科室，安排部署2015年生產(chǎn)、調(diào)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，為全面完成公司“三會(huì)”確定的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利出席會(huì)議并講話。公司副總工程師，生產(chǎn)礦井礦長、生產(chǎn)礦長、總工程師、分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的副礦長，生產(chǎn)科長、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、調(diào)度主任以及輔助單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理、總工程師師同民主持。
會(huì)上，公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利作了題為《強(qiáng)化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步推進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展》的2015年生產(chǎn)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作報(bào)告。
報(bào)告指出，2014年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司生產(chǎn)、調(diào)度戰(zhàn)線上的廣大干部職工，緊緊圍繞年度中心工作，強(qiáng)化采掘現(xiàn)場管理、實(shí)施精品工程創(chuàng)建，深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，積極克服煤炭市場疲軟，銷售不暢、庫存高位運(yùn)行等困難，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2015年既是“十二五”收官之年，也是承上啟下為“十三五”發(fā)展布局謀篇的重要之年, 更是公司改革攻堅(jiān)，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。公司生產(chǎn)、調(diào)度戰(zhàn)線上的廣大干部職工要以黨的十八屆四中全會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”、安全工作會(huì)精神，緊緊圍繞“收縮東區(qū)，擴(kuò)大北區(qū)，盤活存量資產(chǎn)，做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)向陜北轉(zhuǎn)移”的發(fā)展思路，牢固樹立“以人為本、生命至上”的理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)，全力抓好安全管理工作；狠抓采掘關(guān)系調(diào)整，實(shí)施精品工程創(chuàng)建，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和采掘機(jī)械化程度；加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，整合信息資源，確保今年既定目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
報(bào)告圍繞實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)，提出了2015年生產(chǎn)、調(diào)度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面要重點(diǎn)抓好的七項(xiàng)工作：一是堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)的信心。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員，要進(jìn)一步提高對(duì)安全工作重要性和緊迫性的思想認(rèn)識(shí)，明確工作責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，狠抓隱患排查治理，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型的生產(chǎn)環(huán)境，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，要加強(qiáng)掘進(jìn)施工管理，提高單進(jìn)水平和支護(hù)質(zhì)量，切實(shí)做好北區(qū)礦井采掘接續(xù)調(diào)整工作，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，釋放北區(qū)礦井優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)能，努力完成全年煤炭生產(chǎn)任務(wù)，多出優(yōu)質(zhì)煤、效益煤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三是全力抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理工作。繼續(xù)組織干部職工對(duì)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》和精細(xì)化創(chuàng)建十二項(xiàng)要素進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)勢(shì)推行四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用、崗位描述、手指口述、“三三整理”、準(zhǔn)軍事化管理等精細(xì)化管理12項(xiàng)要素，不斷拓展精細(xì)化管理的廣度、深度和內(nèi)涵，以精細(xì)化管理推動(dòng)公司安全管理水平的提升；繼續(xù)實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四是全力抓好材料成本管理。牢固樹立“勤儉務(wù)實(shí)、過緊日子”的理念，嚴(yán)格計(jì)劃審批程序，把好材料計(jì)劃、審批關(guān)，在確保安全的前提下，按“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”專業(yè)對(duì)材料指標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)；加強(qiáng)東區(qū)礦井回撤物資設(shè)備管理，建立健全回撤設(shè)備、材料處置調(diào)撥臺(tái)帳管理，在全公司范圍內(nèi)調(diào)劑使用，在確保國有資產(chǎn)不流失的同時(shí)，降低材料成本。五是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。面對(duì)當(dāng)前煤炭市場形勢(shì)，工作的重心必須由生產(chǎn)環(huán)節(jié)向強(qiáng)化營銷和服務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變，各單位必須牢固樹立“用戶至上，以質(zhì)取勝”的理念，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量品牌意識(shí)，健全煤質(zhì)管控體系，改進(jìn)煤質(zhì)采樣分析方法；要繼續(xù)優(yōu)化工作面開采設(shè)計(jì)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制、保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，確保煤質(zhì)達(dá)到客戶要求，要暢通銷售環(huán)節(jié)，積極拓展銷售市場，提高鐵路銷售占比量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。六是加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，確保安全生產(chǎn)。要進(jìn)一步提升調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)一支掌握現(xiàn)代化信息裝備技術(shù)，精通安全、生產(chǎn)管理的隊(duì)伍；要做好應(yīng)急預(yù)案演練，提高抗災(zāi)應(yīng)變能力；要抓好安全生產(chǎn)檢測信息傳輸、處理及系統(tǒng)管理升級(jí)工作，充分發(fā)揮好生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化裝備的作用；落實(shí)好公司應(yīng)急值守工作管理制度，保證應(yīng)急管理工作水平再上新臺(tái)階。七是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷提高職工素質(zhì)。各單位要有計(jì)劃的編制人才培訓(xùn)規(guī)劃，建立人才考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，按照“一線保障、二線滿足、三線精干”的配置原則，合理調(diào)控用工規(guī)模，促進(jìn)人才合理流動(dòng)。同時(shí)要針對(duì)公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略，積極做好參與承包運(yùn)營人員新技術(shù)、新技能專項(xiàng)培訓(xùn)，打造一支“技術(shù)業(yè)務(wù)精、綜合素質(zhì)高”的承包運(yùn)營專業(yè)隊(duì)伍，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)提供人才支撐。
會(huì)上，公司副總工程師、生產(chǎn)部長賈林安宣讀了《銅川礦業(yè)公司2015年安全生產(chǎn)工作實(shí)施指導(dǎo)意見》，公司副總工程師、總調(diào)度長何思仁宣讀了《銅川礦業(yè)公司2015年生產(chǎn)調(diào)度及應(yīng)急救援工作指導(dǎo)意見》，公司生產(chǎn)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任李文庭宣讀了《關(guān)于表彰2014年度生產(chǎn)、調(diào)度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位的決定》。玉華礦、下石節(jié)礦、鴨口公司作了表態(tài)發(fā)言。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民在總結(jié)講話時(shí)對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出了明確要求。一是迅速傳達(dá)會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)的信心和決心。二是狠抓工作落實(shí)，不折不扣地貫徹執(zhí)行好會(huì)議上出臺(tái)的兩個(gè)指導(dǎo)意見，結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)兩個(gè)指導(dǎo)意見提出的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，明確完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任，層層分解指標(biāo)，嚴(yán)格考核，確保公司決策落地生根。三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。始終保持清醒頭腦，不斷增強(qiáng)做好生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和調(diào)度工作的責(zé)任感和緊迫感，盡職盡責(zé)做好本職工作，為公司安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。針對(duì)春節(jié)和“兩會(huì)”期間的安全工作，師同民強(qiáng)調(diào)：北區(qū)礦井要把“一通三防”管理作為安全管理的重中之重，狠抓礦井年度根治瓦斯規(guī)劃和措施的落實(shí)，確?！耙煌ㄈ馈惫ぷ鹘】涤行蜷_展；東區(qū)各礦井要把“人防”作為安全管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育，理順職工情緒，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，嚴(yán)查作業(yè)現(xiàn)場隱患，確保礦井安全生產(chǎn)和安全回收，同時(shí)要強(qiáng)化管理，嚴(yán)抓落實(shí)，為春節(jié)和“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)提供有力保障，創(chuàng)造良好條件。
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