針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷運(yùn)行，公司經(jīng)營(yíng)工作壓力巨大的實(shí)際，為準(zhǔn)確掌握基層單位當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析公司經(jīng)營(yíng)工作現(xiàn)狀，破解經(jīng)營(yíng)工作難題，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺問(wèn)題，制定策略，改進(jìn)方法，強(qiáng)化管理，認(rèn)真總結(jié)一季度經(jīng)營(yíng)工作，切實(shí)安排部署好下一階段的經(jīng)營(yíng)管理工作，促進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，近日公司組成經(jīng)營(yíng)工作調(diào)研組，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分赴公司各單位對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)研。
3月18日，經(jīng)營(yíng)調(diào)研工作拉開(kāi)序幕。當(dāng)天，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬帶領(lǐng)由公司財(cái)務(wù)、企管、生產(chǎn)、動(dòng)力、勞資、規(guī)劃等部門(mén)組成的經(jīng)營(yíng)工作調(diào)研組深入東坡礦，對(duì)該礦今年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了深入調(diào)研。
調(diào)研組到礦后，組織召開(kāi)了調(diào)研匯報(bào)會(huì)。會(huì)上，調(diào)研組詳細(xì)聽(tīng)取了該礦一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)展情況、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、當(dāng)前在經(jīng)營(yíng)管理方面需要解決的問(wèn)題，下一步的工作思路、改進(jìn)方法和應(yīng)對(duì)措施及加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的意見(jiàn)和建議。調(diào)研組還對(duì)照調(diào)研事項(xiàng)，到對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)深入了解了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、煤炭銷售和提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量等方面的具體事項(xiàng),并就落實(shí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分析化解需要破解的問(wèn)題，完善改進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法，出臺(tái)有關(guān)應(yīng)對(duì)措施和配套辦法展開(kāi)了交流討論。
在聽(tīng)取該礦一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，詢問(wèn)該礦經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)事項(xiàng)，深刻分析當(dāng)前煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，以及經(jīng)營(yíng)管理方面需要破解的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬就抓好經(jīng)營(yíng)管理工作作了重要講話。
王蓬指出，當(dāng)前煤炭行業(yè)總體發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分困難，企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境比預(yù)期的更加嚴(yán)峻，化解庫(kù)存高企、銷售不暢、資金緊張等問(wèn)題難度依然很大，需要我們進(jìn)一步保持清醒頭腦，鼓足干勁勇氣，積極應(yīng)對(duì)破解。
王蓬強(qiáng)調(diào)，煤炭企業(yè)發(fā)展總體形勢(shì)好的時(shí)候，全行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好，我們礦業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)情況也較好，但這不足以證明各項(xiàng)工作是真正意義上的好。只有在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)工作困難的時(shí)候，依然能保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，那才是真正意義上的好，才是有真水平、真能耐、真本事。
王蓬指出，在當(dāng)前形勢(shì)下，經(jīng)過(guò)公司上下的艱苦努力和頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，公司經(jīng)營(yíng)管理工作取得了來(lái)之不易的成績(jī)，這一點(diǎn)也充分顯示了公司干部職工的素質(zhì)、作風(fēng)和能力，這種頑強(qiáng)拼搏的實(shí)干精神和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?wù)實(shí)作風(fēng)值得肯定。但從當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)管理工作的運(yùn)行情況和現(xiàn)實(shí)需要來(lái)講，更需要我們進(jìn)一步主動(dòng)作為，苦練內(nèi)功，增強(qiáng)信心，蓄勢(shì)聚力，厚積薄發(fā)，這是做好當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作必須具備的素質(zhì)和必須繼續(xù)保持的作風(fēng)，希望公司各單位能夠保持定力、穩(wěn)住心神，積極迎接挑戰(zhàn)，勇敢面對(duì)困難，切實(shí)服務(wù)發(fā)展。
在分析東坡礦當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作態(tài)勢(shì)時(shí)，王蓬指出，東坡礦要破解一季度經(jīng)營(yíng)管理方面的難題，必須切實(shí)采取有力措施，積極化解銷售不暢，成本上升等問(wèn)題；必須進(jìn)一步在促進(jìn)煤炭銷售上更新思維觀念，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，加強(qiáng)內(nèi)外部聯(lián)系，著力破解庫(kù)存大等難題；必須進(jìn)一步發(fā)揮洗煤廠的作用，切實(shí)促進(jìn)煤炭質(zhì)量提升，努力在洗精煤、擴(kuò)銷售、降庫(kù)存、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)等方面下功夫，努力為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、增加銷量、促進(jìn)效益創(chuàng)造條件。
針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，公司和生產(chǎn)礦井等單位在經(jīng)營(yíng)管理方面面臨的現(xiàn)實(shí)困難，以及需要破解的問(wèn)題，王蓬強(qiáng)調(diào)在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，必須切實(shí)抓好以下八項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是要對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)保持清醒的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，教育引導(dǎo)、激勵(lì)帶動(dòng)公司廣大干部職工正視困難，振奮精神，保持定力，多措并舉，積極應(yīng)對(duì)，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理等工作的穩(wěn)步推進(jìn)；二是要在嚴(yán)抓生產(chǎn)，確保安全的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，推進(jìn)采掘工作，保障生產(chǎn)系統(tǒng)暢通，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，優(yōu)化人員安排，促進(jìn)整體效益發(fā)揮和各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)，同時(shí)要在積極破解煤炭銷售不暢問(wèn)題，大力強(qiáng)化煤質(zhì)管理，開(kāi)拓銷售市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，對(duì)富余人員要做好統(tǒng)籌安排，為實(shí)施走出去推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略做好準(zhǔn)備；三是在強(qiáng)化全員、全過(guò)程煤質(zhì)管理工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步充分發(fā)揮好洗煤廠的作用，為提高煤質(zhì)，促進(jìn)銷售，增加效益，服務(wù)發(fā)展創(chuàng)造條件；四是要堅(jiān)決按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真落實(shí)礦業(yè)公司年度“三會(huì)”有關(guān)部署，堅(jiān)決杜絕不必要的開(kāi)支，堅(jiān)決落實(shí)清理臨時(shí)工工作，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)一線退下來(lái)的年齡較大的員工要結(jié)合實(shí)際情況安置在后勤崗位；五是要進(jìn)一步加強(qiáng)工資管理，創(chuàng)新管理辦法，尤其是要在減人提效上做文章，通過(guò)減人來(lái)提高崗位效能和工資管控、資金管理實(shí)效；六是要切實(shí)將緊缺的資金用在刀刃上，進(jìn)一步加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理力度，從嚴(yán)從緊抓好專項(xiàng)資金管理工作，每個(gè)項(xiàng)目的資金使用必須報(bào)公司審批后方可實(shí)施，以此確保把有限的資金真真正正、實(shí)在實(shí)在地用到促進(jìn)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，服務(wù)企業(yè)發(fā)展方面；七是要進(jìn)一步嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，減少非生產(chǎn)性投入，著力為集中財(cái)力、管好用好有限的資金提供有力保障；八是要進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，加大內(nèi)部產(chǎn)品的使用，特別是東區(qū)三礦回收回撤的設(shè)備和配件要在公司內(nèi)部?jī)?yōu)先調(diào)劑調(diào)配使用。同時(shí)要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面需要破解的問(wèn)題，切實(shí)采取有針對(duì)性的系列務(wù)實(shí)舉措，確保安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，努力為完成年度目標(biāo)任務(wù)提供保障。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
