苦練內(nèi)功挖潛力 強(qiáng)化管理謀發(fā)展
——銅川礦業(yè)細(xì)化項(xiàng)目分解責(zé)任以46條舉措應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)破解發(fā)展難題
面對(duì)煤市低迷、經(jīng)營(yíng)困難的不利局面，是在等靠要熬、消極觀望中幻想天上掉餡餅，還是在直面現(xiàn)實(shí)、破解難題中促扭虧求脫困呢？抉擇面前，銅川礦業(yè)公司毅然決然地選擇了以創(chuàng)新進(jìn)取，實(shí)干創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略。
在積極分解推進(jìn)落實(shí)全年和一季度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，近日，該公司又對(duì)照陜煤化集團(tuán)和銅川礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的二十二條措施》，通過深入調(diào)研、系統(tǒng)思考、明確責(zé)任、細(xì)化項(xiàng)目、分解指標(biāo)、落實(shí)任務(wù)，推出了46條破解當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困難局面的應(yīng)對(duì)舉措，為貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署，破解企業(yè)發(fā)展難題，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理確定了路線圖、明確了時(shí)間表、提供了新路徑。
圍繞“苦練內(nèi)功深挖潛，強(qiáng)化管理提效能、破解難題謀發(fā)展”的工作總基調(diào)，對(duì)照礦業(yè)公司46條措施定下的調(diào)子，立下的規(guī)矩，確定的事項(xiàng)，明確的標(biāo)準(zhǔn)，明晰的節(jié)點(diǎn)，落實(shí)46條措施的各項(xiàng)工作正在百里礦區(qū)全面推進(jìn)，并在該公司形成了抓落實(shí)謀發(fā)展的良好工作局面。
提煤質(zhì) 多措并舉促銷售
煤質(zhì)就是生命，煤質(zhì)就是效益。為切實(shí)抓住煤質(zhì)這個(gè)提升效益的命根子，該公司組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、煤質(zhì)管理、運(yùn)銷服務(wù)和相關(guān)方面的干部職工，深入學(xué)習(xí)了煤質(zhì)管理和經(jīng)營(yíng)銷售方面的制度措施和業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步健全完善了加強(qiáng)煤質(zhì)管理的辦法和舉措，有效增強(qiáng)了各方面關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)和運(yùn)銷動(dòng)態(tài)，全員全過程全方位加強(qiáng)煤質(zhì)情況動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測(cè)的意識(shí)，通過對(duì)煤質(zhì)情況每天動(dòng)態(tài)掌握，每周深入分析，每月考核獎(jiǎng)罰，促進(jìn)了煤質(zhì)問題的及時(shí)分析和督促整改，并對(duì)提升煤質(zhì)，促進(jìn)銷售工作任務(wù)完成好的單位給予激勵(lì)，完不成指標(biāo)的單位給予處罰。按照“穩(wěn)定老客戶、拓展新用戶、簡(jiǎn)化銷售流程、提高服務(wù)水平”的原則，積極推行“統(tǒng)一管理、全員銷售、一廠一策”的靈活銷售策略，結(jié)合生產(chǎn)礦井實(shí)際，對(duì)銷售思路和銷售結(jié)構(gòu)及時(shí)調(diào)整。為充分發(fā)揮北區(qū)優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)焰煤優(yōu)勢(shì)，提出了加大北區(qū)煤炭鐵運(yùn)力度、加大直供用戶煤炭銷量等措施，積極確保北區(qū)礦井產(chǎn)銷平衡。在穩(wěn)妥有序推進(jìn)北區(qū)三礦回收工作的同時(shí)，對(duì)東區(qū)金華山、東坡2對(duì)礦井的煤質(zhì)管理工作進(jìn)一步加大力度，明確要求2對(duì)礦井要積極完成每月下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)和銷售任務(wù)，力爭(zhēng)煤炭庫存逐月下降。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)礦井煤炭銷售工作下達(dá)指標(biāo)，逐月考核，根據(jù)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。切實(shí)加強(qiáng)煤炭?jī)?chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)綜合管理，在加強(qiáng)裝車管理方面，要求鐵運(yùn)裝車確保送車及時(shí)，杜絕排空車輛，不能造成車皮延誤，努力確保裝煤機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)提高車皮修復(fù)利用率，努力保障儲(chǔ)、裝、運(yùn)系統(tǒng)正常運(yùn)行，做到車輛隨到隨裝，如銷售中出現(xiàn)裝車延誤，對(duì)責(zé)任單位按照銷售管理辦法進(jìn)行處罰。同時(shí)對(duì)提高地銷煤發(fā)運(yùn)效率、規(guī)范礦井煤炭銷售費(fèi)用、積極開拓銷售市場(chǎng)，加大貨款回收力度等工作也提出了具有針對(duì)性和可操作行的有力舉措，形成了全員抓煤質(zhì)，努力拓市場(chǎng)，增效保運(yùn)行的工作局面，為促進(jìn)煤炭銷售創(chuàng)造了有利條件。
強(qiáng)管理 嚴(yán)控資金保運(yùn)行
資金不暢，運(yùn)行受阻。為確保經(jīng)營(yíng)工作有序運(yùn)行，堅(jiān)持將強(qiáng)化資金管控?cái)[在在突出重要的位置。在強(qiáng)化資金集中管理方面，目前正在組織人員對(duì)各單位賬戶和資金管理工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保在6月底之前清理完成不規(guī)范的銀行賬戶。同時(shí)利用網(wǎng)銀平臺(tái)和NC平臺(tái)，對(duì)各單位銀行賬戶資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到每周進(jìn)行一次資金歸集，切實(shí)杜絕沉淀資金和閑散資金。在加大工資資金專項(xiàng)管理方面，工資發(fā)放嚴(yán)格推行“收付實(shí)現(xiàn)制”，從4月份起對(duì)工資管理實(shí)行審批、提取、發(fā)放同步進(jìn)行，不再采取預(yù)提法做到月末無余額。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)外部業(yè)務(wù)往來方面的欠款清理力度，確保清理“舊賬”的同時(shí)不增加新的欠款，對(duì)清欠力度不夠且欠款增加的單位，將從工資資金中按一定比例進(jìn)行扣減，對(duì)當(dāng)期累計(jì)未完成盈虧計(jì)劃的單位，則從工資資金方面進(jìn)行控制。針對(duì)東區(qū)三礦回收工作實(shí)際，三對(duì)回收礦井的工資考核，按照安全掛鉤70%、任務(wù)掛鉤10%、穩(wěn)定掛鉤10%、回收費(fèi)用掛鉤5%、培訓(xùn)掛鉤5%的比例進(jìn)行嚴(yán)格考核，同時(shí)結(jié)合回收單位回收工作量實(shí)際完成情況嚴(yán)格考核工資發(fā)放工作。在嚴(yán)控工程資金投入方面，所有專項(xiàng)工程嚴(yán)格按照“三重一大”決策程序和“一事一議”的原則，經(jīng)會(huì)議研究決定后才能實(shí)施。各生產(chǎn)單位原則上停止一切非生產(chǎn)性投資，對(duì)于非生產(chǎn)性搶險(xiǎn)救災(zāi)工程或可預(yù)見的次生災(zāi)害危險(xiǎn)源，確需實(shí)施的由受災(zāi)害單位主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，3日內(nèi)將方案以文件形式上報(bào)公司，經(jīng)專題會(huì)議研究下達(dá)正式批復(fù)后才能實(shí)施。對(duì)年度續(xù)建生產(chǎn)性投資項(xiàng)目，在保證主要使用功能和滿足安全要求的原則上，項(xiàng)目涉及的配套工程一律緩建，未完成的環(huán)境治理工程，資金投入要嚴(yán)格控制在計(jì)劃以內(nèi)。項(xiàng)目建設(shè)期間，因未取得正式變更批復(fù)而增加的工程量，公司不予認(rèn)可，發(fā)生的費(fèi)用由實(shí)施單位自行承擔(dān)。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目類同，設(shè)計(jì)內(nèi)容相近，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一致的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，推行限額設(shè)計(jì)，評(píng)價(jià)最優(yōu)的實(shí)施方案，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各類項(xiàng)目的強(qiáng)化管理、專題評(píng)估。努力壓縮在建項(xiàng)目投入的同時(shí)，對(duì)工程建設(shè)中需要的材料投入，從東區(qū)礦井回收的設(shè)備和材料方面進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑。切實(shí)控制項(xiàng)目實(shí)施范圍、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)專人、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、強(qiáng)化管理。各類重點(diǎn)項(xiàng)目由公司協(xié)調(diào)組織實(shí)施，每月初對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)及存在的問題進(jìn)行專題研究和協(xié)調(diào)解決。
抓節(jié)資 壓縮費(fèi)用降消耗
對(duì)照落實(shí)集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的二十二措施，該公司在46條應(yīng)對(duì)措施中明確提出，要切實(shí)牽住物資采供“牛鼻子”嚴(yán)把節(jié)資降耗關(guān)。從4月30日，46條措施推行之日起，明文規(guī)定立即停止所有機(jī)電設(shè)備的采購，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)需求和工作實(shí)際，明確提出對(duì)安全生產(chǎn)確需的設(shè)備，要按照“修理復(fù)用、調(diào)劑使用、報(bào)批申請(qǐng)”三條路徑來解決。在機(jī)電設(shè)備修理復(fù)用方面，通過公司內(nèi)部修理能滿足再次使用條件的設(shè)備，必須自主進(jìn)行修理復(fù)用；通過中、小修理能夠保證設(shè)備性能的不再安排進(jìn)行大修；公司內(nèi)不具備維修能力確需外部維修的設(shè)備，嚴(yán)格按照“比質(zhì)比價(jià)”原則確定最優(yōu)的修理單位進(jìn)行修理復(fù)用。在設(shè)備調(diào)劑使用方面，對(duì)東區(qū)三礦回收中回收的設(shè)備要充分在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑使用，公司內(nèi)確實(shí)不能調(diào)劑的設(shè)備，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司申請(qǐng)調(diào)劑。生產(chǎn)確需但又無法通過維修和調(diào)劑解決的設(shè)備，由設(shè)備使用單位向礦業(yè)公司形成專題報(bào)告，充分說明采購理由，提供所需設(shè)備明細(xì)，經(jīng)礦業(yè)公司調(diào)研核實(shí)上報(bào)集團(tuán)公司審批后，按集團(tuán)公司相關(guān)程序進(jìn)行采購。在材料采購管理方面，要堅(jiān)持“先利庫、后采購”的原則，對(duì)庫存有或公司內(nèi)部可以調(diào)劑的材料，一律不予采購。庫存物資超過三個(gè)月耗用量的單位不準(zhǔn)增加新的采購量。對(duì)于物資儲(chǔ)備上升的單位，按對(duì)等金額對(duì)使用單位進(jìn)行處罰。在強(qiáng)化比價(jià)采購管理方面，制定新的物資比價(jià)采購管理辦法，集采物資嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)物資采購指導(dǎo)價(jià)格，嚴(yán)格規(guī)范采購計(jì)劃管理，采購計(jì)劃誤差率不得超過10%。堅(jiān)持修舊利廢和自制加工力度，并對(duì)各單位修舊利廢效能監(jiān)察工作逐月進(jìn)行檢查考核。對(duì)內(nèi)部單位大修所需的采購物資，承修單位必須按照規(guī)定程序和辦法執(zhí)行，不得私自采購。同時(shí)要加大內(nèi)部產(chǎn)品使用力度，杜絕私自外部采購。要牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的理念，礦業(yè)公司各下屬單位的非生產(chǎn)性費(fèi)用和公司機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)，必須嚴(yán)格控制在年初下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。在強(qiáng)化物資采供和壓縮非生產(chǎn)性支出的同時(shí)，要進(jìn)一步加大對(duì)各類應(yīng)收款項(xiàng)的回收和清理力度，年度除煤款外其他各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)要比年初降低20%以上。要積極創(chuàng)新工作思路，尋找破解經(jīng)營(yíng)難題的方法路徑，圍繞東區(qū)三礦調(diào)整收縮、轉(zhuǎn)型發(fā)展、礦區(qū)生態(tài)修復(fù)、矸石山治理等事項(xiàng)，積極爭(zhēng)取相關(guān)政策支持，努力拓展扭虧脫困和破解難題的方法路徑。
講實(shí)干 創(chuàng)新進(jìn)取謀發(fā)展
為切實(shí)確保46條措施的貫徹執(zhí)行，該公司成立了落實(shí)“四十六條措施”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢固樹立大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，切實(shí)以等不起的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的緊迫感，爭(zhēng)做轉(zhuǎn)變作風(fēng)、講求實(shí)干的表率，強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功的表率，勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新進(jìn)取的表率，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾堅(jiān)定信心、克難攻堅(jiān)，齊心協(xié)力、共謀發(fā)展。各單位、各部門要對(duì)照項(xiàng)目、落實(shí)責(zé)任，履行職責(zé)、嚴(yán)抓管理，明確節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)化考核，確保各項(xiàng)措施落地生根。要通過加強(qiáng)形勢(shì)教育，宣傳解讀政策，引導(dǎo)職工思想，激發(fā)干勁斗志。要以發(fā)展生產(chǎn)與強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)推進(jìn)為工作思路，通過調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，暢通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)施以產(chǎn)定崗，以崗定人，以銷定產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，降低成本費(fèi)用，并通過多出煤、出好煤、出精煤，為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)和提質(zhì)增效夯實(shí)基礎(chǔ)。要提高礦井地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)信息的精確性，減少巷道報(bào)廢，促進(jìn)減虧降耗。要發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，解決開采工藝難題，確保安全生產(chǎn)和降本增效工作持續(xù)推進(jìn)。要扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司“十項(xiàng)改革”措施的落實(shí)，確保東區(qū)三礦回收工作任務(wù)按期完成，并切實(shí)圍繞礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略部署，對(duì)礦井回收后的富余人員強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)技能提升，為走出去創(chuàng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。要針對(duì)新接收的柴家溝礦，重新劃歸礦業(yè)公司（礦務(wù)局）管理的物資供應(yīng)分公司、煤機(jī)廠、后勤實(shí)業(yè)的管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步理順體制機(jī)制，促進(jìn)協(xié)同發(fā)力。要促進(jìn)非煤?jiǎn)挝辉鰪?qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，通過強(qiáng)化管理，開拓市場(chǎng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)來激發(fā)活力，遏制虧損，提質(zhì)增效。同時(shí)要通過科學(xué)制定盈利單位和虧損單位、地面和井下一線職工工資分配方案，有效激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。要圍繞壓縮機(jī)構(gòu)和精簡(jiǎn)人員，做好政策性退休人員退休離崗、清理臨時(shí)用工、依法與嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同和違反用人單位規(guī)章制度的職工解除勞動(dòng)合同。同時(shí)要對(duì)東區(qū)三礦回收后產(chǎn)生的富余勞動(dòng)力進(jìn)行科學(xué)安排和妥善安置，通過提升勞動(dòng)用工和人力資源管理水平來破解井下缺員問題對(duì)生產(chǎn)的制約。要堅(jiān)持推行“月分析、季通報(bào)”的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)議制度，每月對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行分析，及時(shí)解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，對(duì)季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成不好的單位采取在全公司通報(bào)、約談主要負(fù)責(zé)人、聽取存在問題專題匯報(bào)等形式，促進(jìn)問題破解，提升經(jīng)營(yíng)效能，在此基礎(chǔ)上要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，關(guān)注職工生活，維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，通過多舉措綜合發(fā)力，凝聚正向能力，強(qiáng)化工作落實(shí)，努力在實(shí)干創(chuàng)業(yè)中開創(chuàng)各項(xiàng)工作發(fā)展新局面。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
