1月24日下午，公司在調(diào)度中心會議室召開了2018年安全生產(chǎn)調(diào)度工作會議。公司副總經(jīng)理邢彥民，各礦井生產(chǎn)礦長、調(diào)度室主任，崔家溝項目部、照金項目部和公司機關(guān)部室有關(guān)人員參加會議。邢彥民主持會議并講話。
公司副總工程師、總調(diào)度室主任何思仁在會上作工作報告。他說，按照公司年度工作指導思想和目標任務，2017年，公司充分發(fā)揮調(diào)度工作的指揮、協(xié)調(diào)、督導作用，通過健全完善制度，落實工作責任，轉(zhuǎn)變工作作風，加強調(diào)度工作標準化建設，細化安全生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強化應急救援預案演練，提高調(diào)度工作效率和工作質(zhì)量，為實現(xiàn)年度工作目標提供了有力保障。在分析梳理安全生產(chǎn)調(diào)度工作需要改進的問題和不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度安全生產(chǎn)調(diào)度工作指導思想和目標任務，他指出做好2018年安全生產(chǎn)調(diào)度工作，要重點抓好六個方面的工作：一是要以安全為重點、以效益為中心，進一步健全完善安全生產(chǎn)調(diào)度工作管理體系；二是要運用現(xiàn)代化信息技術(shù)和管理手段，充分發(fā)揮調(diào)度設備設施作用，為推進安全生產(chǎn)和強化調(diào)度工作提供保障；三是要針對安全生產(chǎn)實際結(jié)合調(diào)度工作特點，堅持地面調(diào)度指揮與強化現(xiàn)場管理相結(jié)合，轉(zhuǎn)變工作作風與提高工作質(zhì)量相結(jié)合，促進調(diào)度工作高效運行；四是要提高調(diào)度人員綜合素質(zhì)和業(yè)務技能，促進調(diào)度隊伍建設邁上新水平；五是要加強上下協(xié)調(diào)溝通，部門相互協(xié)作，形成安全生產(chǎn)調(diào)度工作合力；六是要進一步貫徹落實好公司加強調(diào)度工作的新舉措、新要求，端正態(tài)度，改進作風，促進上情下達，下情上傳，責任落實，工作推進，努力開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)調(diào)度工作新局面。
玉華井、柴家溝井調(diào)度室主任在分別在會上作了發(fā)言。
公司副總經(jīng)理邢彥民在會上講話，他指出，今年公司將以往安全生產(chǎn)調(diào)度會合并召開改為單獨召開，這既充分體現(xiàn)了公司黨政對安全生產(chǎn)調(diào)度工作的高度重視，也充分表明了加強和推進安全生產(chǎn)調(diào)度工作提質(zhì)量、上水平的堅定決心和工作要求，希望各單位在鞏固成績的基礎(chǔ)上，進一步增強做好安全生產(chǎn)調(diào)度工作的責任心，持續(xù)鞏固和發(fā)展公司安全生產(chǎn)工作取得的來之不易的成績。在分析去年安全生產(chǎn)調(diào)度工作需要破解的問題時，他強調(diào)指出，安全生產(chǎn)調(diào)度工作事關(guān)安全生產(chǎn)的健康運行和企業(yè)的安全發(fā)展，各單位要進一步樹立安全責任重于泰山、安全工作來不得半點馬虎的意識，要進一步以強烈的問題意識、鮮明的問題導向，以嚴肅認真的態(tài)度、扎實細致的工作、真抓實干的作風、務求實效的效果，切實破解調(diào)度設施設備管理、調(diào)度值班和工作責任落實、下情上報和上情下達等方面做的不到位的工作，著力通過狠抓整改落實工作，切實彌補工作不足、破解問題短板，進一步將安全生產(chǎn)調(diào)度工作責任落到實處，努力為提升安全生產(chǎn)調(diào)度工作的質(zhì)量和水平提供有力保障。就加強公司2018年安全生產(chǎn)調(diào)度工作，他指出要著力抓好六個方面的工作：一是要深刻認識做好安全生產(chǎn)調(diào)度工作的重要性，不斷增強工作責任心。要緊密結(jié)合上級組織加強安全生產(chǎn)、強化安全管理的決策部署，結(jié)合推動公司安全發(fā)展，實現(xiàn)安全“零”目標的要求，積極主動適應安全管理工作面臨的新形勢，切實將加強安全生產(chǎn)調(diào)度工作擺在更加重要的位置，通過提高認識、落實責任、細化工作、狠抓落實，進一步發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度工作的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，為安全生產(chǎn)和安全發(fā)展提供有力保障。二是要切實抓好下情上報上情下達工作的落實，保證上報數(shù)據(jù)的真實性可靠性。要原原本本地將公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)和調(diào)度指揮工作的各項要求傳達下去、落實到位，要準確無誤地將生產(chǎn)礦井和生產(chǎn)現(xiàn)場的各類信息和數(shù)據(jù)傳遞上來，真實準確地反映安全生產(chǎn)工作狀況，為做好工作提供參考依據(jù)。要完善記錄、臺賬等各類資料，切實規(guī)范和強化各項基礎(chǔ)工作。要做到上情及時下達，公司、礦井、部門要相互配合協(xié)作，著力暢通機制、形成合力、推動工作。三是要管好用好安全生產(chǎn)調(diào)度設備設施，為提升調(diào)度工作效能提供保障。對于安全生產(chǎn)調(diào)度設備設施的管理運行要切實明確責任，嚴格做到職責明確、責任到人，確保看管、使用、維護各項工作扎實落實到位，確保正常運行、良性運轉(zhuǎn)。特別要突出抓好領(lǐng)導干部下井跟班和人員定位系統(tǒng)的管理工作，通過發(fā)揮設備設施效能，借助精細化管理和信息化手段，通過充分發(fā)揮調(diào)度工作的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，為安全生產(chǎn)提供保障。四是要切實加強調(diào)度日常應急值守工作，提升處置應對突發(fā)情況能力。要將抓好日常應急值守作為做好安全生產(chǎn)調(diào)度的常態(tài)化和基礎(chǔ)性工作，特別要進一步抓好重大會議、重大活動、重要時段、敏感時期和節(jié)假日的安全應急值守工作，確保發(fā)現(xiàn)隱患和問題，第一時間反饋上報、防范化解、應對處置。尤其對節(jié)假日放假和收假復工等工作要嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定和要求不折不扣貫徹落實到位。五是要抓好調(diào)度人員教育培訓和業(yè)務技能素質(zhì)提升工作。要充分利用多種形式、多種舉措加強調(diào)度人員業(yè)務技能素質(zhì)提升，切實確保調(diào)度工作各項措施落實到位。要以調(diào)度人員素質(zhì)能力提升，切實做到調(diào)度工作明確流程、遵循程序、符合要求、業(yè)務熟練，以更好適應工作發(fā)展的要求。六是要加強調(diào)度工作管理力度，嚴格執(zhí)行獎懲制度。要將強化考核、嚴格獎懲作為提升調(diào)度工作效能的有力舉措，工作不到位的要按照公司相關(guān)規(guī)定進行嚴格處罰，工作推進有力的要進行獎勵，通過獎罰分明，進一步促進工作責任落實，保障工作推進有力。
會上，還就加強安全管理工作有關(guān)事項進行了重點強調(diào)，要求各單位要進一步深刻認識當前安全生產(chǎn)工作的形勢和任務，進一步牢記職責、肩負使命、超前思維、精心組織、扎實工作、狠抓落實，為提升公司安全生產(chǎn)工作管理水平，推動企業(yè)安全發(fā)展提供有力保障。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
