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2023先進模范
何軍榮:扎根煤海三十載 踐行初心擔使命
—記銅川市五一勞動獎章獲得者、公司2021-2022年度勞動模范玉華煤礦何軍榮
作者:王禾生   來源:玉華煤礦    發(fā)布日期:2023-05-18   點擊次數(shù):
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勞動節(jié)前夕連續(xù)接受表彰是什么體驗?面對這個問題,30年堅守生產(chǎn)一線,從一名普通職工成長為玉華礦綜采隊的“火車頭”,帶領全隊職工攻堅克難,鐵骨錚錚的關中漢子,帥氣的臉上,浮起一絲難得看到的羞赧。

正是年富力強的年紀,1.83米的身高在加上一頭干練的短發(fā),身著筆挺西服,說話時總是笑瞇瞇,且要在每句話最后加上“是撒”這個口頭禪的何軍榮,在銅煤百里礦區(qū)那可是遠近聞名。

條件復雜最能鍛煉人,環(huán)境艱苦最能成就人。1997年,技校畢業(yè)的何軍榮成了一名礦工,懷揣夢想的年輕人扎根礦山,一干就是30年。他干一行、愛一行、專一行,每一步的成長足跡都留下了奮斗的汗水,憑借勤奮好學和過硬的業(yè)務技術,很快成為綜采戰(zhàn)線一名“多面手”,千尺井下留下了他穿梭忙碌的身影。2019年,礦井“校場點將”,何軍榮開啟了馳聘煤海新歷程,被任命為奉獻光與熱且戰(zhàn)功赫赫的綜采隊隊長。2020年,礦井從機械化向智能化轉(zhuǎn)型,攻堅任務責無旁貸落到肩上,面對光榮使命和艱巨任務,何軍榮下定決心“一定帶出一支適應四化建設發(fā)展需求,能打贏智能化建設攻堅的王牌之師”。為了讓區(qū)隊干部職工更快的掌握智能設備結(jié)構(gòu)和原理,他將班組人員合理分配安排,在參加技術培訓時要求各工種牢記崗位操作要點,用好技能大講堂,讓職工走上講臺分享學習收獲,鞏固所學知識的同時,跟工友互通有無,達到知識、技能共享共同提高的目的。在他的帶領下,全隊職工像吸水的海綿一樣快速掌握著智能化綜采相關知識。在另一場和時間競速的比賽中,從智能設備的裝機調(diào)試再到所有管線的標準化整理,兩個月的時間,何軍榮下井跟班天數(shù)達到57天,全隊在學習中實踐,在實干中學習,摸著石頭過河,硬是以“零基礎起步”,治愈了智能設備的20多項“水土不服”,最終實現(xiàn)全國首套復雜地質(zhì)條件下智能化綜放工作面設備系統(tǒng)在礦井的完美落地,親身參與和見證礦井生產(chǎn)方式發(fā)生歷史變革的大事。

2401智能化綜采系統(tǒng)井下聯(lián)合試運轉(zhuǎn)一次成功。秉持“三特”精神的這支煤海勁旅,綜采隊展示出了超強戰(zhàn)斗力。智能化綜采工作面建成,在經(jīng)過初采初放階段后,原煤日產(chǎn)量提升,安全運行得到有力保障,承載著銅煤人夢想與希望的智能化綜采工作面宣告成功投運。當滾滾烏金躍出地面那一刻,何軍榮臉上滿是光榮和對未來的期望。

“安全標準化抓不好,改善安全生產(chǎn)環(huán)境就成了口號”這是何軍榮經(jīng)常在班前會講的一句話,也是他堅持多年的管理原則。他以身作則,每月下井20次以上,緊緊盯住安全這件頭等大事。今年2月21日早班,他下井檢查時發(fā)現(xiàn)夜班延誤了開機時間,是因為在割煤完成后未按照安全生產(chǎn)標準化要求進行拉架、推溜及架間清理??吹剿陌嚅L心知不妙,苦著臉道“干完這點活再耽誤一會,就趕不上人車了”何軍榮說“標準化不達標就會留下隱患根源,安全是不是頭等大事,大家掂量一下”沒有絲毫猶豫,班組職工立刻投入到緊張的工作當中。即便如此,在當天下午召開的安全風險分析評估會上,何軍榮還是按照區(qū)隊生產(chǎn)管理制度對當班驗收員、班長、跟班隊長進行了處罰。正是在這種“不近人情”的嚴格管理下,綜采隊牢固樹立安全生產(chǎn)標準化意識,在采煤作業(yè)中對標對表按照規(guī)程要求,上標準崗、干標準活,先后創(chuàng)建出2401、1417智能化綜采工作面動態(tài)達標的精品工程,1417更是成為聲名遠揚的智能綜采標準化樣板,目前正在籌備安裝第三套智能化綜采系統(tǒng),超前部署標準化建設,前來對標的兄弟單位紛紛豎起大拇哥,“不愧是安全生產(chǎn)標準化管理體系一級達標礦井上的明珠”。

嚴謹扎實的工作作風,豐富的采掘工作經(jīng)驗,何軍榮能在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,很多工藝改進、技術革新都是他在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后完成改進的。2022年,他參與設計的轉(zhuǎn)載機液壓自動行人直通裝置,改變了沿用多年的行人通過方式,有力提升智能綜采整體裝備水平。他主導的后部溜子積煤清掃器等技術革新項目,降成本提效率成果顯著,何軍榮也成為了鼎鼎大名的“創(chuàng)新達人”。在日常管理中,何軍榮將崗位職責與安全生產(chǎn)責任緊密結(jié)合,建立精細管理制度,明確分工,落實責任,形成以制度管人、以標準“說話”,全面提升職工崗位安全作業(yè)素質(zhì)。將生產(chǎn)任務、材料成本、煤質(zhì)等指標層層分解到班組到崗位,施行班班核算,以“收入班班算、工分天天見”,做到區(qū)隊管理公平公開透明,大大提高職工勞動生產(chǎn)的主動性和積極性。

千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。何軍榮以敢做善為的膽識和氣魄,在煤海中磨礪出一身錚錚鐵骨,用行動書寫著對礦山的忠誠和深情,展現(xiàn)新時代礦工甘于奉獻、愛礦如家的精神,于不懈奮斗中爭做現(xiàn)代化智能化礦井建設的“趕路人”。


責任編輯:彥榮 編輯:藍圖


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