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鐵運(yùn)分公司:當(dāng)好“三個(gè)員” 讓作風(fēng)能力提升見實(shí)效
作者:胡文智 賀娟   來源:鐵運(yùn)分公司    發(fā)布日期:2023-06-07   點(diǎn)擊次數(shù):
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二季度以來,鐵運(yùn)分公司緊緊圍繞礦業(yè)公司“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”總體工作要求,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”各項(xiàng)工作措施,牢牢把握機(jī)關(guān)管理特點(diǎn)和工作重點(diǎn),從學(xué)習(xí)、溝通、服務(wù)三個(gè)維度下功夫,以當(dāng)好輔導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員、勤務(wù)員作為開展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),扎實(shí)推動(dòng)“三往”措施落地見效,進(jìn)一步鞏固深化作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)成果,在公司上下營(yíng)造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。


當(dāng)好輔導(dǎo)員  超前落實(shí)促發(fā)展



該分公司機(jī)關(guān)各部門在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí),按照“懂流程、會(huì)操作、能指導(dǎo)”的工作要求,對(duì)公司各類制度流程規(guī)范做到先學(xué)一步、快學(xué)一步、學(xué)深一步,把運(yùn)行規(guī)范、指導(dǎo)精準(zhǔn)的職能貫穿每項(xiàng)工作始終,嚴(yán)格對(duì)照職責(zé)分工和“干就負(fù)責(zé)、做就到位”的工作態(tài)度,創(chuàng)新工作方式方法,選調(diào)3名安全管理人員,駐扎到基層、輔導(dǎo)在一線,在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要節(jié)點(diǎn)將職責(zé)扛在肩上,將要求落在實(shí)處。輪流抽調(diào)黨支部書記開展黨建專項(xiàng)輔導(dǎo),在方法上互學(xué)互檢,在成效上對(duì)標(biāo)提升,在業(yè)務(wù)促進(jìn)、技能提升方面突出服務(wù)指導(dǎo),加強(qiáng)公司各部門之間的橫向溝通和聯(lián)系,搭建平臺(tái),提供咨詢。該分公司機(jī)關(guān)各部門正以過硬的能力素養(yǎng),將服務(wù)就是發(fā)展、服務(wù)就是效益、服務(wù)就是競(jìng)爭(zhēng)力落到每一項(xiàng)工作中,落到每一個(gè)細(xì)節(jié)處。


當(dāng)好聯(lián)絡(luò)員  及時(shí)把握工作成效



加強(qiáng)信息溝通,切實(shí)發(fā)揮機(jī)關(guān)部門與基層一線的橋梁作用,主動(dòng)做到把各項(xiàng)任務(wù)要求部署第一時(shí)間向基層各單位解讀,把工作推進(jìn)落實(shí)中存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),把落實(shí)情況和工作進(jìn)度及時(shí)匯總,確??茖W(xué)合理安排后續(xù)相關(guān)工作。結(jié)合主題教育各項(xiàng)工作要求,該分公司將安全生產(chǎn)、降本增效等中心工作深度融合,真正做到以工作成效檢驗(yàn)主題教育成果。將調(diào)查研究作為做好一切工作的“基本功”,圍繞制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)問題、基層反映強(qiáng)烈的痛點(diǎn)問題、職工群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題,領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭加強(qiáng)實(shí)地調(diào)研,主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)一線,將政策要求說明到位,把疑點(diǎn)難點(diǎn)解決在前。同時(shí),機(jī)關(guān)各部門正以工作實(shí)效、成果運(yùn)用、問題解決實(shí)效為導(dǎo)向,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,堅(jiān)決制止走馬觀花,流于形式的形式主義作風(fēng)。


當(dāng)好勤務(wù)員  有效解決工作難題



該分公司機(jī)關(guān)各部門正以態(tài)度謙和、優(yōu)化程序、高效專業(yè)的狀態(tài)全面提升工作質(zhì)量。始終樹立對(duì)基層一線“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效服務(wù)”的工作理念,積極主動(dòng)搞好各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)工作。全面推行“一聲問候,一張笑臉,一把椅子,一杯茶水”四個(gè)一服務(wù)規(guī)范,暖了人心,轉(zhuǎn)了作風(fēng)。堅(jiān)持在主題教育中汲取擔(dān)當(dāng)“源動(dòng)力”,堅(jiān)持把各部門存在的問題放在自己心上,當(dāng)成自己的問題去處理、去解決。緊盯調(diào)查研究的實(shí)效、調(diào)查研究成果的運(yùn)用和能不能把問題解決好三個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),四不兩直,發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。

下一步,該分公司將持續(xù)發(fā)力,不斷健全和完善各項(xiàng)工作機(jī)制,進(jìn)而激發(fā)和增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力,團(tuán)結(jié)奮斗篤行不怠,乘勢(shì)而上再創(chuàng)佳績(jī),共同推動(dòng)銅煤鐵運(yùn)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階、再譜新篇章。

責(zé)任編輯:彥榮 編輯:藍(lán)圖


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