近日，川普公司召開三季度對標管理工作總結會，總結梳理前一段時間的對標工作，安排部署下一階段對標工作。
會上，各部室、中心負責人就本季度重點工作完成情況、對標以來存在問題及解決措施等情況進行了匯報，參會領導并對各存在問題進行提問和解答。
會議對公司對標管理工作作了整體評價：川普公司始終嚴格貫徹落實銅川礦業(yè)關于印發(fā)《2020年度對標管理實施方案》的通知要求。對標以來使各部室、中心找出了各方面存在的差距，分析原因，制定了改進措施，學習標桿單位的先進經(jīng)驗，進一步對比分析自身的差距和構成差距的深層次原因，使各項指標水平有所提高。會議指出存在問題，對今后對標管理工作進行了詳細安排部署。要求各部室、中心嚴格按照對標實施方案要求，全面領會對標總結會議的精神，下一步力求對標工作取得最大實效。通過對標分析會，找準和分析川普公司管理短板拓寬了視野，將對公司管理提升起到積極的促進作用。
會議要求，要進一步加大公司開展對標活動的力度，把它作為推進公司規(guī)范管理。加強領導，全員參與，促進公司科學發(fā)展的一項長期性重要工作來抓。通過對標找差距、補短板、拓視野、轉思路，使各部室中心的工作有了進一步提高，制定相關措施為下一步工作打下了良好的基礎，各項工作部室、中心相互協(xié)作，完善修訂相關制度辦法，加強基礎工作管理，加強公司各部室、中心及項目部的現(xiàn)場人員培訓管理工作，為助推公司高質量發(fā)展貢獻力量。
