今年以來，按照陜煤集團新時期“三層九類”對標管理核心要求，我們緊密圍繞公司“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”發(fā)展戰(zhàn)略，有效開展了對標管理各項工作。一是制訂下發(fā)了公司對標管理方案，明確了公司對標管理工作的重點和目標任務(wù)。二是籌備召開了對標管理推進會，重申了公司新時期對標管理新要求。三是健全完善了對標指標數(shù)據(jù)庫和最佳實踐庫，定期征集相關(guān)對標指標和管理成果。四是完成公司網(wǎng)站對標管理專欄的設(shè)立和《銅煤對標簡報》的創(chuàng)刊工作，對標簡報現(xiàn)已編印三期。五是協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完成了陜西煤業(yè)要求的對標管理推進表相關(guān)信息的收集整理和上報工作。
通過上半年的對標管理工作，暴露出的主要問題有，一是責(zé)任不夠落實的問題，突出反映在股份公司要求的對標管理推進表，部分部門不重視，不能按期將相關(guān)信息反饋到上級和公司企管部。專業(yè)組的工作也沒有完全按照對標管理實施方案要求進行開展。二是對標管理人員素質(zhì)有待進一步提升，表現(xiàn)在對標管理專業(yè)知識儲備不足，對于最佳實踐案例和管理創(chuàng)新成果的提練水平亟待提高。三是對標管理考核和激勵機制作用沒有充分發(fā)揮，對基層對標管理工作的督導(dǎo)不足，也未充分利用考核和激勵的手段，調(diào)動起基層、部門和對標管理人員的積極性。
下半年，我們主要是認真落實好公司對標管理推進會精神，按照陜煤集團“三層九類”對標管理要求，結(jié)合公司對標管理實施方案，重點抓好5項工作。
1.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作是一項既利當(dāng)前、又利長遠的工作，我們擬在三季度邀請集團公司、股份公司對標管理專家來公司授課，提高對標管理人員整體素質(zhì)。
2.強化檢查督導(dǎo)。8月份，公司對標管理辦公室組織相關(guān)人員，深入生產(chǎn)礦井和市區(qū)部分單位，現(xiàn)場檢查督導(dǎo)。同時發(fā)揮好考核激勵工具的指揮棒作用，激發(fā)基層、部門和對標工作人員熱情。
3.開展外出對標。根據(jù)“對標方案”要求，按照集中對標、專業(yè)分類，落實好下半年外出對標學(xué)習(xí)安排。8月份，組織機電管理部、安監(jiān)部、技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)部、規(guī)劃部、企業(yè)管理部、人力資源部、銷售煤質(zhì)部、玉華礦赴黃陵礦業(yè)公司對標學(xué)習(xí)智能化礦山建設(shè)、安全生產(chǎn)經(jīng)營過程管理體系建設(shè)及應(yīng)用、全員安全風(fēng)險意識、鐵路專業(yè)化服務(wù)、煤質(zhì)管理、招投標管理等內(nèi)容；9月份，組織財務(wù)部、生產(chǎn)部、機電管理部、人力資源部、企業(yè)管理部、規(guī)劃部、審計部、組織部赴彬長礦業(yè)公司對標學(xué)習(xí)完全成本管理、資金司庫管理、內(nèi)控制度風(fēng)險管控執(zhí)行及評價、“四三二”黨員干部教育培訓(xùn)模式、招投標管理等內(nèi)容；10月份，組織人力資源部、宣傳部、安監(jiān)部、企業(yè)管理部赴同煤集團對標學(xué)習(xí)離退休人員社會化管理、企業(yè)文化建設(shè)、安全文化建設(shè)、法人治理體系等內(nèi)容；11月份，組織生產(chǎn)部、人力資源部、企業(yè)管理部、組織部赴韓城礦業(yè)公司對標學(xué)習(xí)綜合單進水平、采掘接續(xù)平衡、“三項制度”改革、招投標管理等內(nèi)容。
4.做實成果提煉。按照一個單位一項亮點工作的要求，將最佳實踐成果提煉工作做細做實，形成一批可推廣的最佳實踐應(yīng)用。其中，由公司企管部、安監(jiān)部、宣傳部分別創(chuàng)建的剝離企業(yè)辦社會職能政策研究與實踐、智能化應(yīng)用與人員安全行為研究、銅煤特色企業(yè)文化體系建設(shè)等三個集團或全國示范標桿項目已完成股份公司項目上報工作，并嚴格按照每月時間節(jié)點報送相關(guān)資料，力爭年底之前完成，打造具有自身特色的企業(yè)標桿示范項目。
5.建立協(xié)調(diào)機制。每月定期召開對標管理協(xié)調(diào)會議，日常事務(wù)由李文輝副總牽頭協(xié)調(diào)，重大事項由公司分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。協(xié)調(diào)事務(wù)主要針對專項工作推進落實當(dāng)中，需要改進和各部門相互配合等事項。
