為切實(shí)加強(qiáng)今年后100天安全工作，供應(yīng)分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司安全工作部署，全員統(tǒng)一行動(dòng)，打好預(yù)防先行強(qiáng)基礎(chǔ)、超前治理通“經(jīng)脈”、現(xiàn)場(chǎng)管控重實(shí)效的“百日安全”組合拳。
預(yù)防先行強(qiáng)基礎(chǔ)。該分公司堅(jiān)持預(yù)防為主的安全管理理念，從安全專題培訓(xùn)、重點(diǎn)區(qū)域事故排查、安全行為管理為入手夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。安全專題培訓(xùn)方面，安全管理部在組織集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各廠點(diǎn)結(jié)合各自安全工作的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了專題安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安全教育，采取互相討論、互動(dòng)等方式，創(chuàng)新職工安全教育自主保安能力和防患辨識(shí)能力，重點(diǎn)區(qū)域事故防范方面，針對(duì)庫區(qū)和市場(chǎng)的關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定事故預(yù)防工作計(jì)劃，做到提前謀劃，提前預(yù)防。在人的安全行為管理方面，把人的安全行為管理與教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練相結(jié)合，持續(xù)提高全員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急和處理安全隱患的能力。
超前治理通“經(jīng)脈”。 9月份，該分公司百日安全活動(dòng)進(jìn)行了安排精密部署，對(duì)重點(diǎn)防控、雙重預(yù)防和總庫、招商市場(chǎng)等安全重點(diǎn)單位的“三防”工作進(jìn)行了落實(shí)，以檢查、落實(shí)到人的工作方式，打通執(zhí)行“經(jīng)脈”，確保安全主題責(zé)任落到實(shí)處。同時(shí)以超前預(yù)防為主，在機(jī)關(guān)辦公院大門口安裝了攝像頭和車輛自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)進(jìn)入單位的車輛進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)因素進(jìn)行全方位、全過程分析，落實(shí)“雙重預(yù)防”管理辦法，確保安全治理工作的運(yùn)行順暢。
現(xiàn)場(chǎng)管控重實(shí)效。該分公司庫區(qū)目前的安全工作看似很好，但大家不能掉以輕心，還需要加大防火工作力度......”這是分公司安全保衛(wèi)部在庫區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作的一幕。該公司安全保衛(wèi)部從監(jiān)督、考核安全管理人員抓起，以安全現(xiàn)場(chǎng)管控為重點(diǎn)，對(duì)未按規(guī)定制定操作的“三違”人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)說教。在庫區(qū)范圍內(nèi)做好員工安全上崗、安全監(jiān)督員發(fā)揮監(jiān)督作用、安全班組評(píng)比工作，通過開展一系列安全活動(dòng)，確保安全現(xiàn)場(chǎng)管控實(shí)效，確?！鞍偃瞻踩被顒?dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
