實(shí)業(yè)玉華分公司多舉措念好“學(xué)嚴(yán)査”安全管控三字經(jīng)，確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
“學(xué)”字當(dāng)先，營(yíng)造安全氛圍。該分公司充分利用班前會(huì)、黨員干部學(xué)習(xí)等時(shí)間，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識(shí)和必知必會(huì)知識(shí)，真正掌握崗位操作過(guò)程中的防控措施，提高自主保安能力。采取現(xiàn)身說(shuō)法、案例專題剖析等形式，深入開(kāi)展安全警示教育，引導(dǎo)員工時(shí)刻保持清醒頭腦。對(duì)每個(gè)班次職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽考，對(duì)于內(nèi)容掌握不達(dá)標(biāo)的職工，進(jìn)行個(gè)體培訓(xùn)，將班組職工抽考達(dá)標(biāo)情況作為月度評(píng)優(yōu)評(píng)差的考核標(biāo)準(zhǔn)之一，以班組為著力點(diǎn)，開(kāi)展“百日安全”勞動(dòng)競(jìng)賽，制定激勵(lì)措施，每月評(píng)選出優(yōu)勝班組，兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工工作的積極性和主動(dòng)性。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭，夯實(shí)安全根基。該分公司嚴(yán)抓安全不放心人班前排查制度，深化安全隱患班中整治，細(xì)化安全工作班后講評(píng)。做到班組、崗位兩級(jí)聯(lián)動(dòng)排查，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生管理。開(kāi)展設(shè)備安全巡檢，組織檢修人員針對(duì)電氣設(shè)備設(shè)施、鍋爐設(shè)備、供暖、供水系統(tǒng)進(jìn)行檢修維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行完好。
“查”字為主，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該分公司不定期對(duì)在崗職工精神狀況、班前隱患整改和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患進(jìn)行督導(dǎo)檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)向分公司值班干部匯報(bào)。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不安全因素、不合理的操作規(guī)程，發(fā)動(dòng)班組職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時(shí)加以制止并責(zé)令其限期整改，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
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