實業(yè)煤機(jī)分公司多舉措強(qiáng)化班組管理，進(jìn)一步嚴(yán)格安全管理，全面夯實安全基礎(chǔ)，確保分公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
一是把安全管理的重心下移到班組，放到提素質(zhì)上來，制定班組安全控制程序和辦法，保證班組管理規(guī)范達(dá)標(biāo)。二是采取安全激勵機(jī)制調(diào)動班組長的積極性，充分發(fā)揮班組長作用，做到責(zé)任追究考核、競爭上崗、選優(yōu)劣汰、班組達(dá)標(biāo)等多種形式提高班組長工作能力。三是抓好基礎(chǔ)規(guī)章管理，舉辦班組長培訓(xùn)班，提高班組長素質(zhì)，必要時強(qiáng)化培訓(xùn)。四是在職工培訓(xùn)教育上下功夫，加強(qiáng)對技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，分期分批參加上級公司組織的各項培訓(xùn)，組織手指口述、技術(shù)演練、崗位練兵等活動。五是強(qiáng)化對班組長的管理，加大考核力度，充分運(yùn)用安全考核獎勵、激勵機(jī)制，調(diào)動干部職工積極性，促進(jìn)基層安全管理，推進(jìn)分公司各項工作安全平穩(wěn)發(fā)展。
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