實業(yè)玉華分公司以提升班組長的管理能力、工作效能為班組建設(shè)的出發(fā)點，嚴把班組長的能力關(guān)、履職關(guān)和考核關(guān)，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”工作的主動性和積極性，確保企業(yè)根基穩(wěn)固。
嚴把能力關(guān)。該分公司按照“素質(zhì)高、技術(shù)強、業(yè)務(wù)精”的標準，嚴格班組長的選拔任用，要求班組長首先要具備高水準的專業(yè)技能，要在困難面前挑得起，危急之中站得出，給班組職工樹立好榜樣，帶動整個班組以良好的狀態(tài)投入到工作中。
嚴把履職關(guān)。要求每名班組長在工作中要身先士卒，不管是現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、設(shè)備運行，還是職工的思想動態(tài)，都要做到了然于胸；要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題；要勤走動、勤思考、勤查看，嚴查“三違”，過程管控，及時發(fā)現(xiàn)隱患并進行整改，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。同時，要不斷增強班組的凝聚力和創(chuàng)新能力，處理好班組職工關(guān)注的焦點、難點問題；在工作安排、績效考核、工分分配上，要堅持原則，實事求是，以制度為準繩，以章程為依據(jù)，聚班組之合力，從而推進班組各項工作的順利開展。
嚴把考核關(guān)。該分公司科學(xué)合理制定班組長激勵約束機制，把安全生產(chǎn)、勞動紀律、班組建設(shè)和工作質(zhì)量等因素分項貫穿到班組績效考核中，定期組織職工對班組長進行民主評議考核，把考核結(jié)果與班組長的收入掛鉤。堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合，為班組長提供一個健康成長、展示作為的平臺。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
