會議室布置簡樸，與會代表、職工代表正裝就坐，1月30日，銅川華遠(yuǎn)實業(yè)機(jī)關(guān)分公司“三會合一”， 銅川華遠(yuǎn)實業(yè)有限公司機(jī)關(guān)分公司黨委（擴(kuò)大）會一屆一次職代會暨2018年度工作會在嘹亮的《國歌》聲中勝利召開。
參加會議的35名人員，認(rèn)真聽取了分公司經(jīng)理高銀柱同志做的《圍繞目標(biāo)，共謀發(fā)展路，凝心聚智，踏上新征程，為推進(jìn)物業(yè)管理全面市場化運(yùn)營再上臺階而努力奮斗》的報告。報告客觀總結(jié)了2017年的工作所取得的成績，明晰思路、統(tǒng)一思想，提出了2018年的工作指導(dǎo)思想以及圍繞指導(dǎo)思想及目標(biāo)任務(wù)，分公司將重點抓好落實的具體十項工作。
按照會議議程分組對《報告》內(nèi)容開展了暢所欲言的大討論，對2017年業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、分公司司務(wù)公開進(jìn)展情況、分公司上屆職代會提案落實、對銅川華遠(yuǎn)實業(yè)公司2018年“一個工作要點、四個管理辦法”具體實施等情況做了通報和詳細(xì)說明。會議還就征集提案、民主測評分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員及各部門負(fù)責(zé)人工作進(jìn)行了現(xiàn)場測評。分公司黨委書記喻春蘭做了重要講話，就如何認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)意識，轉(zhuǎn)變觀念，迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)，主動作為，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，面對當(dāng)前的形勢，干部職工如何適應(yīng)新形勢、新要求，公司如何生存發(fā)展，個人如何定位打算，如何在未來的市場生存發(fā)展是擺在我們面前的一個新課題提出三點意見。
會議通過大會決議，并要求，一是認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，抓好會議精神的貫徹落實。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到公司的工作部署上是做好全年工作的關(guān)鍵，繼續(xù)發(fā)揮橋梁和紐帶作用，引導(dǎo)職工群眾支持改革、參與改革，不斷提出新對策，謀求新突破，為實現(xiàn)“物業(yè)管理全面市場化運(yùn)營”目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)。二是要明確任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任。形勢逼人，任務(wù)繁重。要按照公司“市場化運(yùn)營、專業(yè)化管理、社會化服務(wù)、多元化發(fā)展”的總體思路把政策宣傳到位，抓好目標(biāo)任務(wù)的分解落實；把責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)膲毫鬟f到位，堅定信心，振奮精神，凝心聚力，敬業(yè)擔(dān)當(dāng)，為公司穩(wěn)步移交、市場化運(yùn)營打好基礎(chǔ)。三是要統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真抓好當(dāng)前的各項工作，各部門要統(tǒng)籌兼顧，突出重點，切實抓好當(dāng)前的工作，為全年整體工作開好局、起好步。四是強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，不斷更新觀念。切實把貫徹落實會議精神與公司自身改革發(fā)展實際結(jié)合起來，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，理清發(fā)展思路，落實發(fā)展舉措。用心、用責(zé)把自己分管的每一項工作做細(xì)、做實、做到位，實現(xiàn)工作上的新超越，以作風(fēng)建設(shè)的新成效匯聚推動公司改革發(fā)展的正能量。
要面對“三供一業(yè)”四項業(yè)務(wù)分離移交政策落實、“轉(zhuǎn)型過渡”、“交叉運(yùn)行”關(guān)鍵年，面對全面市場化運(yùn)營、多元化發(fā)展的大環(huán)境，分得一份羹，占領(lǐng)一塊保生存的陣地，在不斷提升服務(wù)質(zhì)量上嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，在提升職工整體隊伍素質(zhì)上下大力氣，以不懈奮斗的勇氣擔(dān)當(dāng)，在逆境中拼搏前行，在追趕超越中平穩(wěn)過渡，圍繞目標(biāo)抓落實，凝心聚智提精神，加快市場化運(yùn)營步伐，不斷提升分公司物業(yè)服務(wù)管理水平，精打細(xì)算、真抓實干，思想上抱成一團(tuán)，工作上積極主動，以新面貌，新作為，新氣象，共同譜寫物業(yè)管理新篇章。
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